２１１ 采购程序 1技术部负责材料采购定额、外斜加工的标准的制定、发放、 更改和管理，同时负责将有关要求及时传递供应部。 2、预算根据工程及时下发预算计划。 3.计调负责采购计划的制定、发放和更改，需逐项注明：品名、 料号、规格、单位、数量、需要日期、用途及其他特别规定 或要求事项，经本单位核后按规定逐级呈核并经总经理审批 后，最后由供应部门执行。 4、供应部根据设计定额、预算计划、计调下发的采购计划、 并参考库存情况按实际数量填写订货单借款经总经理批准 后借款采购，有特殊要求的物资， 技术部提供明确的质量验 收标准。 5．在采购上既要注意 “货比三家”，利用竞争竞价，谋求低成本 购买上的好处；又要善于利用集中订购，以及长期订购的 手段，提高交易地位，谋求有利的采购条件。 6、赊欠材料进来后由供应部门打赊欠单报部门经理、总经理批 ２１２ 准、财务部经财务经理批准后可在财务挂帐，所有赊欠手续
工程供应链管理作为工程建设管理新的研究领域和供应链管理研究新的分支已经引起了国外众多学者的注意.从工程建设项目的特性和现状以及技术革新讨论了工程供应链管理研究的必然性.基于概念的引入提出了工程供应链的层次观点以及在此基础上的工程供应链管理的概念,剖析了不同的工程建设环境下工程供应链管理的特点.最后简要介绍了工程供应链管理的相关研究领域.
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