工作服管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 工作服规章制度 篇一：工作服管理制度 工作服管理制度 版本号： 密级：编制：审核：标准化：审定：批准： 20xx-4-1发布20xx-4-1实施 工作服管理制度 1目的 为树立公司良好形象，规范工作服的采购、领用、配置及退还程序， 以便工作服管理有章可循，特制定本制度。2范围 适用于集团公司及各二、三级公司所有在职员工。3职责 3.1集团公司行政部负责员工工作服的统筹管理工作； 3.2各级公司行政部门负责本级单位员工工作服的日常管理工作，包 括申报、保管、发放 及着装检查。 3.3各部门负责人负责对本部门员工着装情况的督促检查。 3.4仓管员负责对员工工作服的验收、整理、发放、登记、盘点、统 计。4工作服标准款式及配制4.1工作服款式 工作服分为正装、工作装两类。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 5工作服申报及制作管理 5.1工作服申报

成本核算工作管理制度 1、成本核算部受总经理和财务副总的直接领导，其职能是：根据公 司的生产经营决策，全面负责本公司的生产成本核算及管理工作。 2、成本核算人员提供的成本资料必须真实、准确、可靠、完整，并 符合会计制度的规定。定期编制年度、季度成本控制计划成本，其中 包括班组成本控制计划、部门成本控制计划以及公司成本控制计划， 每月进行跟踪管理，以降低成本、提高经济效益为目的。 3、成本核算人员应根据各部门提供的相关资料，每月定期编制成本 核算报表，成本核算报表必须经核算员、部门负责人签名确认后方可 上报。 4、成本相关项目发生重大变化时，如原材料价格异常波动等，成本 核算人员应及时编制成本核算表进行分析，并及时向各公司主管副总 及总经理书面汇报。 5、成本核算人员要随时跟踪各公司各成本项目的执行情况，跟踪各 公司购销合同的订立、执行等情况，发现问题及时向总经理及各主管 副总反映，并

工作服、安全帽 管理规定 编制：安全部 审核：李福宾 批准：刘元强 实施日期：2008年11月20日 修改状态：0/b 受控状态： 山东潍坊润丰化工有限公司 shandongweifangrainbowchemicalco.,ltd 编号：rf-tx-zy-aq-008 2008-11-20实施修改状态0/b 1 工作服、安全帽管理规定 1．目的 规范工作服、安全帽的申报、保管、领用、使用、换发的流程，完善工作服的管理。 2．适用范围 适用于公司全体职工。 3．程序 3.1申报： 3.1.1每年的2月和8月各部门分别申报单工作服和棉工作服计划，工作服根据岗位的 不同分为管理类、操作类和试验类（后勤类由行政部负责）。 3.1.2安全部汇总申报计划，报总经理批准，转采购部门采购。 3.2入库、打码： 工作服入厂后，

文件编号：1.1 标准化工作管理制度 文件编号：qg-009 一．总则： 标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，推行标准 化是一项重要的技术经济政策，对于合理利用资源，提高产品质量，发展品种， 保证零部件互换配套，便利使用维修，扩大产品销售，提高经济效益等都有重 要作用，各部门都必须严格遵守工厂的各类技术标准及管理标准。 二．工厂贯彻的标准包括国家标准，部颁标准和企业内控标准。企业内控标准不得 低于国家标准和部颁标准的有关规定。 三．工厂生产的产品，精度标准和“制造与验收技术标准”都应遵照有关的国家标 准，部颁标准严格执行，尚无国家标准和部颁标准的，在产品正式投产前，必 须由品质部组织制订产品企业标准，经标准化人员审核，并报上级主管部门批 准备案后执行。 四．工厂标准化工作厂长实行统一归口，分级管理的原则。工厂标准化工作由厂长 领导，在品

工作服报价单 名称规格单价含税单价备注 冬季工作服纯棉双层脱里套290.00 附表（价格构成） 名称面料里料人工工资管理费及整理税收包装运费利润 单价128.0056.0048825.005.0020.00 价格合计：290.00元 双流县智力特种劳保用品厂 2014-10-20

深圳市鹏星社会工作服务社考勤与休假管理制度 总则 为保障同工正当权益，规范同工考勤和请休假，维护良好的工作秩序，根据国家和深圳市的 相关规定，结合鹏星社会工作服务社（下称机构）的实际情况，特制定此管理制度。 本制度适用于机构的全体同工。 机构人力资源与行政部是机构考勤的归口管理负责部门，负责全体同工考勤表的收集和汇总； 不定期检查同工的考勤情况；按规定审批同工休假；对违反本制度的同工提出惩处意见。 同工的考勤按日进行、月末汇总，并由人力资源与行政部定期向同工公布。 出勤 机构实行每周五天工作制，每天工作八小时，用餐及休息时间不计入工作时间 机构工作时间为周一至周五上午9时至下午5时30分。 社工的工作时间可根据用人单位和服务对象的情况有所调整，原则上一周不超过40小时， 超过40小时的部分按加班计算。 迟到、早退：凡在规定的工作时间未到达工作岗位者，记为迟到；凡未

供热维修工作管理制度 为加强供热公司维修管理，树立用户至上、全心全意为用户服务 的思想，提高供热公司的管理水平，实现供热工作规范化和制度化， 提高服务质量，保证维修质量和供热质量，特制定本管理制度： 第一条适应范围 本制度适应于供热公司的相关管理工作。 第二条管理部门及人员 行政部、财务材料部、管网运行部、热源运行部、稽查部、供热 分公司经理、供热公司经理、集团分管领导、集团工程部、集团预算 部、集团物料部、。 第三条管理职责 （一）行政部 1.负责用户到访报修登记，投诉回访解答工作；负责接听、记录用 热户报修和投诉电话；负责关注有关网络和媒体上有关客户投诉的内 容。 2.认真做好客户报修和投诉记录，及时向分公司经理、公司经理汇 报，按程序及时安排处理报修，回访了解维修服务质量。 3.了解掌握设备管网运行状况，收集信息、汇总、整理，协助领 导制定检修计划和递交大中修工程报告

山西平遥福龙包装彩印有限公司质量安全手册 工作纪律管理制度 文件编号fl/-o4 版本/状态a/0 页次1/2 1目的 提高员工素质，促进企业健康有序发展。 2范围 适用于公司各部门、生产车间的纪律监督管理 3职责 生产技术部负责工作管理制度的完善与执行 4工作程序 4.1服从各级领导安排，文明和谐完成生产。 4.2上班时间统一，实行9小时工作制。不得迟到早退。 4.3员工每天上班准时开早会，接受整队点名。早会时着装工作服， 站立整齐，听从口令，不能交头接耳，不能打闹。 4.4工作时不得串岗、离岗、会私客（注：车间主任、质检员和其它 管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位） 必须离开，须告知机长，同意后方可离开，但不能超过十分 4.5不得在工作时间扎堆聊天、大声喧哗，玩手机游戏和听歌。 4.6不得打闹，骂人。工友间和睦相处，发现

李婆墩中学后勤工作管理制度 为了进一步贯彻落实党的教育方针，学校后勤工作将以“广辟财源办实事， 勤俭节约抓管理，服务教学保质量，完善自我谋发展”为指导思想。加强管理， 开源节支，不断改善办学条件，努力提高全体教职工的福利待遇，力争学校后勤 工作目标管理，既能为教学服务又能促进教学工作，特制订如下制度： 一、财务管理 学校财务管理工作，是学校后勤工作的核心，工作的成效直接影响教职员工 的福利待遇，甚至关系学校的生存与发展。因此，务必把工作做细做好，为此学 校专门成立了财务管理领导小组。 （一）财务管理领导小组： 组长：刘早良 副组长：丰慧龙方建宏何加旺刘保朝 成员：卢诚付建朝职代会成员 （二）工作要求： 1、加强政治理论、专业知识学习，努力提高财务管理工作人员的思想水平 和业务素质；认真贯彻执行国家的财经方针政策和各级各项财务管理制度。 2、为使学校有限资金发挥最大效用，学校一

节能工作管理制度 为全面推进节约型部门建设，切实做好我部门节能降耗工 作，进一步增强部门工作人员节俭意识，加快推进节约型部 门建设，科学合理利用水、电、办公耗材等各种资源，减少 资源浪费；结合本部门的实际情况，制定本制度，请遵照执 行。 一、节能的分类动态监督管理 1、用电管理 (1)合理设置空调温度。除夏、冬季需要时，其他季节不能 使用空调，空调温度设置夏季不低于26摄氏度、冬季不高 于20摄氏度，做到无人时不开空调，非工作时间、节假日 不开空调。提倡每天少开1小时空调。 (2)办公室、功能用房等场所尽量采用自然光，尽可能少开 灯。室内亮度足够时不开灯。离开办公室要随手关灯，做到 人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。 (3)电脑、打印机、传真机、饮水机、摄像机、投影仪、电 视等设备要随用随开，计算机不使用时要设置自动进入低能 休眠状态，减少待机能源消耗，下班后自觉关闭各类电

第三篇测量工作管理制度 第一节目的 第一条本制度规范公司矿山测量工作的作业任务，使之纳入有序的工作管理渠道，提高工程质量 和工作效率，更好地指导公司安全生产，提高公司经济效益。 第二节范围 第二条本制度规范了中国黄金集团西藏华泰龙矿业开发有限公司测量专业技术工作的任务、管理 要求、技术质量保证措施和绩效考核细则。 第三节测量机构和职责 第三条生产技术部管理公司测量专业技术工作，设总图及变形监测测量组、采场测量组。 第四条本制度在公司《测量专业技术标准》、《测量专业技术岗位工作标准》以及公司其它管 理制度的基础上制定。测量技术岗位人员必须严格执行本制度，同心协力搞好测量工作。 第四节测量专业技术工作基本任务 第五条依据《测量专业技术标准》要求，建立建全矿山生产经营所需要的十三种基本测量图件， 并对之进行定期更新、存档。 第六条对矿山采剥、基建、技改工程进行测设，对矿

1 中共同心县委党校、行政学校 社会治安综合治理工作管理制度汇编 社会治安综合治理制度 社会治安综合治理，是维护学校政治稳定，保证学校教育教学秩序正 常开展，确保师生人身安全，财产安全，优化育人环境，打击违法犯罪的 一项重要措施，为了切实抓好该项工作，根据本校实际，制定社会综合治 理制度如下： 一、例会制度 （一）综合治理专题会议每半年召开一次。 （二）综合治理专题会议由领导小组组长主持，详细记录应参加人数， 实参加人数，缺席人员，缺席原因，会议议程，主要内容。 （三）会议主要任务是贯彻落实上级综治委和党委政府综合治理工作 部署，总结上半年工作，部署当前一个时期的工作。 （四）对重大事项进行讨论并形成决议。 二、工作制度 （一）岗位责任制。实行定岗位、定任务、定职责，做到任务到人， 责任明确。 （二）工作报告制度。定期向上级汇报社会治安综合治理工作开展情 况，定期分析社会治安形势。 （三

地测工作管理制度 下寺头煤业有限公司 第一部分：测量工作管理制度 测量工作是煤矿正常生产不可缺少的基础性工作，为了使这项工作 更具有准确性、严密性、科学性，发挥真正的眼睛和尖兵作用，满足生 产的需要，特制定管理办法： 一、测定工作及图纸资料管理 1、严格执行《测量规程》，熟练掌握测量原理，精通测量业务， 熟悉操作仪器，掌握仪器的保养、维护和使用的知识，坚持实事求是的 原则和精益求精的科学工作态度。 2、《采掘工程平面图》、《井上下对照图》等煤矿所需的各种图 纸必须按照图例要求绘制，必须反映测量的真实情况，不准弄虚作假， 图纸真实可靠，精度符合要求。 3、及时给定巷道的中腰线，及时进行导线测量，对测量成果及时 提供领导，以供领导决策，测量成果必须有检查要核算，然后存档保 存。 4、所有图纸应进行闭合计算，即x、y、z是否符合，并应查看各 几何关系及尺寸有否出入。 5、所有图纸及资料的复核及

地质工作管理制度 1、总则 1.1、地质工作是煤矿生产建设的重要基础性工作,必须坚持为生产建 设服务的方向,坚持超前与准确预报的原则。地质工作要以现场观测 与综合分析为重点,以安全生产标准化工作为手段，为煤矿生产建设 各个阶段提供可靠的地质资料，解决矿井采掘中出现的各类地质问题。 1.2、地测科及技术科有足够的经过正规学习或培训的地质及水文地 质专业技术人员和正常工作的装备。地质人员要不断加深地质理论知 识的学习，及时收集、整理各种地质资料，熟悉矿井地质条件，建立 矿井三维立体的地质概念，运用动态思维来分析解决问题。 1.3、地质工作执行的主要规程、规定、条例、图例有 《矿井地质规程》 《煤矿防治水规定》 《煤矿安全规程》 《煤矿地质测量工作暂行规定》 《煤、泥炭地质勘查规范》 《煤矿地质测量图例》 《煤炭工业技术政策》等。 地测科及技术科应具备各项技术规程的实施细则和技术补充规

学林小学节能降耗工作管理制度 为进一步加强节约型单位建设，有效贯彻落实《公共机构节能条 例》，结合我校节能减排工作特点，充分挖掘潜能，完善五项制度建 设，建立节能减排工作的长效机制，从根本上降低能源消耗。 一、用电管理 1、室内空调，要严格控制使用，夏季环境温度低于26℃时不得 开启空调；冬季环境（因已集中供暖）不得使用空调。无人时不开空 调，开空调时要关闭门窗。 2、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不得开灯。 按需求开启照明灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走 廊、卫生间等公共场所的照明，降低瓦数。 3、计算机、打印机、复印机、班班通、电子白板等设备设置 为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭， 以减少待机消耗。下班前关闭电源开关(包括饮水机)。 4、优先采用环保型、节能型电器和设备，逐步淘汰高能耗、 低能效设备。积极推广使用高效节能

工会工作管理制度 一、工会委员会工作制度 为充分发挥工会组织在维权、参与、建设、教育等方面的职能，达到共谋公司发展的目 的，特制定本工作制度。 （一）工会委员会实行集体领导和分工负责相结合的工作制度，重大问题集体讨论决定。 （二）认真贯彻执行公司工会会员大会和会员代表大会的决议及上级工会的决定，负责 主持公司工会的日常工作。 （三）制定公司工会的各项工作计划，各种会议的组织实施及各类学习的安排，并做到 有布置、有检查、有落实、有总结。 （四）负责与公司行政就劳动关系等问题进行协调，并代表职工就有关职工的工资分配、 劳动保护、社会保障、劳动争议等事项与公司进行平等协商、签定集体合同、工资协议。 （五）围绕公司经济建设，组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作 活动。 （六）努力在公司中营造“职工爱企业，企业爱职工”的良好氛围，建立稳定和谐的劳 动关系。 （七）积极开展

6.5仓储工作管理制度 261 中国石油化工 股份有限公司 石化管道股份供〔2004〕38号 关于印发《仓储工作管理制度》的通知 分公司所属各单位： 现将《仓储工作管理制度》印发给你们，请认真贯彻执行。 附件：1.《物资仓库管理制度》 2.《出入仓库管理制度》 3.《仓库物资计量工作管理制度》 4.《物资质量检验工作管理制度》 5.《仓库安全防火制度》 6.《仓库保管员岗位责任制》 7.《仓库巡回检查制度》 8.《器材维护保养制度》 9.《器材保管员岗位练兵制度》 10.《允许露天存放的物资目录及存放要求》 11.《进行质量检验的国内主要材料目录》 12.《仓库保管业务流程》 二○○四年三月五日 主题词：仓储管理制度通知 管道储运分公司经理办公室2004年3月9日印发 管道储运分公司文件 6.5仓储工作管理制度 262 附件1： 物资仓库管

保洁工作管理制度 第1章总则 第1条为规范保洁工作，提高业户的满意度，特制定本制度。 第2条本制度适用于公司保洁工作的管理。 第2章保洁工作标准 第3条公共场所保洁工作标准具体如下。 1．辖区内的主干道、支道、人行道每天保洁，不定时循环打扫，确保整洁和无污垢、杂物、 积水。 2．散水及排水沟每天不定时循环打扫，确保干净和无杂物、积灰。 3．墙门及车棚走廊每周至少清扫一次，确保干净和无垃圾、积灰、杂物。 4．广场、停车场及其通道每天保洁，不定时循环打扫，确保整洁、无污垢、无杂物、无垃 圾、无积水、无明显沙石。 5．公共卫生间务必每天清洁，确保无污渍、积灰、杂物，无严重臭味，地面无积水。 6．喷水池、水（鱼）池每天至少清理一次，确保水面无漂浮物、虫子，无明显沉淀。应定 期更换池水，确保池水不变色、不产生异味。 7．楼道每周清洁一次，确保无杂物、明显积灰、污渍、明显纸

员工工作管理制度 第一条：严格遵守公司的劳动纪律，尊重上级，团结同 事，听从安排，服从分配，对工作负责。 第二条：严格遵守作息时间，不得无故迟到、早退、旷 工、脱岗。 第三条：严禁在上班时间做与工作无关的事情，不准大 声喧哗，做到文明工作。 第四条：严禁衣着不整进入办公区域，上班时间须保持 良好的仪容、仪表和饱满的精神状态。 第五条：严禁随意摆放与工作无关的物品，保持工作范 围的环境整洁。 第六条：严禁上班时串岗、聊天、抽烟、吃零食、会客， 以免影响他人的工作。 第七条：员工必须严守公司商业机密，不可随意调阅客 户资料、财务票据等，不得擅自进入生产重地。 第八条：严格规范文明用语，严禁在上班时间拔打私人 电话，对客户要热情接待，服务周到，做到顾客满意。 第九条：工作生产作业完成后必须关掉主要电源、水源 开关，整理好其他作业工具。 蓝田纯净水公司 二o一一年二月二十五日 员工劳动纪律管理

批准：编制： 第1页共3页 文件分类： 员工工作证管理制度 版次：a修改状态：无 文件编号：共3页 1.目的： 为规范公司内部管理，增进员工间的相互沟通，建立良好的企业形象，特制订《员 工工作证管理制度》，此制度作为公司员工行为规范的一部份，需公司全体员工严格遵 守。 2.适用范围： 本制度适用公司全体员工，解释权归公司人力行政部。 3.术语： 无。 4.职责 4.1人力行政部 4.1.1负责员工《工作证》的统一制作、发放、回收； 4.1.2负责员工《工作证》佩戴情况的日常监督、检查。 4.2各部门 4.2.1负责员工《工作证》按规范佩戴； 4.2.2全体员工须佩戴《工作证》出入工厂，并要求在工作时间全程佩戴《工作证》； 4.2.3负责本部门员工《工作证》使用的自我监督与管理； 4.2.4员工离职，应将《工作证》归还人力行政部。 5.管理规定 5.1

水厂工作管理制度 第一条为了规范水厂工作，提高效率，保证供水安全，根据公司 制度建设规划，结合水厂管理实际，制定本制度。 第二条水厂是自来水生产部门，履行以下职能： 1、认真贯彻执行供用水有关政策、法规和公司各项制度，加强内 部管理，保证各项供水生产工作有序开展，同时完成各项生产技术和 经济指标，不断提高社会和经济效益。 2、负责公司供水生产计划的落实，根据市区用水需要与供水设备 的生产能力，科学合理调度水生产。 3、负责管理使用水厂供水生产设备，根据生产需要和设备运行情 况，进行新技术、新工艺、新设备研发，提交每年的设备小修、大修、 技术改造计划，定期对各类设备进行维护保养，保障各类设备安全运 行。 4、定期和不定期对供水生产环节和供水设施进行安全检查，保证 供水生产工作正常运行。 5、负责水厂净化工艺等工作，与化验部门加强配合，严格抓好出 厂水的水质，保证出厂水和

1.0目的 工艺部工作管理制度 起草部门： 起草人： 审核人： 批准人： 受控标示： 修 订 状 态 修改码修改理由/内容修改/日期批准/日期 b-0 b-0 为了构建工艺部高效的日常工作执行及反馈机制，提高部门工作执行能力，形成良好的沟 通反馈体系，切实顺利开展部门管理工作，特制订本制度。 2.0适用范围 适用于工艺部所有人员的工作管理及推行活动。 3.0工作职责 3.1工艺部经理： 3.1.1根据公司总体战略发展计划，制定年度产品保障及工艺优化工作计划，并组织实施； 3.1.2依据年度计划分解及工作运行状况制定月度计划，并组织实施； 3.1.3工艺部人员日常工作纪律，工作态度，执行效率的管理； 3.1.4工艺文件及处理方案正确性、合理性的评估及验审； 3.1.5对工艺规程、工装设备进行优化改进，提高作业效率； 3.1