低值易耗品管理制度

为了加强低值易耗品的管理，达到节约成本费用、物尽其用的目 的，特制定本制度。 一、分类及标准 低值易耗品按其用途分为办公用品、家具用品、生产用品及其他四类； 其标准为单位价值在2000元以下，一次使用不改变其形态、性能， 可重复使用或出现正常损耗且不符合固定资产标准的物品；或单位价 值在2000元以上使用年限少于3年的。 二、低值易耗品的购买、请领、登记 低值易耗品的购买归口采购部门。按照《物资管理制度》中规定的 由需用部门根据需要填写《采购申请单》，经仓库保管签字、企管部 审核调配后确需购买的在申请单上签字、主管行政管理的副总裁审 批，单位价值在2000元以上的经总裁审批，购买时供应部门严格按 照物资制度中规定的货比三家后择优购买。 低值易耗品的领用按照物资管理制度的规定的由使用人填写领料 单经物资制度中规定的程序审批，由企管部明确保管人，个人使用物 品使用人即为保

低值易耗品管理系统 使用手册 2009年07月 版权声明： 〖精点科技〗之《固定资产系统》产品受中华人民共和国著作权法的保护， 用户购买一套软件只拥有一套软件的使用权。未经授权的使用或擅自传播、复制 本软件的部分或全部，都属违法行为。 诚征各地代理商，寻求合作伙伴！ email:mail@qdok.com tel:0311-8361802283618993 开发单位：精点科技 网址：www.***.*** 邮箱:mail@qdok.com 电话：0311-8361802283618993 传真：0311-83628020 低值易耗品系统使用手册 精点科技email:mail@qdok.com0311-8361802283618993【i】 目录 第1

材料和低值易耗品批次众多、种类繁杂,尤其是在高校物资管理中,在仓库集中存储领用制度不复存在和管理重心向学院倾斜的情况下,材料和低值易耗品在管理中面临与固定资产截然不同的问题。针对材料和低值易耗品管理中的特点,从学校层面优化管理程序,借助信息技术丰富管理手段,提高管理效率,实现\"有帐可查、有物可寻\

1 低值易耗品概述 《低值易耗品管理系统》可以实现酒店企业对低易耗物品的有效管理，因为对于酒店企 业而言，当低值易耗品被部门领用之后，其成本往往一次性摊销，随后酒店对于低值易耗品 的管理就以此为终结，从而导致这些低值易耗物品在各部门存放期间，游离于有效的管理之 外。而“低值易耗品管理系统”就切实有效地解决了这一难题。在该管理系统中，用户可以 清楚地查询到低值易耗品被各部门领用之后的去向以及在各部门中的现存数量，并且可以有 效地了解低值易耗品在各部门的使用报废情况。 系统功能操作 启用设置当用户第一次使用《低值易耗品管理》系统时，首先要进行系统启用设置。 用户第一次进入《低值易耗品管理》系统后，单击[设置]按钮后，出现如下界面： 低值易耗品启用设置 用户确定系统启用日期以及低值易耗品的分摊方式后，单击确定后，即可启用“低值易耗品 管理”系统。（注：该系统一

材料和低值易耗品批次众多、种类繁杂,尤其是在高校物资管理中,在仓库集中存储领用制度不复存在和管理重心向学院倾斜的情况下,材料和低值易耗品在管理中面临与固定资产截然不同的问题。针对材料和低值易耗品管理中的特点,从学校层面优化管理程序,借助信息技术丰富管理手段,提高管理效率,实现\"有帐可查、有物可寻\

低值易耗品及周转材料管理办法 为了加强公司低值易耗品和周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成 本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，特制定本办 法。 第一节低值易耗品的管理 1、定义 低值易耗品是指单位价值在1000元以下，使用年限在一年以下，不能作为固 定资产管理的各种用具物品，如文具、纸张、笔芯、纸杯以及在工作过程中周转使 用的包装容器等。 各部门应加强低值易耗品实物的管理和对在用及在库的低值易耗品建立台账进 行登记，并制定具体的管理办法报建设集团财务资产部备案。 2、低值易耗品摊销方法和会计核算 2.1建设集团低值易耗品摊销采用一次摊销法，各单位不得随意变更，以确保 会计核算的一致性； 2.2一次摊销法是指低值易耗品在领用时，将其全部价值一次摊入有关的成本 费用，借：工程施工、管理费用等科目，贷：低值易耗品；报废时，如果有残值， 将残料价值作为当

低值易耗品及周转材料管理办法 为了加强公司低值易耗品和周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成 本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，特制定本办 法。 第一节低值易耗品的管理 1、定义 低值易耗品是指单位价值在1000元以下，使用年限在一年以下，不能作为固 定资产管理的各种用具物品，如文具、纸张、笔芯、纸杯以及在工作过程中周转使 用的包装容器等。 各部门应加强低值易耗品实物的管理和对在用及在库的低值易耗品建立台账进 行登记，并制定具体的管理办法报建设集团财务资产部备案。 2、低值易耗品摊销方法和会计核算 2.1建设集团低值易耗品摊销采用一次摊销法，各单位不得随意变更，以确保 会计核算的一致性； 2.2一次摊销法是指低值易耗品在领用时，将其全部价值一次摊入有关的成本 费用，借：工程施工、管理费用等科目，贷：低值易耗品；报废时，如果有残值， 将残料价值作为当

低值易耗品及周转材料管理办法 为了加强公司低值易耗品和周转材料的管理，严格控制经费 开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压 浪费，节约费用支出，特制定本办法。 第一节低值易耗品的管理 1、定义 低值易耗品是指单位价值在1000元以下，使用年限在一年 以下，不能作为固定资产管理的各种用具物品，如文具、纸张、 笔芯、纸杯以及在工作过程中周转使用的包装容器等。 各部门应加强低值易耗品实物的管理和对在用及在库的低值 易耗品建立台账进行登记，并制定具体的管理办法报建设集团财 务资产部备案。 2、低值易耗品摊销方法和会计核算 2.1建设集团低值易耗品摊销采用一次摊销法，各单位不得 随意变更，以确保会计核算的一致性； 2.2一次摊销法是指低值易耗品在领用时，将其全部价值一 次摊入有关的成本费用，借：工程施工、管理费用等科目，贷： 低值易耗品；报废时，如果有残值，将残料价值

施工企业的存货包括很多方面的材料与产品,存货的核算方法是指采用什么价格进行存货日常收发的核算。本文结合施工企业生产经营的特点对低值易耗品和周转材料的摊销及核算方法进行了研究。

试论留一摊销法:从改进施工企业低值易耗品核算谈起

试论留一摊销法:从改进施工企业低值易耗品核算谈起

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明确化，规范qc日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团 结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 总经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理 品管部主管——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、制度内容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必须提前5分钟到车间参加早会，由组长或主管主持，会议内容为：总结昨日生产情 况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 4.1.2未到下班时间末经班组长同意提前下班或是提前准备下班者，

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明确化，规范qc日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团 结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 人力资源部——负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决；负责提报事项的协助处理 品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、制度内容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必须提前10分钟到车间参加早会，由经理及组长主持，会议内容为：总结昨日生产情 况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 4.1.2未到下班时间末经请假提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。迟到、早退依

成品管理制度 1目的： 为确保产品在交付到顾客手中之前不受损，杜绝产品在包装、入库、搬运、贮存、 防护、交付等过程中的违章作业。确保库内财产及人身安全，特制定本管理程序。 2范围：适用于产品从入库到交付全过程的控制。 3职责： 3.1生产车间 3.1.1包装人员负责成品包装袋在包装前的检查，杜绝破烂、标识不清、受污染的包装 袋被使用。 3.1.2包装人员配合成品质检员开展成品抽检工作及监督成品标识情况。 3.1.3兼职计量员负责电子包装称校准工作。 3.2质检办 3.2.1成品检验员负责成品入库前的感官检验及取样工作。 3.2.2成品质检员负责成品标识的监视工作，发现标识异常及时反馈至计量管理员。 3.2.3成品检验员负责成品储存防护工作的检查。 3.2.4对产品出库过程中成品安全防护工作进行抽查。 3.2.5负责电子包装称的校验及准确性抽查工作。 3.3生产办

民爆物品管理制度 一、民爆器材领取清退制度 一、严格按照《民用爆炸物品管理条例》和上级有关规定，严格执行领取清退制度。 二、专职爆破员在现场使用民爆物品时，严格执行当班领取，当班清退规定。 三、现场代班的班组长和安全员对当班实际消耗的爆炸物品严格清点，认真填写使用，清退 登记，不得漏填、徇私。 四、爆破员下班时，将剩余的爆炸物品必须当班清退入库，不得私自存放和转借他人。 五、保管员对支出和清退入库的爆炸物品要认真清点查对，在确认无误后，再互相履行签字 手续，严防意外。 二、爆炸物品库区管理规定 （一）六严禁： 1、严禁非工作人员进入库区，需要进入库区时，必须遵守规定，并做好出入登记。 2、严禁在库区吸烟，动用明火。 3、严禁把易燃物品带入库区。 4、严禁电瓶车、柴油车和拖拉机进库区。 5、严禁在库房内住宿、会客和进行其它活动。 6、严禁在库房、周围放牧和打猎。 （二）十不准 1、无

广东******实业有限公司 首次发布实施日期制订审核签署 第一次修订日期制订审核批准 第1页共6页 废品管理制度文件编号：xy/06-001 1.目的 为加强公司废品管理工作，使废品处理流程规范化，同时为了最大程度的避免公司的资源 浪费，特制定本制度。 2.适用范围 在生产过程中产生的废料、废品、边角余料、设备维修更换的旧零部件、报废的低值易耗 品、存货中因变质、毁损等原因产生的废旧物资及其他。 3.相关职责 3.1管理部负责对整个流程进行监督和管理。 3.2品管部负责对车间需报废的物品进行报废评审。 3.3生产部负责对归为废品处置的废料进行整理、分类、及时送交废品仓库。 3.4采购部负责对废品收购商的选择及价格的审核，所有废品处理价格由总经理审批。 3.5废品仓库负责对废料的整理、分类、再利用、储存、办理进出库手续。 3.6

浙江立泰塑模有限公司企业管理文件 物品出入管理制度 第一条、物品出厂管理： 1、公司物品出厂，凭部门主管核准签字后的《物品放行单》，保安需将放行 单和物料核对清楚，无误后方能放行。 2、经保安签字确认后的《物品放行单》，由保安室当班人员按顺序装订保管， 并于次日上午交行政人事部审核。 3、保安未严格执行公司关于物品放行规定的，由此而产生的后果由当值保安 负责。 4、离厂人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以 下列程序处理： 4.1、记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。 4.2、由携带者亲书理由，注明品名、数量，由何处取得等。 4.3、情况严重时，不得让当事人离厂，应速报行政人事部处理。 5、厂内住宿员工携带人个物品出厂时，按下列所定处理： 5.1、携带行李、包裹、提箱等大件物品者，保安需认真查验后，予以放行。 5.2、携带一般日常用品者，由保安查验

《公司物品管理制度》 第一条目的 为了提高公司员工素质、合理使用公司物品、维护公司财产， 便于公司对人和物品的管理，制定本办法。 第二条公司物品的定义 公司物品是指公司办公用品和机械设备，分为固定资产和低值 易耗品两种形式，固定资产指：无论价值多少，使用或保修期年限在 一年以上的（含一年），或数量较多，总值较大，而又集中管理者亦 应列为固定资产，如打印机、维修设备等。低值易耗品（办公文具） 指：笔、纸、本子、拉练袋、打印机耗材等固定消耗品。 第三条公司物品使用规则 1公司物品领用流程 1.1凡领用办公物品，各人须先至本部门负责人处申请报备， 由部门责任人统计本部门申请物品的数量和种类后，于每月26日上 报至行政部，下月初6号前由部门责任人至行政部一次性领取。原则 上，行政部每月只发放一次办公物品，各部门不再额外多领计划外和 办公文具配置标准外的办公物品。 1.2

编制：审批： 原材料封样件管理制度 编号： 1.0目的 为了加强和规范公司对原材料样品存档和领用的管理，使样品保持其有效性、统一性和 特殊性，特制定本制度。 2.0适用范围 本制度适用于公司质管、技术、采购和销售等相关部门对原材料样品的收集、存档和领 用。 3.0职责 3.0.1质管部负责原材料样品的日常管理以及发放审批工作。 3.0.2技术部负责对原材料样品进行技术数据评估、性能指标确认等评审工作，质管部协 助。 4.0样品提取流程 4.1样品的收集流程 4.1.1采购部负责收集以产品设计和开发输出的所有相关样品，并建立相关管理档案（包 括供方资质、产品标准、价格、联系人及联系方式等）。 4.1.2技术部负责对采购部所收集的相关样品进行数据、性能评估，其样品由技术部统一 编号管理，并建立相关新样品台账，并附带其样品的“评估数据与结论”。 4.2样品的测试与比选

危险品管理制度 一什么是危险品危险品是指有易燃易爆，有毒有害性的物质。包括爆炸压缩气体和液化气 体，易燃液体，易燃固体，自燃物品和遇湿易燃物品，氧化和有机过氧化物，有毒品，放射 性物品和腐蚀品等。 二工作职责 1.质量部负责收集编制安全数据和危险品清单，并负责本部危险品的使用，存储管理。 2.采购负责采购运输及相关方的协调。 3.仓库负责危险品的存储管理。 4.生产部门负责危险品的使用，现场危险品的存放管理 5.行政部门负责处理危险品废弃物。 6.厂里安全员负责对有关危险品的各个环节情况进行监督管理。 三分类管理 1.易燃液体。 2.易燃固体自燃物品和遇湿易燃品。 3.氧化剂和有机氧化物，强腐蚀性酸和碱。 四危险品安全技术说明书 1.采购危险货物时必须要求出示危险品供应商提供的安全技术说明书，或化学物质成分名 称，以及危险特性。 2.根据实际情况，定制安全技术说明书的适应格式

第39页 浙江美蔻生物科技有限公司 成品检验管理制度 一、外观指标 1.大货样 任务单下达生产后，检验员需做成品大货样交于厂务部确 认（填写样品确认单及拍照电子存档） 1.1需要注意的是以下几点：纸盒是否开胶、是否有掉色现 象、松紧度，底标粘性是否好、大小合不合适，条码标及色 号标贴的统一位置。有异常情况开联络单至采购部，若报废 重生产的需开联络单到财务部和总经理（各一联） 2.内料颜色及味道校对 2.1所有产品(粉饼、眼影、腮红、散粉、口红、唇彩、眼线、 遮瑕膏、粉底液）需产前对订单大货样，包括做料间的标签 是否一致。部份内料加香味（任务单上有注明），或者有异 味的即时开联络单到技术部查处。严重致重新生产内料，导 致报废的需开联络单到财务部和总经理（各一联）。 2.2多色产品或者组合装产品需将生产出的料体排好位置交 于厂务部确认，再交于生产车间负责人。以免排序出错！ 3.检验

物品管理制度 一、酒店所有设备设施，不能私拿、私用，若有私拿酒店物品者，罚款50—100元/次。 二、不准用客用餐具喝水、吃饭，发现一次罚款5元。 三、服务员不能随意开放空调私自使用，客人走后应立即关闭空调、电灯、电视，违者罚 款5—20元。 四、每天必须检查空调、消毒柜、灯光、卫生间下水道、电视机、煤气灶具开关等工作是 否正常，如有异常立即上报领班或主管安排人来维修。 五、如已知某物不能使用，不可强行使用，否则造成的后果由本人承担。 六、下班前必须检查一切电器设备的开关是否关掉、门窗是否关好，领班检查到某区域没 关电器设备开关，该区域服务员罚款20元/次，所造成的损失由本人承担。 七、酒店配发给服务员的一切物品，服务员应妥善保管、合理使用，如有损坏丢失，照价 赔偿或使其恢复原样。 八、若有发现故意损坏酒店设备、设施者，作重罚开除处理。 九、若客人损坏