中铁十六局丽香铁路花椒坡隧道专业架子队

公司下辖9个分公司，现有职工2458人，其中具有专业技术职称834人（高级职称72人，中级职称264人），有合格特证项目经理66人，工人平均技术等级中级，是一支年龄轻、突出力强，技术熟练的施工队伍，

中铁十六局集团第二工程有限公司

该公司原系中国人民解放军铁道兵第十一师五十四团，1984年集体改工并入铁道部。2001年改制为中铁十六局集团第四工程有限公司，是国家大型综合性级施工企业，具有房屋建筑、公路工程施工总承包一级，市政、铁路工程施工总承包二级，桥梁、隧道、建筑装饰装修和公路路基工程专业承包一级资质，年施工能力在10亿元以上。

浅析高速铁路隧道群施工组织管理 何玉先 （中铁十六局集团贵广铁路工程指挥部） 【摘要】近年来，我国在铁路隧道工程建设领域取得了举世瞩目的重大成就，针对我国铁 路隧道发展现状及趋势，本文根据贵广铁路隧道群施工组织特点，将隧道群施工组织管理细 分为“九条作业线、六个系统、五大模块”，按照施工队伍的专业化，施工手段的机械化， 施工控制数据化，施工管理规范化，对铁路隧道群的施工组织管理做了进一步探讨。研究结 论对于合理组织高速铁路隧道群施工管理、提升铁路隧道群施工管理水平，具有一定的参考 价值。 【关键词】高速铁路；隧道群；管理 0引言 铁路路隧道作为铁路路线的基本组成部分，与铁路建设同步发展。由于隧道在特定条件 下具有其他路线方案难以替代的作用，所以在高速铁路建设中得到了广泛应用。目前，随着 国家高速铁路网规划的逐步实施以及高速铁路不断向山区延伸，在高速铁路建设快速

中铁十六局二公司渝怀项目部建设职工之家

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍。通过对架子队的概述,以及架子队的管理模式运作,铁路施工企业中推行架子队管理的重大意义,提出了在目前架子队管理过程中存在的一些问题及解决方法。

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52 中华人民共和国建设部主管 建筑2003年第9期 赣龙铁路第8合同段是中铁十六局集团路桥公司以最低 价中标的外资标，是该公司已建和在建项目降造比例最高 的一项工程。管段9.95公里，中标价1.28亿元，有1座车 站、11座大桥、10.5座隧道、22座涵洞、143万方土石方， 桥隧相连，地质复杂，施工难度极大。面对这个低标价中标 的工程项目，中铁十六局高度重视，组建了以总经理周灿华 为项目经理的管理班子，精心组织，科学施工，精细管理， 严控成本，经受了低标价工程的严峻考验。目前工程进展顺 利，项目经理周灿华荣获福建省优秀项目经理称号。如此低 的标价，他们在成本管理上有什么实招、新招、高招呢？ 招数之一:创新管理制度，严控工程成本 从多年的项目管理实践中体会到，控制工程成本必须 不断创新管理制度，用有效的制度保证成本在同行业中处 于最低水平。面对此次低标价工程，他

QC成果-提高邻近铁路淤泥质软土地层钻孔桩施工成孔质量-中铁十六局

夏季混凝土施工综合温度控制技术 （中铁十六局集团第五工程有限公司唐山064000） 摘要:夏季混凝土施工，有效控制混凝土温度是保证工程质量优劣的关键。砼工程条件复 杂，施工情况各异，砼原材料品质的差异较大，因此控制温度变形裂缝不是单纯的结构理论 问题，而是涉及到多方面的综合技术问题。因此必须对砼的温度进行有效的控制使之不出现 有害温度裂缝确保砼施工的质量。在贵广铁路工程的混凝土施工中，采用了骨料喷雾水预冷、 底层取料、冰水拌混凝土、夜间薄层浇筑等措施；在混凝土保养上采用自动喷水，白天覆盖 混凝土面；用优质水泥加粉煤灰混合料、添加缓凝减水剂等措施，达到温控防裂的目的。通 过工程的施工实践经验，文章对混凝土施工的温度控制进行了科学分析，提出了有效的控制 措施，保证了混凝土的施工质量。 关键词: 1工程概况 贵广线属新建双线客专铁路，我公司承担了11标段

中铁十六局集团郑西铁路客运专线指挥部中心试验室 质量管理手册 发布日期：2006年4月1日执行日期2006年5月1日 2 目录 一、批准页 二、中心试验室简介 三、质量方针 质量目标 质量承诺 四、公正性声明 公正性措施 五、试验室组织机构及职责 （一）、组织机构 （二）、人员构成情况 （三）、机构及人员职责 1、中心试验室职责 2、试验站职责 3、人员岗位职责 六、质量保证体系 七、管理制度 1、仪器设备管理制度 2、安全生产管理制度 3、混凝土拌和站管理制度 4、混凝土、砂浆配合比管理制度 5、取样、送检管理制度 3 6、检测工作管理制度 7、资料、报表工作制度 八、主要检测设备情况表 九、试验、检测项目及采用标准情况表 十、试验室布臵图 4 一、批准页 为了加强中心试验室管理，进一步提高检测工作质 量，中铁十六局集团有限公司郑西铁路客运专线中心试验 室，

首都国际机场一号航站楼改造工程,这项地理位置特殊、投资近5亿元的“国门工程”,是由中铁十六局集团北京建筑工程公司承建的。

目录 1、总则………………………………………………………………2 2、术语………………………………………………………………2 3、架子队的组建……………………………………

如今,加强成本管理已成为施工单位追求利润的一种最直接措施。项目开工之初就应根据实际情况明确成本管理目标,加强过程成本监控,从而使企业的资本金积累不断增大。项目成本管理的重心,就铁路而言,在下属架子队上。因此架

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍。通过对架子队的概述,以及架子队的管理模式运作,铁路施工企业中推行架子队管理的重大意义,提出了在目前架子队管理过程中存在的一些问题及解决方法。

中铁十六局集团郑西铁路客运专线指挥部中心试验室 质量管理手册 发布日期：2006年4月1日执行日期2006年5月1日 2 目录 一、批准页 二、中心试验室简介 三、质量方针 质量目标 质量承诺 四、公正性声明 公正性措施 五、试验室组织机构及职责 （一）、组织机构 （二）、人员构成情况 （三）、机构及人员职责 1、中心试验室职责 2、试验站职责 3、人员岗位职责 六、质量保证体系 七、管理制度 1、仪器设备管理制度 2、安全生产管理制度 3、混凝土拌和站管理制度 4、混凝土、砂浆配合比管理制度 5、取样、送检管理制度 3 6、检测工作管理制度 7、资料、报表工作制度 八、主要检测设备情况表 九、试验、检测项目及采用标准情况表 十、试验室布臵图 4 一、批准页 为了加强中心试验室管理，进一步提高检测工作质 量，中铁十六局集团有限公司郑西铁路客运专线中心试验 室，

1 中铁十六局集团有限公司桥隧公司 印信使用管理办法 第一章总则 第一条为了加强公司印章、介绍信的有效管理，维护 印章、介绍信的法定性、权威性、效用性，根据《中铁六局 集团有限公司桥隧分公司印信使用管理办法》（中铁六办 ,2008?371号）的有关规定，特制定本办法。 第二条印章、介绍信是企业单位的印信凭证，是代表 企业履行权利、义务和企业负责人行使职权的凭据。本办法 所指印信使用管理范畴包含对公司各类印章及公司负责人手 章和单位介绍信的管理。 第二章印章的规格、式样 第三条公司、公司党委及下属单位印章一律为圆形。 第四条公司、公司党委印章直径为40毫米，圆边宽1 2 毫米。公司印章中央刊五角星图案，图案正上自左而右环刊 集团公司文字全称，图案正下自左而右横刊公司文字名称； 公司党委印章中央刊镰刀锤子图案，图案正上自左而右环刊 公司党委文字全称。 第五条公司

为适应大规模铁路建设需要,杜绝铁路建设中"违法转包、分包"的行为,确保铁路建设工程质量和施工安全,充分调动社会资源积极参与铁路建设,进一步规范铁路建设项目施工用工行为,架子队管理模式已成为较为理想的劳务用工管理模式。本文从架子队的组建、用工管理及用工检查,简单阐述了做好架子队管理的措施及要求。

对现阶段铁路施工项目架子队管理模式进行了阐述和探讨，为铁路施工项目架子队管理提供一定的经验。

铁路工程项目架子队管理制度——项目经理部在架子队管理中的主要职责：　　(1)组织制订架子队管理方针、目标、建立健全架子队管理体系；　　(2)建立项目机构架子队管理责任制，检查、考核架子队管理责任制落实情况；　　(3)研究项目架子队管理的重大事项；...

目录 1、总则………………………………………………………………2 2、术语………………………………………………………………2 3、架子队的组建……………………………………

某公路工程有限公司 铁路工程项目架子队管理办法 第一章总则 第一条为满足铁路建设市场管理的需要，不断规范某公路