招标代理工作流程(20200730121318)

1/7 招标代理工作流程 时间节点（红色为工程项目需要） 招标公告发布日期至开标日期，不少于20日历天；开标评标1工作日；招 标人收到评标报告3日历天发布结果公示，结果公示3个工作日；发中标通知书 给中标人1个工作日；中标人收到中标通知书30日历天内和招标人签订合同； 报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名； 控制价发布不少于开标前7天 勘察及答疑在开标之日前15天完成。 投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天，日期 可以按汇款日期，也可以按到账日期为准； 踏勘及答疑在开标之日的15天前完成。 前期实施 同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务范围、项目概况、时限、招 标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用及支付方式，确定双方责任， 签定招标代理合同。完成招标公告、招标文件、控制价及前期备案工作。 发布招标公告，公

招标代理工作流程 一、时间节点（红色为工程项目需要） 1）招标公告发布日期至开标日期，不少于20日历天；开标评标1工作日； 招标人收到评标报告3日历天发布结果公示，结果公示3个工作日；发中 标通知书给中标人1个工作日；中标人收到中标通知书30日历天内和招 标人签订合同； 2）报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名； 3）控制价发布不少于开标前7天 4）勘察及答疑在开标之日前15天完成。 5）投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天， 日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为准； 6）踏勘及答疑在开标之日的15天前完成。 二、前期实施 1．同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务范围、项目概况、时限、招标 方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用及支付方式，确定双方责任， 签定招标代理合同。完成招标公告、招标文件、

招标代理工作流程 一、时间节点（红色为工程项目需要） 1）招标公告发布日期至开标日期，不少于20日历天；开标评标1工作 日；招标人收到评标报告3日历天发布结果公示，结果公示3个工作 日；发中标通知书给中标人1个工作日；中标人收到中标通知书30 日历天内和招标人签订合同； 2）报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报 名； 3）控制价发布不少于开标前7天 4）勘察及答疑在开标之日前15天完成。 5）投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5 天，日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为准； 6）踏勘及答疑在开标之日的15天前完成。 二、前期实施 1．同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务范围、项目概况、时限、 招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用及支付方式，确定 双方责任，签定招标代理合同。完成招标公告、招标文件、

工程建设项目招标代理工作流程 为卓有成效地推动招标代理工作的规范和发展，制定本办法，请招 标部人员共同遵照执行。 1、与招标人签订招标代理合同 1.1为保证项目实施的严谨性，应在实施前签订正式代理合同。若 实施条件不成熟，可先行办理招标委托书，待条件成熟时，及时签订合 同。合同份数除满足委托方外，本公司至少保证两份。合同签订后须按 照规定及时归档。 1.2代理合同应由项目经理起草，并经副总工程师审核后，方可盖 章。合同中应明确招标代理业务范围、代理时限、招标代理服务费的收 取标准及支付方式、甲乙双方的权利义务和违约责任等内容。 2、招标方案的制定 根据招标项目的建设性质和特点，由项目经理拟订招标方案（包括 项目组成人员安排，附表1），提请副总工程师审核后，提交招标人或 招标管理机构，并通知项目组成员。 3、招标公告或投标邀请书 3.1项目经理须起草招标公告，报部门经理

工程建设项目招标代理工作流程 为卓有成效地推动招标代理工作的规范和发展，制定本办法，请招 标部人员共同遵照执行。 1、与招标人签订招标代理合同 1.1为保证项目实施的严谨性，应在实施前签订正式代理合同。若 实施条件不成熟，可先行办理招标委托书，待条件成熟时，及时签订合 同。合同份数除满足委托方外，本公司至少保证两份。合同签订后须按 照规定及时归档。 1.2代理合同应由项目经理起草，并经副总工程师审核后，方可盖 章。合同中应明确招标代理业务范围、代理时限、招标代理服务费的收 取标准及支付方式、甲乙双方的权利义务和违约责任等内容。 2、招标方案的制定 根据招标项目的建设性质和特点，由项目经理拟订招标方案（包括 项目组成人员安排，附表1），提请副总工程师审核后，提交招标人或 招标管理机构，并通知项目组成员。 3、招标公告或投标邀请书 3.1项目经理须起草招标公告，报部门经理审

建设工程项目招标代理程序 1、签订招标代理合同； 2、收集资料(按招标要求：建设工程招投标提交所需资料进行收集)； 3、结合招标人的要求及招标办的要求进行编制招标文件及资格预审文件（如 果需要）； 4、填写各项招标表格（交易登记表（一式二份）、招标信息发布表一份由招 标人加盖公司及签字）、招投标申请审批表一式三份，由招标人、建设单 位主管部门盖章）； 5、办理工程交易登记，在中山市建设工程交易中心窗口办理，须提交资料： 建设工程交易登记表二份、立项批复、土地证(若为旧路改造工程在则不 须提交)、规划许可证及批复通知书。 6、提交招标资料给招标办窗口； 7、待招标办审查、招标人确认后发布信息； 8、收取投标资料：凭招标代理人员授权委托证明书到交易中心窗口收取资料； 9、若需资格预审则编制资格预审表格，按资格预审文件要求进行资格预审， 及对结果进行公示需三个工作日

建设工程项目招标代理程序 1、签订招标代理合同； 2、收集资料(按招标要求：建设工程招投标提交所需资料进行收集； 3、结合招标人的要求及招标办的要求进行编制招标文件及资格预审文件 （如果需要）； 4、填写各项招标表格（交易登记表（一式二份）、招标信息发布表一份由 招标人加盖公司及签字）、招投标申请审批表一式三份，由招标人、建设单 位主管部门盖章）； 5、办理工程交易登记，在中山市建设工程交易中心窗口办理，须提交资 料：建设工程交易登记表二份、立项批复、土地证(若为旧路改造工程在则 不须提交、规划许可证及批复通知书。 6、提交招标资料给招标办窗口； 7、待招标办审查、招标人确认后发布信息； 8、收取投标资料：凭招标代理人员授权委托证明书到交易中心窗口收取资 料； 9、若需资格预审则编制资格预审表格，按资格预审文件要求进行资格预 审，及对结果进行公示需三个工作日；若采用摇

附录1 工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门 1.与招标人签订 招标代理合同 2.拟定招标 方案 3.提出招标申请 4.发布招标公告或 发出投标邀请书 5.编制、发售 资格预审文件 招标代理合同签订后5日 内，招标代理机构应持代理 合同和有关资料到项目所在 地工程招投标监管机构备 案。 获取招标项目信息 投标人按资格预审文件要求 填写资格预审申请书，并递 交 代理合同应明确招标代理业务范 围、代理时限、招标代理服务费 的收取标准及支付方式、甲乙双 方的权利义务和违约责任等内 容； 根据招标项目的建设性质和特 点，拟订招标方案，提交招标人 并报招投标管理机构备案。 公开招标方式的，应在威海建设 信息网上发布招标公告，并根据 建设工程投资规模在中国工程建 设信息网发布招标公告；实行邀 请招标的应向三个以上符合资质 条件的投

建设工程招标代理工作流程 一、准备阶段 1．同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务范围、项目概况、时限、 招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用及支付方式，确定 双方责任，签定招标代理合同； 2．为业主提供招标代理前期备案中业主所需提供的资料清单： 1）业主证明（营业执照或事业法人证明、组织机构代码证原件，并提供 复印件各四份，加盖业主公章） 2）项目概况 3）资金证明或资金计划表（原件，复印件四份加盖业主公章） 4）立项批复（原件，复印件四份加盖业主公章） 5）规划许可（原件，复印件四份加盖业主公章） 6）工程报建申请表或审批表（原件，复印件四份加盖业主公章） 7）图纸审查报告（原件，复印件四份加盖业主公章） 3．组织招标工作小组，明确负责人、招标文件编制人和审核人，拟定招标 方案，明确分工，组成招标工作小组的人员要求如下： 1）负责人组织会议介绍当前项目情况、招标方式、招

招标代理工作手册河南桔森建筑工程有限公司 招 标 代 理 工 作 手 册 河南桔森建筑工程有限公司 0 招标代理工作手册河南桔森建筑工程有限公司 目录 1.0招标代理业务合同管理流程...................................................................................................2 2.0招标代理业务项目准备及公告流程..................................................................................4 3.0招标代理业务项目准备及投标邀请流程..........................................................................

1/18 工程建设项目招标代理工作流程 为卓有成效地推动招标代理工作的规范和发展，制定本办法，请招 标部人员共同遵照执行。 1、与招标人签订招标代理合同 1.1为保证项目实施的严谨性，应在实施前签订正式代理合同。若 实施条件不成熟，可先行办理招标委托书，待条件成熟时，及时签订合 同。合同份数除满足委托方外，本公司至少保证两份。合同签订后须按 照规定及时归档。 1.2代理合同应由项目经理起草，并经副总工程师审核后，方可盖 章。合同中应明确招标代理业务范围、代理时限、招标代理服务费的收 取标准及支付方式、甲乙双方的权利义务和违约责任等内容。 2、招标方案的制定 根据招标项目的建设性质和特点，由项目经理拟订招标方案（包括 项目组成人员安排，附表1），提请副总工程师审核后，提交招标人或 招标管理机构，并通知项目组成员。 3、招标公告或投标邀请书 3.1项目经理须起草招标公

1 不同意 不合格 不合格 同意 合格 合格 施工阶段工程质量监理工作流程 审核开工申请批复单 驻地监理工程师 审核结果 批复开工申请并作指示 驻地监理工程师 自检合格填写自已自检记录、 工序交接单—每道工序 承包人 工序检查 合同段监理 检查结果 签认承包人工序交接单、自检 记录 合同段监理 继续施工至单项（个）工程完 承包人 按要求填写有关栏目，附： 1.施工实施计划、方案、工艺； 2.质量控制指标、检验频率和方法； 3.施工放样报检单、标准试验、施工图等资 料； 4.材料、设备、人员数量及到场情况； 5.各项施工材料及商品构件试验报告； 6.分包人的资格证件 补充 完善 进行一次系统自检、汇总已完成工程 各道工序的检查记录、测量、抽样试 验资料 承包人 经系统自检、填报分项工程检验申请 批复单、现场质量检验报告单及测 量、试验报告 承包人 审核中间交工证书，对完工 的单

施工员 工作流程 二零一一年四月二十二日 施工员工作流程—纯粹ljw ii (本工作流程适用于工业与民用建筑，施工的土建工程现场工长日常管理工作) 施工员岗位职责描述： 1、贯彻执行国家对行业管理的法律法规、规范、标准及企业规章制度，落实工作责任制。 2、按项目管理目标责任书所确定的管理目标及项目部目标分解，提出分管项目目标实现的具体措施。 3、在项目经理的领导下，对所分管的分部分项工程的质量、进度、安全、文明施工、成本负责。 4、负责所分管分部分项工程的施工准备，编制相应月、旬等进度计划及材料、劳动、机械等资源需求计划。 5、分部分项工程开工前，负责向班组下达施工任务书，开具限额领料单，进行技术交底，同时提出质量、 进度、安全和文明施工的具体要求。 6、负责所分管分部分项工程施工过程中的检查、指导和控制工作，对存在的问题及时纠偏。 7、及时解决材料、设备进出场

成都市招标控制程序 各类工程建设项目必须进行招标的： 1、施工单价合同估算价200万人民币以上的； 2、设备、材料等的采购，单项合同估算价100万人民币以上的； 3、勘察、设计、监理等的采购，单项合同估算价50万人民币以上的； 4、单项合同估算价低于前三点规模标准，总投资额3000万人民币以上的。 当所遇建设工程满足以上四点时，所进行的流程： 一、代理合同的签订、备案 1、按照立项批复、招标核准文件填写代理合同相关内容，人员拟派一定要有公司 的在职人员，但主要专职技术人员数量要按项目总投资规模来拟派。 2、在承诺期限内，准备代理合同备案的资料，其中包括：立项批复（原件）、招标 核准表（原件）、委托代理合同（原件）。 二、招标公告编制、备案 第一、招标公告的编制，一定要按《省进一步要求》执行，其中应当载明的内容： 1、招标人的名称；2、招标项目的内容、规模、资金来源；3、招标项

设计师工作流程 主要内容： 第一章：设计师岗位职责 第二章：设计师工作流程 第三章：八级质量保障体系 第四章：设计师在设计中应注意的问题 第五章：设计师签订合同重点注意事项 第六章：客户代购主材的操作流程 第七章：关于选派施工队的规定 第八章：关于客户投诉流程的规定 第九章：工程内部预验收制度 第十章：现场交底规定 第十一章：合同与补充条款 第一章：设计师岗位职责 一、咨询规范： （1）客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上 乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 （2）咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、 主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 （3）根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 （4）设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和

个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 1/8 工程开工前的监理工作流程 b5e2rgbcap 施工阶段质量控制监理工作流程 组建工程监理工作流程 监理人员、监理设施进场 熟悉合同文件、设计文件 编写监理规划和工程监理实施 参加第一次工地会议 参 加 设 计 交 底 组 织 图 纸 核 对 审查 基准 点复 测成 果 检查 施工 测量 控制 网 审批 施工 设计 检查质 量、安 全、环 保、技 术管理 体系 检查开工条件 签发开工令 工程开工准备检查 审批 进场 工程 材料 、构 配件 检查质 量、安 全环保 、技术 管理体 系 核查施工机械设备 复 核 测 量 放 线 审 批 施 工 方 案 审批工程开工申请 编制监理实施细则 个人收集整理资料，仅供交流学习，勿作商业用途 2/8 进度控制流程图 施工过程控制 隐蔽工程/工序质量验收 检验批

棕泉酒店工程部工作流程 总则 工程部对酒店所有设备设施按规定实行定期维修保养和循环维修检查外，日常维修是 个相当重要的工作。根据使用部门报修项目内容，通过我们工程部及时准确维修，不仅使酒 店设备设施经常处于良好、安全、稳定的运行状态，同时也是工程部日常管理水平的主要体 现。为了满足酒店各项工作的需要，满足客人的需要，我们把维修工作分成三种维修形式， 即：日常维修、紧急维修、应急维修。 1.日常维修指：上午8：30分至下午5：30分，在这期间各部门送来的“报修单”由工 程部主管负责受理，班组和个人不可受理，除紧急修理外，各部门电话通知要求修理的工作 原则规定不予受理。 2.紧急维修指：公共区域、有客人的场所、营业中的场所大面积停电、停水、漏水等 突发性各类故障，或营业期间急需工程部解决的工作。班组可直接受理各部门紧急修理电话， 并通知值班主管到场，修理人

工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段招标代理机构投标人／监督管理部门 1.与招标人签订 招标代理合同 2．拟定招标 方案 3.发布招标公告或 发出投标邀请函 4．编制、发售 资格预审文件 5.审查投标申请 人资格 代理合同应明确招标代理业务范 围、代理时限、招标代理服务费 的收取标准及支付方式、甲乙双 方的权利义务和违约责任等内 容； 招标代理合同签订后5日 内，招标代理机构应持代理 合同和有关资料到项目所在 地工程招投标监管机构备 案。 根据招标项目的建设性质和特 点，拟订招标方案，提交招标人。 公开招标方式的，应根据建设工 程投资规模在国家或省指定的媒 介发布招标公告，并同时在招标 项目所在地建设工程交易中心发 布；实行邀请招标的，应向三个 以上符合资质条件的投标人发送 投标邀请书 获取招标项目信息 招标项目需要对潜在投标人进行 资格预审的，应编制资格预审文 件 发售

行政前台工作职责 一、行政前台接待 1.接待来访者 接待不明目的的来访者先问清楚来访的原因，根据原因看是否 是无关人员，还是需要找公司相关人员再进行接待。 2.接待咨询者 若有咨询者来访，需问清楚客户小区所在地、面积多大，进行 初步接待，将相关信息告知设计师，引见设计师，倒水。 3.接听咨询电话 若在前台接到咨询电话，问清楚客户的基本信息，将信息转交 店长，由店长分配设计师。 4.接待推销人员 若上班期间有其他公司的推销员上门推销，应婉转拒绝，告知 上班时间推销会影响他人工作，若是材料商，先问清楚是否有合作， 如果没有合作也应婉转拒绝。 二、行政前台与各部门的沟通 1.与人力资源部的沟通 1）若有应聘者到店面面试，应由店面行政助理进行初试，并填写? 应聘登记表?及?致员工的一封信?，条件符合要求的复试由店长进 行，若面试合格应聘者需携带一寸照片2张，身份证复

监理工作流程图 附图一（一）总监理程序框图 施 工 准 备 阶 段 监 理 施 工 阶 总开工令 审批承包人施工进度计划 审批承包人质量保证体系 审查材料、设备现场情况 分项工程开工报告 监理审查 分项工程开工批复 巡视、旁站 工序清验单 监理抽检 补充、修改 工地指示 监理通知单 工程施工 工序验收单 修改、返工 工程计量计价单 段否 监 理是 否 附图二 （二）施工测量监理程序 合格不合格 资料交接、现场交接 桩位复测 施工放样 承包人自检 承包人填报 《施工放样报验单》 承包人复测核实 驻地测量工程师抽检 不合格 不合格 附图三 （三）自采材料监理程序框图 不合格 不 原材料或生产厂选择 施工单位抽样试验 施工单位提供原材料样品及试验报告 合格合 合格 合格不合格 不合格 合格合格 附图四 （四）外购材料监理程序框图 否 认可 合格不合格 合格不合格

工程审计流程 共35页第1页 目录 1.总则....................................................................................................2 2.审计流程............................................................................................3 3.质量、信息档案管理.....................................................................32 4.职责、权限..........................................................................

项目监理部工作流程（修改稿） 一、施工准备阶段 监理部成立、进驻工地监理单位委派任命项目总监 理工程师及人员配备 与各参建单位沟通、熟悉有公司或项管部领导组织，项目 总监参与 关工程内外部及环境情况 编制监理规划项目总监主持编制，定稿后 由公司技术主管部门审核，技 术负责人签认（按约定经业主 认可） 监理人员岗前培训公司职能部门、项管部或项目 总监主持 审查施工单位选择的分包单项目总监审查并提出审查意 见 位的资质 监督检查施工单位质量保证专业监理工程师负责书面资 料审查和情况 体系及安全技术措施核查 第一次工地会议建设单位主持召开，履约各 方的授权代表参 加，也可邀请发包单位参加， 必要时邀请有关 设计单位人员参加。会议记要 由项目监理机构 整理 图纸验证、盖章、下发项目总监主持、专业监理工 程师参与验证 图纸会审项目总监组织，施工单位以 及