考核、激励、奖惩管理制度 1.1 总 则 1. 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定本制 度。 2. 考核范围：项目部全体员工均需考核，适用本办法。 3. 考核原则： (1) 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报 酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 (2) 使员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。 (3) 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 (4) 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 1.2 考核目的 1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； 3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 1 3 考核频率 1. 项目部定
员工激励制度（拟稿） 目的： 为了规范员工的日常行为及工作管理，维护公司良好形象，提高工 作效率，更好地激励员工，对员工在公司的积极及消极行为作出相应 的规定，以营造良好的企业文化氛围，特制定本制度。 1、 制度分类： 该制度分为正激励及负激励两部分，正激励政策为：通报表扬、物 质奖励、现金奖励、晋升等；负激励政策为：日常行为处罚、严重过失 性处罚、开除。 2、 正激励政策： 1. 奖励方式： 通报表扬、现金奖励； 2. 奖励的审批： 1) 通报表扬：由部门主管提名，报人力资源部审核，总经理批 准。 2) 奖金奖励：为年度奖励，由各部门上报至人力资源部审核，经 评审小组评估后报总经理签批。 1. 参选范围： 员工级评优：入职满半年以上的部长级以下员工参评； 管理级评优：入职满半年以上的部长级以下员工参评，不含部长。 2. 奖项设定： 1) 内部推荐奖、优秀员工奖、优秀管理者奖、优秀部门奖、
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