采购员绩效考核表

一点出品-全属精品 采购员绩效考核表 姓名：直接领导：物流室主管/采购部经理考核期：5月 类型目标/指标及量化权重完成实绩 数据/信 息 来源 自评 子公司 考核 (60%) 母公司 采购经 理考核 (40%) 人力 部综 合核 算 结果 目标 1、销售额目标：7397.37万元10%4454.13万元，完成 率60.21%。 财务室6．08%6．08% 2、物控 及物流 成本 辅料满足率：100%5% 辅料满足生产 100%，完成率100% 生产室5%5% 包装袋满足率：100%5% 原料满足生产 100%，完成率100%； 因包装袋未及时到 影响生产72小时， 包装袋满足99.32%。 生产室4．92%4．92% 3、资金 占用 存货资金周转：23 天/20天（淡/旺季）

采购员绩效考核表 姓名：部门：总分：考核时段：年月日 —年月日 序 号 考核内 容 考核项权重考核要点自评得分上级评分 1工作态度 工作责任感4% 工作积极认真，及时主动完成本 职工作的程度 工作主动性4% 及时了解、掌握供应链上下游的 相关信息 考勤状况2%出勤率与，迟到、早退情况 2工作能力 专业知识水平4% 掌握本岗位所需的专业知识与 管理性程序的程度 语言表达能力2%语言清晰、文字叙述的条理性 综合分析能力2% 对工作中出现的问题做出较准 确分析与判定的程度 谈判能力2%有一定的谈判技巧 3工作业绩采购计划完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采购物资合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采购员年度第季度绩效考核表 被考核人所在部门岗位 考核区间 序号项目考核内容 考核 权重 自我 评分 监督员 评分 直接领 导评分 一 采购计划 （20分） 1.根据材料申购表的材料规格、结合标书数量和 图纸要求来进行采购，预防出现实际采购材料与 图纸要求的材料规格型号不一致 5 2.制定材料采购计划，检查、落实计划执行情况， 并及时报总经理审批，按时、按需、按质采购 5 3.若因超时购买耽误工地正常施工进度的，每次 扣5分。根据申购表的材料规格核准标书数量， 若超过标书数量的35%，每次扣10分 10 二 材料质量 （10分） 1.熟悉材料性能、用途，什么地方用质量好的， 什么地方用一般的材料，要做到心中有数 3 2.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符 合所需要求 3 3.所购材料无以次充好、以假乱真现象，若因所 购材料劣质而造成公司损失的，

实 际 1基本能力 成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通 与协调能力 采购部5 2其本职责 与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟 通；合理的选择供应商，以及对物料与供应商特性的分析与建议。 采购部5 1采购出错次数无错订、漏订（出错扣10分/次，严重者视情况而定） 计划部 /erp系统 10 2 采购、开发的及时性与 完整性 因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣5分/次，导致停线 或改产的，扣10分/次，严重者视情况而定 计划部 /erp系统 10 3物料库存周转 无订单提前到料，价值超过1万的物料提前3天交货扣2分/次，可推迟到 下月交货的物料，及时的与计划沟通做推迟 计划部 /erp系统5 4来料合格率 供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的 扣1分/个，同

实 际 1基本能力成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通 与协调能力 采购部5 2其本职责 与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟 通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应 商特性的分析与建议。 采购部5 1采购出错次数无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣5分/次，严重者视情况而定） 生产部 /pmc部 10 2 采购、开发的及时性与 完整性 因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线 或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定 生产部 /pmc部10 3物料库存周转 无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月 交货的物料，及时的与pmc沟通做推迟 仓库/pmc 部 5 4来料合格率 供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，

项目内容考核细则考核标准考核分值扣分纪要分项得分备注 按时上下班，服从领导安排，不迟到、早退迟到一次扣2分5 保持办公室清洁卫生，从自身做起节约办公费用、 纸张、打印耗材、申购物品、空调使用等 发生办公桌椅不整洁或浪费现象查处1次扣4分，2 次扣8分，3次以上扣10分10 做好每月上交的工作日志失误一次扣3分，三次及三次以上扣8分5 采购物料及 时率10分 采购人员需与运营部人员及时沟通，确保物料的及 时到位 延迟一天扣1分，两天扣3分，三天扣5分，三天以 上扣除10分10 采购物料质 量合格率 采购的物料的合格率=合格数量/总数量目标：≥97%，每低于目标1%扣2分，不足1%按1%算10 工作效率 由于采购人员工作效率的问题而影响店面的销售进 度 影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件， 此项考核为0分10 采

采购员绩效考核表 姓名：部门：总分：考核时段：年月日 —年月日 序 号 考核内 容 考核项权重考核要点自评得分上级评分 1工作态度 工作责任感4% 工作积极认真，及时主动完成本 职工作的程度 工作主动性4% 及时了解、掌握供应链上下游的 相关信息 考勤状况2%出勤率与，迟到、早退情况 2工作能力 专业知识水平4% 掌握本岗位所需的专业知识与 管理性程序的程度 语言表达能力2%语言清晰、文字叙述的条理性 综合分析能力2% 对工作中出现的问题做出较准 确分析与判定的程度 谈判能力2%有一定的谈判技巧 3工作业绩采购计划完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采购物资合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采购员绩效考核表 姓名：林昭武直接领导：物流室主管/采购部经理考核期：2008年4月 类型目标/指标及量化权重完成实绩 数据/信 息 来源 自评 子公司 考核 (60%) 母公司 采购经 理考核 (40%) 人力 部综 合核 算 结果 目标 1、销售额目标：7638.16万元10% 5765.96万元，完成 率75.49%。 财务室10．55%10．55% 2、物控 及物流 成本 辅料满足率：100%5% 辅料满足生产 100%，完成率100% 生产室5%5% 包装袋满足率：100%5% 因包装袋未及时到 影响生产96小时， 包装袋满足86.67%， 完成率86.67% 生产室1．67%1．67% 3、资金 占用 存货资金周转：23 天/20天（淡/旺季） 5% 目标20天，实际 1

实 际 1基本能力 成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通 与协调能力 采购部5 2其本职责 与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟 通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应 商特性的分析与建议。 采购部5 1采购出错次数无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣5分/次，严重者视情况而定） 生产部 /pmc部 10 2 采购、开发的及时性 与完整性 因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线 或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定 生产部 /pmc部 10 3物料库存周转 无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下 月交货的物料，及时的与pmc沟通做推迟 仓库 /pmc部 5 4来料合格率 供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣

采购员绩效考核表-年度 山东胜通钢帘线有限公司 部门:供应部 姓名: 职务: 填表时间: 第一部分工作任务完成评价 序衡量完成考评考核项目定义权重备注 号标准状况得分 1.违反管理制度及工 作流程，扣1分/次; 管理制度及工作2.违反管理制度及工5分流程的执行作流程，且给公司造 成 损失，直接责任扣5分， 间接责任扣2,5分。 所分管的采购物资出 现质量问题: 1.让步接收扣1分/次; 采购质量2.退货扣2分/次;20分 3(生产使用发生质量 问题或生产使用部门 抱怨扣2分/次。 1.未按采购计划进度 完成物资采购，扣2分 采购及时性/次;10分 2.停工断料，视影响生 产情况扣2-10分/次。 1.视实际采购价格与 询价单价格差异情况， 扣0-5分;采购价格1

部门姓名工号职务 序号项目权重数据来源完成情况描述上级打分 110%品质报表合格率% 215%采购/仓库入 库时间表 及时率% 315% 采购/仓库入 库时间表 延误/录错单数单 410%生产计划部停工断料小时 5 6 7迟到次 8请假天 930%领导考核 本月自评及下月改进（重点）工作计划： 供应商开发家供应商开发 工作纪律 业 绩 考 核 个 人 考 核 10% 10% 供应商名单/ 供应商评比 管理分析报 告 人力 行政部 被考人签字 2.在每季度末组织供应商评比管理工作，并给出管理分析报告，如未开展此工 作，该项扣10分 1.个人当月迟到2(含2次)次以下得5分，超过2次不得分 2.个人当月请无薪假1天以下得5分，超过1天不得分 态根据工作团队合作精神、工作积极性、处理问题能力、领导交办

如何对采购员绩效考核 考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手 段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核是防止采购*的最有力的武器。好的绩效考 核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益 服务，没有为个人谋利的空间。 如何对采购人员进行绩效考核?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是 量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。 针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替 运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。 业务指标体系主要包括： (1)采购成本是否降低?卖方市场的条件下是事维持了原有的成本水平? (2)采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效控制? (3)供应商的服务是否增值

采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购 人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给 公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、

1/1 考核时间 考核期间 指标得分加权得分 15%根据项目部材料总计划制定材料 计划 ≤3天100规定时间内完成得满分；每滞后1天扣50分提供记录 212% 制定材料资金总计划及每月资金 使用计划 按公司规定100 规定时间内完成得满分，每滞后1天扣50分； 提供记录 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得满分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料进场及时性按项目部要求100合同内及项目下单的材料，时间内完成得满分；每项滞后1天 扣20分 515% 及时与财务进行材料款的报帐、 对帐 按公司规定100规定时间一周一次完成得满分；每滞后1天扣50分 65%及时退换不合格材料按项目部要求100及时按要求退换得满分，未及时退换不合格材料一次扣30分 75%及时进行材料款结算竣工验收后

考核对象：考核时间：考核成绩： 关联部门考核内容考核成绩 生产部1、采购物资及时，未对生产产生影响，影响一次扣1分； （6分）2、采购物料合格率100%，采购物料检验不合格，每次扣1分。 1、收货时单据齐全；产品包装完好；申购单与送货单一致、送货单与实际送货情况相符。 仓管2、收货时单据不全，每次扣0.5分； （2分）3、收货时产品包装破损率超过3%，每次扣0.5分； 4、申购单与送货单不一致或送货单与实际送货情况不相符，每次扣1分。 1、全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（4分） 2、无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上迟到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

(1)采购部采购员工作责任书（g） 1、根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交《包装物 采购计划表》并预测下月应付款项，提交《下月资金计划表》（15分） a、优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确。相应的供 应商资料齐全。 b、及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确。没有相 应供应商资料。 c、差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确。 （注：正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份 预测订单汇总表，若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延 迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时 间）。 2、保证按生产计划准确合理地采购相应的包装物，并及时到位。（25分） a、优秀(25分)准确及时地向厂部提

地恩地房地产事业部镁大厦项目采购员同志2010年月份目标责任书 本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完 成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 二、项目及指标：（总分150分，实际计分时换算成100分计算。） 项 目 工作内容/计划 分 值 考评细则完成情况 自评 得分 上级 评分 绩考组 评分 材料 招投 标 合 同 谈 判 1、每个采购招标项目组织至少三家优良竞争单 位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行合 同谈判； 2、合同核减金额占送审金额比例（n）控制在范 围内。 30 1、每

序项目绩效评价标准及办法权重 7 1、根据公司生产的需要开发和维护供应商，每个原料的供应 始终保持2-3家， 82、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因供货关 系处理不当，造成供应不及时延误交货 93、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩评定） 4、根据月材料需求和生产任务组织采购，因原料供应不及 时，延误交货 2、在保证供应生产的同时，按月材料需求合理控制库存 5、办公用品及其他非生产材料在相关部门申请采购后二周内到 货 6、采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发生未经验证 进入仓库或车间现场， 7、根据采购规范质量要求组织采购 8、及时按要求在不合格判定之日起一周内处理完进行不合格材 料（含退货） 9、因原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货资 10、供货价格：按公司的采购价格控制指标或年度合同给定价 格要求控制 11、应付资金：在保证

__采购员____考核表 月/季得分： 姓名工号部门职位进厂日期 出 勤 迟到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）旷工（-20分/次）其它 奖 罚 嘉奖 （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申诫 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小过 （-15分/次） 大过 （-30分/次） 其他 分类序号考核项目评分标准初评复评 工 作 态 度 1任劳任怨，竭尽所能达成任务，安排工作均能服从并按时完成。满分：30 2工作努力，份内工作正常完成，服从工作安排

采购员绩效考核评定表 姓名：年月 序 号 考核 项目 考核内容评分依据 考核人 评分 备注 1 交货期 （25分） 逾期交货率。 进货逾期交货率在5%以下（含5%）得15分，5%以上每升 一个点扣1分。（每降一个百分点加2分） 补货处理。进货检验不合格品在一个星期内补货的得5分。 紧急采购之协调性。 对公司订单急需要求紧急采购的物资能千方百计、积极配合 保质保量完成的得5分。 2 品质 （25分） 进货检验批合格率。 进货检验批合格率布料95%以上（含95%）（其它物料97%以 上）得15分，每降一个点扣1分。（每上升一个百分点加2 分） 退货处理。 进货检验不合格品在一星期内处理完毕的得5分，迟一天扣1 分。(累加递增) 对进货检验及生产过程中发现品质异常，能否 配合品管部及时联系供应商进行纠正和预防措 施

采购部绩效考核表 采购部绩效考核表一、度绩效考核表序号考核指标 权重目标值评分标准实际值加权得分一、财务/业绩方面(10%)1采购成 本控制率10% 二、流程/运营/管理方面(80%)1采购计划完成率30% 2供货质量合格率30% 3供应商管理评分20%三、学习/能力方面(10%)1采购部人均培训时间10% 得分合计?得分考核指标说明财务/业绩指标(10,)1、采购成本控制率指 标名称采购成本控制率指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比设立目的增强采购成本控制力度，尽量降 低采购成本。分值比重10%计算公式实际采购费用/采购预算费用相关说明根 据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集财务部数据来源采购部采购费用预算及实际采购费用统计统计周 期季

深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司桂林分公司人事行政部考核办法 考核对象：职务：采购专员考核时间：年月日 考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重考评方评分 工作 态度 （30分） 出勤率 迟到/早退，未按时打卡（扣2分/次） 外出办事未经请示（扣3分/次） 旷工（扣5分/次） 10人事行政部 工作纪律 办公室吃早餐（扣2分/次） 工作时间内做其他与工作无关的事情（扣2分/次） 6人事行政部 会议参加和培训未按时参会或无故缺席（扣2分/次）4人事行政部 工作配合度 集团或者上级领导交代的工作未完成或领导不满意完成结果（扣3分/次） 不服从领导安排的或无故推诿（扣5分/次） 5 总经办 财务部 人事行政部 办公室日常管理 卫生值日当天未打扫卫生（扣3分/次） 办公桌脏乱不整洁（扣2分/次）5人事行政