员工转岗管理制度 1 目的 为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。 2 适用范围 公司全体员工 3 权责 3．1 本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实 施。 3．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。 4 内容 4．1因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动： 4．1．1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的， 应填写《员 工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字 同意后送至人力资源部。 4．1．2人力资源部对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学 历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。 4．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确 认是否同意转岗。 4．1．4人力资源部将《员工转岗申请表》送拟调部门主管、分 管高级主管及总经理，经各相关部门人员考核，签字同意后执行。 4．2 公司岗位空缺进行内部招聘： 4．
1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体， 在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径， 为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于 **公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人； 公司工程管理部为间接责任人， 负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。 组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录， 并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平
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