某管理咨询公司薪酬管理制度战略报告管理咨询相关资料

工程咨询公司质量管理制度【战略报告管理 咨询相关资料】4 【最新资料,word版，可自由编辑！】 质量管理制度 为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务

为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业 务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以 前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制 度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》， 《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程 中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各 级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。通过严格的职责 区分，来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信 誉。 附件一：《防范、控制评审风险管理办法》 附件二：《评审工作廉政制度》 附件三：《项目评审质量内部管理制度》 附件一： 防范、控制评审风险管理办法 一、防范、控制评审风险体系的组成 1、iso9001:2000质量体系管理控制文件 2、公司其他相关质量控制文件 3、防范、控

【最新资料,word版，可自由编辑！】 质量管理制度 为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保 咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨 询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定

【最新资料,word版，可自由编辑！】 质量管理制度 为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确 保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程 咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于x管理咨询公司全体员工。 第二条目的 制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中 期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展 的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成4个职系，分别为管理职系、财会职系、行政后勤职系、销 售/营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业 绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成 工资制。 第七条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估 并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的副总，市场总

为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司 业务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公 司以前制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关 内控制度）专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工 作廉政制度》，《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目 评审人员在执业过程中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和 自身利益挂钩，明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中 的责任。通过严格的职责区分，来最大限度地规避执业风险，减少或 降低公司风险，保障公司信誉。 附件一：《防范、控制评审风险管理办法》 附件二：《评审工作廉政制度》 附件三：《项目评审质量内部管理制度》 附件一： 防范、控制评审风险管理办法 一、防范、控制评审风险体系的组成 1、iso9001:2000质量体系管理控制文件 2、公司其他相关质量控制文件 3、防范、控制评

为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作，规范公司业 务，我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手，结合公司以前 制定的内部管理制定（包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度） 专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》，《评审工作廉政制度》， 《项目评审质量内部管理制度》，进一步明确了项目评审人员在执业过程 中的责、权、利，把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩，明确各级、 各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。通过严格的职责区分， 来最大限度地规避执业风险，减少或降低公司风险，保障公司信誉。 附件一：《防范、控制评审风险管理办法》 附件二：《评审工作廉政制度》 附件三：《项目评审质量内部管理制度》 附件一： 防范、控制评审风险管理办法 一、防范、控制评审风险体系的组成 1、iso9001:2000质量体系管理控制文件 2、公司其他相关质量控制文件 3、防范、控制评审

-1- 上海**控股股份有限公司战略规划管理制度 第一章总则 第一条为促进上海**控股股份有限公司（以下简称“公司”）提高发展战 略的科学性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，规范公司战略规划管 理工作，确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制 基本规范》、《企业内部控制应用指引——发展战略》（征求意见稿）的要求，制 定本制度。 第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司和公司持股比 例50%以上的绝对控股子公司及公司拥有实际控制权的相对控股子公司。 第二章职责分工 第三条公司董事会负责决定公司发展战略；审批公司战略规划；审批有关 战略管理的政策、制度；对重大战略事项进行决定等。 第四条战略委员会对管理层制定的公司战略规划进行研究并提出建议。其 主要职责包括：对公司长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究

1 战略管理部管理制度与职能工作流程 （第二版） 战略管理部 2001年3月 2 目录 一、战略管理部职能、组织结构与管理制度 1.战略管理部定位与职能 2.战略管理部组织结构与岗位职责 3.战略管理部管理制度 二、战略管理部职能工作流程 1.研究管理指导流程 2.集团战略规划编制流程 3.sbu战略规划编制指导流程 4.sbu年度经营计划编制指导流程 5.sbu偏差分析指导流程 6.sbu核心竞争力管理指导流程 7.sbu并购整合监督流程 8.sbu非收购重大投资管理流程 9.sbu咨询诊断服务指导流程 10.sbu信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 1.相关文本清单 2.格式附件 一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 3 1.战略管理部的职能定位与工作范围 1.1战略管理部的定位 1.1.1集团战略

公司战略规划管理制度

-1- 某股份有限公司战略规划管理制度 第一章总则 第一条为促进某股份有限公司（以下简称“公司”）提高发展战略的科学 性和执行力，防范发展战略制定与实施中的风险，规范公司战略规划管理工作， 确保公司战略目标的实现，根据财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规 范》、《企业内部控制应用指引——发展战略》（征求意见稿）的要求，制定本制 度。 第二条本制度是公司开展战略规划工作的依据，适用于公司和公司持股比 例50%以上的绝对控股子公司及公司拥有实际控制权的相对控股子公司。 第二章职责分工 第三条公司董事会负责决定公司发展战略；审批公司战略规划；审批有关 战略管理的政策、制度；对重大战略事项进行决定等。 第四条战略委员会对管理层制定的公司战略规划进行研究并提出建议。其 主要职责包括：对公司长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议； 对公司的经营战略包括

河北锦麟工程造价咨询有限公司 管理制度 目录 第一章管理大纲 第二章岗位职责 第三章人事管理 第四章员工守则 第五章财务管理 第六章技术档案管理 第七章质量控制制度 第八章保密制度 第九章企业印章管理制度 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度 和各项决定、纪律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任 何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害 公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、

1 xxxxx工程造价咨询有限公司 管理制度 2 目录 第一章管理大纲 第二章岗位职责 第三章人事管理 第四章员工守则 第五章财务管理 第六章技术档案管理 第七章质量控制制度 第八章保密制度 第九章企业印章管理制度 3 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度 和各项决定、纪律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任 何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害 公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工 的技术、管理、经营水平

bim近年来在工程建设中的发展和应用非常迅速.很多参建方都在建立自己的团队,构建bim的能力.对项目管理、监理等咨询公司的bim应用进行了分析、思考和展望.

公司薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下 列原则制定本制度： 1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、 创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动 生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给 予必要的薪酬。 2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合 理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责 任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1.薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。 每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等 因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公 司总经理确定。 2.年薪制：享受年薪制的

战略管理部管理制度与职能工作流程 （第二版） 战略管理部 2001年3月 目录 一、战略管理部职能、组织结构与管理制度 1.战略管理部定位与职能 2.战略管理部组织结构与岗位职责 3.战略管理部管理制度 二、战略管理部职能工作流程 1.研究管理指导流程 2.集团战略规划编制流程 3.sbu战略规划编制指导流程 4.sbu年度经营计划编制指导流程 5.sbu偏差分析指导流程 6.sbu核心竞争力管理指导流程 7.sbu并购整合监督流程 8.sbu非收购重大投资管理流程 9.sbu咨询诊断服务指导流程 10.sbu信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 1.相关文本清单 2.格式附件 一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度 1.战略管理部的职能定位与工作范围 1.1战略管理部的定位 1.1.1集团战略管理与决策支持 1.

[战略规划管理制度] -1- 战略规划管理制度 第一章总则 第一条为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)及下属 各控股子公司的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现宏华公司的高速 发展，特制定本制度。 第二条本制度中的宏华公司战略规划是指宏华公司在充分保障下属控股子公司经营 自主性的前提下，所做出的宏华公司中长期发展战略规划。 第三条本制度对宏华公司战略规划的流程、周期与内容做出规定，是宏华公司开展战 略规划工作的依据，宏华公司和所属控股子公司（宏天、友信、科贸等）必须遵照执行。 分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。 第二章战略规划管理机构 第四条宏华公司战略规划的管理机构包括宏华公司

某公司 绩效管理制度 综合管理部 2013年3月 编制与修订记录 编制日期 审核日期 批准日期 日期修改内容修改人审核人批准人 某公司综合管理部2013年3月第1页/共18页 绩效管理制度 1总则 1.1目的 1.为加强对公司绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行部门目标和员工绩效 管理规程，保证和促进公司绩效管理工作的顺利进行。 2.本制度旨在推动某公司（以下简称“公司”）建立以目标管理为主线，以业绩考核为核心，结 合员工工作态度评价的全面绩效管理体系，科学评价反映部门、员工的价值贡献，并根据 员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司 整体业绩和管理水平的系统提升。 1.2适用范围 1.本制度适用于除公司领导班子以外的所有人员。 2.中层干部（包括部门正副职，下同）的工作业绩以部门

某公司 绩效管理制度 综合管理部 2013年3月 编制与修订记录 编制日期 审核日期 批准日期 日期修改内容修改人审核人批准人 某公司综合管理部2013年3月第1页/共18页 绩效管理制度 1总则 1.1目的 1.为加强对公司绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行部门目标和员工绩效 管理规程，保证和促进公司绩效管理工作的顺利进行。 2.本制度旨在推动某公司（以下简称“公司”）建立以目标管理为主线，以业绩考核为核心，结 合员工工作态度评价的全面绩效管理体系，科学评价反映部门、员工的价值贡献，并根据 员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司 整体业绩和管理水平的系统提升。 1.2适用范围 1.本制度适用于除公司领导班子以外的所有人员。 2.中层干部（包括部门正副职，下同）的工作业绩以部门

机械科学研究院（集团） 战略规划管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 机密 目录 第一章总则...............................................................................................................................1 第二章战略规划管理机构.......................................................................................................1 第三章战略规划内容要求...............................................................................

薪酬管理制度 第一章总则 【目的】 第一条、规范公司的薪酬等级和标准。 第二条、科学、公正地确定员工薪酬，建立起以激励为导向的薪酬体系。 第三条、员工薪酬与公司效益及个人绩效挂钩，最大限度地调动员工的积极性。 【适用范围】 第四条、本制度适用于公司所有正式员工（编外人员、临时工另行制定）。 【遵循原则】 第五条、各机构（总部各部门及各分支机构）人力成本实行编制控制原则，年度编制已满的单位原则上不 再增加编制，但人力成本率低于公司要求目标范围的，因业务发展需求可申请增加编制。 第六条、根据公司的经营状况，参照当地物价指数、历史薪资标准、同行业的薪酬水平，确定企业的薪酬 标准。 第七条、公司将根据每位员工的贡献大小，公平公正地确定薪酬，使每位员工薪酬具有可比性。 第二章内容 【薪酬结构】 第八条、薪酬结构示意图： 员工薪酬 福利津贴奖金等级工资加班工资 基本 工

1 薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1目的 （1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； （2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； （3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4）最终推进公司发展战略的实现。 1.2依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整， 使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，