精细化管理论文和企业精细化管理论文 :\ 精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念, 它是社 会 分工的精细化, 是建立在常规管理的基础上, 以最大限度地减 少管理所占用的资源和降低管理成本为主要 目标的管理方式。 关键词: 企业精细化管理 探讨 企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,随着经 济全 球化的进程不断加快,我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前, 受国际金融危机冲击,我国企业 生产经营出现不同程度的困难。 为促进我国的企业提高管理水平,降低成本费用,提高经济效益, 保持 企业发展能够实现平稳较快增长,就需要从管理上要效益, 加强企业的管理方式研究。 精细化管理源于 发达国家的一种企业管理理念,它是社会 分工的精细化,是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少 管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 一、精细化管理的含义与特征 1.精细化管理 的含义精细化管理可理解
施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心, 在细化项目的基础上, 利用一定的方法, 全面 反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监 督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据, 起到控制成本的作用。 结合以前我所在的居 易国际集团下属的建安公司,浅谈以前所在建安企业的管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后, 总部要抓好材料的采购计划、 采购工作及使用过程的精细化三个关 键环节。在具体运作中,首先,由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划 精细地编制材料计划,预算员进行核对, 核对无误后报主管领导审批。 其次,采购部参考造 价信息,进行材料价格的市场调查,货比三家,同质比价,同价比质,并通过合理采购实现 “零库存”,确保采购工作的精细化。第三,在材料的使用方面,从材料的收发、保管、使 用、考核等各个环节入手,具体到项