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更新时间：2024.04.27
采购价格审核的整理及思考 价格审核的目标： 以质量为导向，同样质量比价格，同样价格选品质，确保我厂采购物资高品质低价格，达 成降低成本之宗旨。 价格审核的权限： 采购员：采购价格的收集整理，采购定价的分析，采购意见的提出 价格审核主管：采购比价单的合理性的审核，并对比价单价格进行抽查，避免出现比价单 价格偏离市场正常价格的现象，初步审核确认采购意见，对不合理的采购意见予以发回， 或提出采购意见 采购部主管：对经过价格审核主管审核的采购意见再次确认，或可直接确定采购部门采购 意见 分管副总：对采购部门提出的采购意见进行审核，可直接提出采购意见 总经理：对经过副总审核的采购意见进行最终批示，或直接提出采购指示 采购价格的审核的分类： 1. 一般采购，采取询价比价的形式 2. 订单采购，建立定价表 3. 招标的价格管理 4. 紧急情况下特殊采购的价格审核 以上分类分别适合于： 一般采购：市场价格
采购价格管理办法 1．目的 为确保材料高品质低价格， 从而达成降低成本， 规范采购价格审核管 理，特制定本办法。 2．适用范围 各项原物料采购时，价格的审核、确认，除另有规定外，均依本办法 处理。 3．采购价格审核 3．1报价依据 ⑴开发部提供新材料的规格书， 作为采购部成本分析的基础， 也作为 供应商报价的依据。 ⑵非通用物料的规格书， 一般由供应先提供样品， 供开发部确认可用 后，方予报价。 3．2价格审核 ⑴供应商接到规格书后，在规定期限内提出报价单。 ⑵ 采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 ⑶采购人员以“单价审核单”一式三份呈部门主管（经理）审核。 ⑷采购部主管审核， 认为需再进一步议价时， 退回采购部人员重新议 价，或由主管亲自与供应商议价。 ⑸采购部主管审核的价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。 ⑹副总经理、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步
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