吧台管理制度

1、监督协调制度 号长总负责，一名副号长分管 责任到人 《青年文明号台帐管理承诺书》 2、经费管理制度 审批制度经费、帐目分开管理 创建经费帐簿报销制度 3、台帐整理制度 规范台帐整理程序 封面设计、统一规格、归档程序 建立准入制度准入标准——序 4、台帐借阅制度 借阅登记本 三级目录 建立台帐目录、子目录、页码三级目录，方便取阅 参照《广东省卫生系统青年文明号现场考核评分表》（2009年6月修订版），可大致将 台帐分为以下几类： （1）综合台帐 领导重视会议记录、文件 机构健全总行、支行两级创建小组；分工；培训 人员条件青年比例、号长及副号长个人情况 团建工作基层团支部机构健全、定期开展活动、 按时收缴团费 经费保证专项经费、明细帐本 （2）基础台帐 （3）创建特色 （4）人才培养 （5）创建成效 （6）附加分

1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第 三个工程扣除1000元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合

第六章制度管理办法 第一节总则 第1条目的 为了规范公司规章制度建设和管理活动，建立和完善体现公司特色、科学有效的规章制度管理体 系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规 及《公司章程》，特制定本办法。 第2条名词解释 本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法，细则、守则、规程、 标准等。 第3条指导原则 1合法、合规性原则。规章制度要符合国家法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 2稳定性原则。从公司长远发展角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 3实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。 4系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免制度缺失或重复以及规章制度间相互冲突。 第4条分级管理 为提高制度的管理效率，根据制度的重要程

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作维修人员必须持有健康证。 2、按照北京市生活饮用水卫生监督管理条例执行。 3、直接从事供水运行、管理和供水设备清洗消毒等卫生维护工作 的人员，每年进行一次健康检查。 4、生活水箱的门必须安装双锁，安保部、工程部各管理一把锁的 钥匙。开启生活水箱锁时，要有安保部、工程部主管以上人员 批准后，安保部、工程部相关人员同时到场方可打开生活水箱。 并填写《生活水箱开启记录》。 5、每月检查水箱自动上水阀门是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必须加装防护装置。以免小虫子爬 进水箱。 7、生活水箱在维修时所使用的工具、胶鞋必须进行消毒处理。 8、生活水箱应定期清洗（由有卫生防疫部门认可资质的维保方进 行），一年一次。 9、生活饮用水定期检测水质，并有卫生防疫部门的检测报告，一 年一次。 星耀五洲物业管理公司工程部 2009年6月2

（管理制度）压力容器管理 制度 压力容器制造 管理制度 二十二冶集团新疆装备制造有限公司 目录 1、压力容器图样审核制度（mccxj/zd-01-001-2012）3 2、工艺文件编制审批制度（mccxj/zd-01-002-2012）5 3、工艺文件管理制度（mccxj/zd-01-003-2012）8 4、产品制造编号、零件编号管理制度（mccxj/zd-01-004-2012）9 5、工艺质量信息反馈制度（mccxj/zd-01-005-2012）11 6、工艺装备管理制度（mccxj/zd-01-006-2012）13 7、合格供方评价管理制度（mccxj/zd-01-007-2012）15 8、采购定货管理制度（mccxj/zd-01-008-2012）16 9、采购材料的验收入库管理制度（mccxj/zd-01-009-2012

电气信息工程学院文件 院学字,2008?5号 电信学院教室、宿舍管理制度 电信学院教室管理制度 1、教室是学校师生教学及学习的主要场所,要求达到整洁,大方, 优雅。 2、保持教室整齐。各类设施要按规范要求放好，功课表、有关制 度等应按要求贴好；桌登要排列整齐,非经有关部门或班主任同意,不 得搬出教室,不得作其它用途；窗帘要按规定拉好扎好。 3、保持教室清洁.每节课后,值日生应把黑板,课台擦干净,并做好 室内外保洁工作,做到无纸屑,无灰尘,无杂物,无痰迹,教室内不能放 置与教学无关的物品。 4、爱护公物,不得在桌椅上乱刻乱画;保护室内外一切公共设施, 损坏者应予赔偿。 5、教室内电教设备应由学生干部专人管理,其他学生不得随意使用 或移动。 6、节约用电.不需要使用电灯或风扇时应立即关掉开关;不在教室 上课时,值日生或最后离开的人要关好电

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~1~ 值班管理制度-值班管理制度 (一)临时发生事件及各项必要措施。 (二)指挥监督保安人员及值勤工人。 (三)预防灾害、盗窃及其它危机事 项。 (四)随时注意清洁卫生、安全措施与 公务保密。值班管理制度。 (五)公司交办的各项事宜。 第二条本公司员工值班，其时间规 定如下: (一)自星期一至星期六每日下午下 班时起至次日上午

物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 (三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 (四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中 (五) (六)为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 □材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划 执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法

焊接管理制度 青岛昊宇重工有限公司 目录 一、焊工培训考试管理制度 二、焊接工艺评定管理制度 三、焊接工艺管理制度 四、焊缝返修管理制度 五、焊接材料管理制度 六、焊接有关人员职责 焊工培训考试管理制度 1、凡担任锅炉、压力容器、压力管道的受压元件焊接工作的焊工，必须经 考试合格，持有国家质量技术监督机构颁发的焊工合格证方可上岗操作。 2、凡能独立从事锅炉、压力容器、压力管道焊接工作的焊工，都可申请参加 培训考试，报考的项目应与生产需要相适应，由焊接责任人员确定焊工考试项 目，经总工审核，各工程处编制培训计划，上报公司焊工考委会审定。 3、焊工具体的培训考试计划内容和方法，由考委会按《锅炉压力容器焊工考 试规则》的要求编写，并报省(市)质量技术监督机构备案。 4、经培训考试取得合格证的焊工，每三年重新考试一次，对于焊接一贯优良 的焊

项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职 称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有 注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上 不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填 报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技 术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提 出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员， 质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训 活动。 项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合 同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标

物业管理制度--装修管理制度——本管理制度适用于物业公司针对负责范围的二次装修的管理。

（管理制度）建筑施工危险 作业管理制度 危险作业管理制度 第壹章总则 第壹条为规范施工现场从事高处作业、起重吊装作业、脚手架作 业、带电作业等危险作业的管理，严防事故的发生，全面贯彻“安全 第壹，预防为主”的方针，切实保障员工于生产活动中的职业健康安 全，给职工提供壹个良好的工作环境，特制定本制度。 第二条本制度适用中铁建设集团郑州分公司下属各项目部的危险 作业安全管理。 第三条各项目部须建立健全安全生产保证体系及责任制；针对施 工中不可接受风险编制相应的应急预案；工程施工前要进行书面安全 技术交底；安全室负责施工现场安全日常监督检查和指导。 第二章编制依据 第四条依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生 产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、国务院《危、险化学品安全 管理条例》、《建筑工程预防坍塌事故若干规定》、《建筑工程预防高处 坠落事故若干规定》及集团公司关联规定要

施工现场仓库管理制度 1.总则 仓库管理的原则应“从生产出发，为生产服务”，而管理的主要任务是将用于工程施工（生产）的各种材料、 物资，进行入库前的验收和入库后的贮存、保管、保养和发放。做好这方面的管理，有利于提高施工工程的质量和 安全。******************** 2.职责 本制度由物资机械部具体管理。仓库管理人员负责实施。 3.验收 3.1验收工作的要求： a).做好“四验”——即：验品种、验规格、验数量、验质量。 b).要及时和准确。 c).对有毒和危险品与常用材料分开放置。 d).不须入库直接运往施工现场的材料、物资（如：商品混凝土、砂石、路基填土等）可在工地与施工负责人共 同验收。******************** 3.2验收方法： a).以人的眼、耳、鼻、手按规定的程序和手续对材料、物资进行外观的质量与数量的检查，称验收。（主要是 验品种、规格和

家装公司管理制度之店面管理制度

家装公司管理制度之分公司、分部管理制度

家装公司管理制度之司机管理制度

焊接管理制度 青岛昊宇重工有限公司 目录 一、焊工培训考试管理制度 二、焊接工艺评定管理制度 三、焊接工艺管理制度 四、焊缝返修管理制度 五、焊接材料管理制度 六、焊接有关人员职责 焊工培训考试管理制度 1、凡担任锅炉、压力容器、压力管道的受压元件焊接工作的焊工，必须经 考试合格，持有国家质量技术监督机构颁发的焊工合格证方可上岗操作。 2、凡能独立从事锅炉、压力容器、压力管道焊接工作的焊工，都可申请参加 培训考试，报考的项目应与生产需要相适应，由焊接责任人员确定焊工考试项 目，经总工审核，各工程处编制培训计划，上报公司焊工考委会审定。 3、焊工具体的培训考试计划内容和方法，由考委会按《锅炉压力容器焊工考 试规则》的要求编写，并报省(市)质量技术监督机构备案。 4、经培训考试取得合格证的焊工，每三年重新考试一次，对于焊接一贯优良 的焊

焊接管理制度 青岛昊宇重工有限公司 目录 一、焊工培训考试管理制度 二、焊接工艺评定管理制度 三、焊接工艺管理制度 四、焊缝返修管理制度 五、焊接材料管理制度 六、焊接有关人员职责 焊工培训考试管理制度 1、凡担任锅炉、压力容器、压力管道的受压元件焊接工作的焊工，必须经 考试合格，持有国家质量技术监督机构颁发的焊工合格证方可上岗操作。 2、凡能独立从事锅炉、压力容器、压力管道焊接工作的焊工，都可申请参加 培训考试，报考的项目应与生产需要相适应，由焊接责任人员确定焊工考试项 目，经总工审核，各工程处编制培训计划，上报公司焊工考委会审定。 3、焊工具体的培训考试计划内容和方法，由考委会按《锅炉压力容器焊工考 试规则》的要求编写，并报省(市)质量技术监督机构备案。 4、经培训考试取得合格证的焊工，每三年重新考试一次，对于焊接一贯优良 的焊

文件编号：1.1 标准化工作管理制度 文件编号：qg-009 一．总则： 标准化是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，推行标准 化是一项重要的技术经济政策，对于合理利用资源，提高产品质量，发展品种， 保证零部件互换配套，便利使用维修，扩大产品销售，提高经济效益等都有重 要作用，各部门都必须严格遵守工厂的各类技术标准及管理标准。 二．工厂贯彻的标准包括国家标准，部颁标准和企业内控标准。企业内控标准不得 低于国家标准和部颁标准的有关规定。 三．工厂生产的产品，精度标准和“制造与验收技术标准”都应遵照有关的国家标 准，部颁标准严格执行，尚无国家标准和部颁标准的，在产品正式投产前，必 须由品质部组织制订产品企业标准，经标准化人员审核，并报上级主管部门批 准备案后执行。 四．工厂标准化工作厂长实行统一归口，分级管理的原则。工厂标准化工作由厂长 领导，在品