制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具

为提高复杂产品研制流程建模与优化的效率,提出一种基于设计结构矩阵和系统建模语言(sysml)的建模与优化方法.首先利用sysml对复杂产品进行需求分析获得系统初步设计方案,并利用设计结构矩阵对产品研制流程进行层次化分解并优化,从而减少设计活动的迭代;然后通过sysml对产品研制流程进行图形化建模表达与分析,以保证模型的一致性和可重用性,提高建模准确率和效率.以发动机为例,验证了该方法的有效性.

天津力神电池股份有限公司 管理规定 编号：ls/gwi012.007 发布日期：20130619 标准工时定额制定流程及方法 修订状态：rev3 共15页第1页 1目的 确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行 经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可 以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。 2适用范围 本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。 3职责 3.1计划管理部职责 3.1.1计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。 3.1.2计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。 3.1.3计划管理部负责对各制造部进行工时效率

通过对景观总体规划和设计中各景观要素以及后续设计的分析和探讨，找出景观设计的一般内容和步骤，并对设计中存在的问题提出一些建设性的意见。

1/10 封面 作者：zhangjian 仅供个人学习，勿做商业用途 2/10 浙江理想阀门采购流程管理制度 采购流程图 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需 求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特编写此采购流程管理制度。资 料个人收集整理，勿做商业用途 一、请购及其规定 1．请购的定义 请购是指某人或者某部门根据生产销售需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写 一份要求获得这些物料的单子的整个过程。资料个人收集整理，勿做商业用途 2．请购单的要素 完整的请购单应包括以下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属工程； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格； （7）请购物品的样品、图纸或技术资料等； （8）请购的物品的需求时间； （9）请购如有特殊需要请备

钢结构加工的方法和流程，对于这个问题，首先我们要有设计图，根据设计图和业主的 要求，我们可以用钢材、连接件、涂料进行加工。选择好材料后，我们可以按照施工设计图 对所有构件的几何尺寸放样。 以上我们做好后，接下来是一些钢结构加工的方法和流程需要的几个步骤。 一、放样前，放样人员必须熟悉施工图和工艺要求，核对构件及构建相互连接的几何尺 寸和链接有没有的地方。如果发现施工图有遗漏和不对的地方，以及其他的一些原因需要更 改施工图，必须取得原设计单位签的设计变更文件，不可以擅自修改。 二、放样使用的钢尺，必须经法定计量单位检验合格，并与土建、安装等有关方面使用 的钢尺相核对。丈量尺寸，应分段迭加，不得分段测量后相加累计全长。 三、放样应在平整的放样台上进行。凡放大样的构件，应以1：1的比例放出实样；当 构件零件比较大难以制作样杆、样板时，可以绘制下料图。 四、样杆、样板的材料必须

实用标准文案 精彩文档 ****有限公司 钢结构加工方法及流程 一、选材 按设计图纸和业主要求，选购钢材、连接件、涂料等。 二、放样 按施工图纸对所有构件的几何尺寸放样。 2.1、放样前，放样人员必须熟悉施工图和工艺要求，核对构件及构件相互连 接的几何尺寸和连接有否不当之处。如发现施工图有遗漏或错误，以及其它原因 需要更改施工图时，必须取得原设计单位签具设计变更文件，不得擅自修改。 2.2、放样使用的钢尺，必须经法定计量单位检验合格，并与土建、安装等有 关方面使用的钢尺相核对。丈量尺寸，应分段迭加，不得分段测量后相加累计全 长。 2.3、放样应在平整的放样台上进行。凡放大样的构件，应以1：1的比例放出 实样；当构件零件比较大难以制作样杆、样板时，可以绘制下料图。 2.4、样杆、样板的材料必须平直；如有弯曲，必须在使用前予以矫正。 2.5、样杆、样板制作时，应按施工图和构件加工要

浙江理想阀门采购流程管理制度 采购流程图 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求， 进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特编写此采购流程管理制度。 一、请购及其规定 1．请购的定义 请购是指某人或者某部门根据生产销售需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份 要求获得这些物料的单子的整个过程。 2．请购单的要素 完整的请购单应包括以下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格； （7）请购物品的样品、图纸或技术资料等； （8）请购的物品的需求时间； （9）请购如有特殊需要请备注； （10）请购单填写人； （11）请购部门主管审核； （12）采购经理审核； （13）财务审核； （14）公司总经理审核。 3．请购单及其提报规定 （1）请购单

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..总公司 招投标流程 管理办法 二o一二年六月 目录 1.立项 2.招标、评标流程 3.招标文件 4.投标文件 5.评标文件 6.中标通知书 1.立项 **工程项目招投标立项会议纪要签到表 时间：年月日地点： 姓名单位职务备注 **工程项目招投标立项会议纪要 时间：年月日地点： 参加人： 主持人：记录人： 2.招标、评标流程 工程项目招标、评标流程 招投标计划立项 成立工程项目招标评审小组 对施工单位进行施工资质、施 工能力、市场信誉调查 召开确定邀请投标队伍会议 发送竞标邀请书 竞标人领取招标文件 竞标人递交投标文件 制定评标办法 召开标前会议 开始评标 召开评标会议 得到评审结论 发送中标通知书 2.招标文件 **工程项目招标评审小组 根据公司关于实施“三个公开招标”的规定要求，为认真、深入 地开展好工程分包公

工程项目招标、评标、定标办法和流程

质量控制方法和控制流程 为了严把质量关，保证产品质量，冀州市****玻璃钢防爆电器设备有限公司经过 实践摸索，创造了一整套严格有效的质量控制方法和控制流程，形成一个质量控制体 系。为了让大家对我公司质量工作有更全面的了解，我把这套体系介绍大家。 一、质量控制方法： 为了保证质量控制的有效性和及时性，我们采取两种方法进行质量控制，一 是通过实时质量检测控制产品质量，二是通过质量报表进行质量分析和质量管理 监督。 我公司制订了完善、详尽的质量管理制度，制度中对相关质量检测要素进行了 规定，简介如下： 1、对原材料的检测。常言道，巧妇难为无米之炊，没有好的原材料，难以生产 质量过硬的产品。我公司为保证生产出高质量的产品，对所进原材料严格把 关，由技检部质检员、生产部质检员、采购员、库管员组成验收小组，对所 进材料进行联合检测，确保材料质量满足生产要求。 2、对生产工序半成品、

word格式可编辑 专业知识分享 ****有限公司 钢结构加工方法及流程 一、选材 按设计图纸和业主要求，选购钢材、连接件、涂料等。 二、放样 按施工图纸对所有构件的几何尺寸放样。 2.1、放样前，放样人员必须熟悉施工图和工艺要求，核对构件及构件相互连 接的几何尺寸和连接有否不当之处。如发现施工图有遗漏或错误，以及其它原因 需要更改施工图时，必须取得原设计单位签具设计变更文件，不得擅自修改。 2.2、放样使用的钢尺，必须经法定计量单位检验合格，并与土建、安装等有 关方面使用的钢尺相核对。丈量尺寸，应分段迭加，不得分段测量后相加累计全 长。 2.3、放样应在平整的放样台上进行。凡放大样的构件，应以1：1的比例放出 实样；当构件零件比较大难以制作样杆、样板时，可以绘制下料图。 2.4、样杆、样板的材料必须平直；如有弯曲，必须在使用前予以矫正。 2.5、样杆、样板制作时，应按施工图和

济宁沃尔德机械设备有限公司 质量体系文件 和资料的控制流程图 编制：审核：批准： 文件制订提出 文件草拟 （草拟） 文件会签 文件修订提出更改单 更改会签 更改审批 编更改清单 文件审核、 批准 文件发布 文件发放至有关部门使用收回失效作废文件 文件更改 有效版本文件管理 保留要求 销毁作好标识 存档

轴流式风机的检修方法和流程 本文出自：www.***.*** 轴流风机的拆卸方法： （1）拆除电动机、齿轮箱的联轴器，注意联轴器与传动轴连接的相对位置，做好记号， 将空心传动轴放置妥当。 （2）拆除叶片抱箍螺栓，将叶片全部拆除，并将每块叶片的安装位置做好记号，回装 时照原位装回。 （3）拆除齿轮箱和电动机地脚螺栓，将其吊离现场并运至检修工作室。 轴流风机的检修流程： （1）联轴器 通风机的联轴器常用标准橡胶弹性圈柱销联轴器，其弹性圈容易磨损，在检查时发现， 应予更换，最好将所有弹性圈同时全部更换，以免影响联轴器组件已有的平衡精度。 （2）叶轮的检查 叶片的检查检查内容有：对叶片一般进行着色探伤检查，主要检查叶片工作面有无裂纹 及气孔、夹砂等缺陷。针对引风机，通过测厚和称重确定叶片磨损严重时，须更换；叶轮的 轴承是否完好，其间隙是否符合标准。若轴承内外套、滚珠有裂痕斑迹、

thriftofexcellenttraditionalandstylelackdeepofunderstanding,one-sidedthinkinnowofgoodsituationxia,economicsmoothmorefastdevelopment,andreformmademajorprogress,andpeoplelivingsignificantlyimprove,andsocialthecareermadenewprogress,nonecessaryalwayshardhas,noawarenesstochinaalsohasmanypovertyarea,andalsohasmanypovertypopu

1 光缆线路巡检内容、要求和巡检流程 巡线是光缆线路日常维护的主要方法，是光缆线路日常维护中的一项 经常性工作，是预防线路发生障碍的重要措施，是维护人员的主要任务。 作为一名线路维护人员，一定要增强责任感，努力提高线路维护质量，严 格遵守各项规章制度，明确光缆线路维护任务、目的与方法，熟悉线路及 设备情况，及时发现问题，并正确处理，确保光缆线路畅通。 一、巡线的方式 巡线是光缆线路日常维护中的一项经常性工作，是及早发现外界影响 的重要一环，是预防线路发生障碍的重要措施，也是维护人员的主要任务。 巡线可分为徒步全巡和重点巡查两种方式。 徒步全巡就是携带必要的工具，沿着光缆线路徒步前进。只有徒步巡 查才能全面细致地了解线路变化情况，及时发现问题、解决问题，提高维 护质量。全巡时要观察线路路由情况和线路两侧的情况变化，发现危险情 况时要及时处理，不能处理的要作好记录并向上级汇报。 重点巡查就是

欢迎共阅 “组织的结构（或形式）是影响 决策制定的一个重要因素。” 决策制定的结构 “以往没有机会制定重大决策的员工，现在开始有权制定 较为重要的决策了。 c.诺斯科特.帕金森，管理作家和学者 “决策必须运用知识来制定，我相信专业人员在企业拥有 权力，我也相信他们需要权力完成自己的工作。” 查理斯·亨迪，管理作家 “现在，等级决策体制付出的代价高得让人无法忍受。对 一个快速发展的市场来说，依靠事事向上请示来制定决策无疑 是太慢了。” 迈克尔·哈默和詹姆斯·钱彼，《企业重构》 组织结构（或形式）是影响决策制定的一个重要因素。最近几年，企 业的组织结构发生了重要变化。为了使决策贴近顾客，增强对市场反应 的灵敏程度，同时缩短汇报路径，加快 决策制定过程，很多企业的管理结构转向减少纵向等级，甚至建立起全 新的结构。 然而在多数情况下，企业重建组织结构和缩短汇报路径的做法并没有 与内

欢迎共阅 “组织的结构（或形式）是影响 决策制定的一个重要因素。” 决策制定的结构 “以往没有机会制定重大决策的员工，现在开始有权制定 较为重要的决策了。 c.诺斯科特.帕金森，管理作家和学者 “决策必须运用知识来制定，我相信专业人员在企业拥有 权力，我也相信他们需要权力完成自己的工作。” 查理斯·亨迪，管理作家 “现在，等级决策体制付出的代价高得让人无法忍受。对 一个快速发展的市场来说，依靠事事向上请示来制定决策无疑 是太慢了。” 迈克尔·哈默和詹姆斯·钱彼，《企业重构》 组织结构（或形式）是影响决策制定的一个重要因素。最近几年，企 业的组织结构发生了重要变化。为了使决策贴近顾客，增强对市场反应 的灵敏程度，同时缩短汇报路径，加快 决策制定过程，很多企业的管理结构转向减少纵向等级，甚至建立起全 新的结构。 然而在多数情况下，企业重建组织结构和缩短汇报路径的做法并没有 与内

针对现有供应商参与下的产品方案规划方法在零部件优化和供应商评价等两方面所存在的局限性,提出零部件多目标优化和供应商模糊动态多属性决策评价相集成的二阶段规划方法。建立以产品零部件组合方案的质量、成本和交货期等为目标的数学优化模型,以epsilon策略和主导性约束处理机制对强度pareto多目标进化算法进行适应性改进后用于对该优化模型进行求解并获得有限数量的pareto最优解。引入傅里叶级数对伯努利预测模型的误差进行修正来提高预测精度,将修正的伯努利预测模型和模糊动态多属性决策模型相结合用于对pareto最优解中包含的各零部件供应商进行评价,进而确定出各零部件的最佳供应商和最终的产品规划方案。以供应商参与下的空分设备研发过程作为实例,进行数值仿真计算,结果表明所提出方法具有可行性与有效性。

项目的规划设计流程与表格工具——稿件包括某公司在设计方面的管理流程。

本科毕业设计（论文）说明书 降低线路损耗的方法和措施 学院 专业班级 学生姓名 学生学号 指导教师 提交日期 i 摘要 线损是电力网电能损耗的简称，是供电企业一项重要的技术经济指标。随着我国 电力体制改革的进一步深化，如何在新的市场体系和电价机制之下，有效降低电网电 能损耗、提高企业经济效益，是各级电力企业迫切需要解决的共同问题。 本文详细介绍了线损和线损率的基本概念。在输配电过程中，电能传送和电磁能 量转换都是通过电流实现的，电流通过导线或电气设备时会产生损耗。线损是电网线 路及设备对电力的消耗，线损率是电力系统规划设计、生产运行、经营管理和企业经 济效益水平的综合体现。 本文讨论了电力系统线损的产生原因和分析方法，并研究了线损分析计算的相关 理论。配电网线损的算法主要有：均方根电流法、最大电流法、平均电流法、等值电 阻法等。 线路损耗电量可按其损耗的特点、

建筑方案设计是建筑设计的决策阶段,应用模拟计算工具参与方案设计阶段的节能设计可实现在\"源头\"降低建筑能耗。本文详细分析了方案设计过程、建筑师需求和可获得的建筑信息,并总结了方案设计的特点。在此基础上,建立了模拟辅助方案节能设计的框架和工作流程,讨论了面向方案节能设计的模拟计算工具应满足的功能要求,为研究方案阶段节能计算方法奠定了基础。

东莞慕友家具有限公司 文件编号 版次a/0 工艺流程卡的使用与管理 页次1 制定日期 1目的与适用范围: 防止产品实现过程中产品或其状态的混淆和误用及产品质量状态的好坏，达到产品 追溯的目的。 适用于从原材料生产到产品发运各阶段标识、追溯的控制。 2职责： 生产部、品质部负责本管理办法的实施。 生产工序员工负责每道工序的填写 质检员负责每道工序的质量状态确认填写 3定义： 《工序流程（主）卡》：指产品进入装配状态时使用的卡， 《工序流程（分）卡》：指支持（主）卡所生产相应配件时使用的卡。 4工作程序： 4.1．产品装配前，生产部依据《生产通知单》及《定额领料单》，由仓库按《生产通知 单》及《定额领料单》配发相配套的零部件。 4.2.产品装配时，由品质部根据《生产通知单》填写《工序流程（主）卡》交生产部， 《工序流程（主）卡》的数量，根据《生产通知单》中的数量以