进入21世纪后,我国社会经济水平飞速提升,刺激了电力企业的发展.电力企业在探索发展前路的过程中发现,行业之中电力物资管理模式呈现不足之势,影响了电力企业开拓市场,提高竞争力.因此有必要进行电力企业物资管理问题相关内容的研究,提升电力企业物资管理能力,加强对企业内部采购、库存、盘点等方面的控制,发挥企业物资管理的积极作用.
施工企业的一项重要成本就是物资费用,材料费、人工费和机械费构成了施工企业的主体成本,施工企业要想获得预期的利润,就要对物资费用进行重点控制管理,降低施工物资费用,提高物资利用率。对施工企业进行成本核算的时候,首先就要管控好物资费用的支出。施工企业的物资管理必须上升到一定的高度,只有物资管理合理化,才能做到成本可控,才能使企业收益最大化。所以,施工企业的物资管理意义重大。
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