房地产运营管理流程 从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为 五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设 阶段、销售阶段和交付使用阶段。 第一章： 项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段 房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研 究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、 *** 化，减少或 避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有： (1) 项目概况； (2) 开发项目用地的现场调 查及动迁安置； (3) 市场分析和建设规模的确定； (4) 规划设计影响 和环境保护 ;(5) 资源供给及资本运作方案； (6) 环境影响和环境保护； (7) 项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究； (8) 开发 建设节点计划； (9) 项目经济及社会效益
房 地 产 开 发 工 作 流 程 A1 项目信息收集及过滤： 1 公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况， 对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。 造价控制中心 在获得土地拍卖文件后， 按照规划设计指标核算出建安成本。 开始 市场调查 （包括人口、 经济状况、 收入来源、 交通运输、 生活设施、 风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。认为项目可行，列出可 行性提纲。 2 财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3 销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测 （调查与预测社 会对项目产品的需求类型） 。 4 工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲， 进行工程可行性研 究，看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行 性报告，做出项目可行性提议，报公司领导审批。 A2 项目概念
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