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更新时间:2024.03.23
文档精细化管理论文和企业精细化管理论文

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精细化管理论文和企业精细化管理论文 :\ 精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念, 它是社 会 分工的精细化, 是建立在常规管理的基础上, 以最大限度地减 少管理所占用的资源和降低管理成本为主要 目标的管理方式。 关键词: 企业精细化管理 探讨 企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,随着经 济全 球化的进程不断加快,我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前, 受国际金融危机冲击,我国企业 生产经营出现不同程度的困难。 为促进我国的企业提高管理水平,降低成本费用,提高经济效益, 保持 企业发展能够实现平稳较快增长,就需要从管理上要效益, 加强企业的管理方式研究。 精细化管理源于 发达国家的一种企业管理理念,它是社会 分工的精细化,是建立在常规管理的基础上,以最大限度地减少 管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 一、精细化管理的含义与特征 1.精细化管理 的含义精细化管理可理解

施工企业精细化管理

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施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心, 在细化项目的基础上, 利用一定的方法, 全面 反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监 督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据, 起到控制成本的作用。 结合以前我所在的居 易国际集团下属的建安公司,浅谈以前所在建安企业的管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后, 总部要抓好材料的采购计划、 采购工作及使用过程的精细化三个关 键环节。在具体运作中,首先,由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划 精细地编制材料计划,预算员进行核对, 核对无误后报主管领导审批。 其次,采购部参考造 价信息,进行材料价格的市场调查,货比三家,同质比价,同价比质,并通过合理采购实现 “零库存”,确保采购工作的精细化。第三,在材料的使用方面,从材料的收发、保管、使 用、考核等各个环节入手,具体到项

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