影响铁路电力迁改总承包工程因素的模糊综合评价

某铁路 电力拆迁方案 2008年1月 一、总体原则 二、电力线路迁改实施原则 三、不同电压等级及性质电力线路的拆迁方式 四、不同电压等级线路拆迁单价分析 五、某铁路电力拆迁费用 某铁路电力拆迁方案及单价分析 一、总体原则 1.某铁路速度目标值高，技术要求高。在实施电力迁改时应注意到 桥梁地段所占比例约65％、架空线路必须考虑架桥机影响，以及路基要 求高、沟槽管线多等特点。建议与京沪高速并行段统筹考虑。 2.根据某铁路基施工工艺和要求，过轨埋设管道时必须和相关的路 基施工单位密切配合，不得影响路基的沉降和稳定；某铁路是全封闭的 线路，路外产权单位的电缆井、杆（塔）、电缆标识桩等有关设施，不 得设置在铁路用地界内。 3.某铁路沟槽管线多，在实施电力迁改时一定要根据正式工程的有 关要求，密切和设计单位、施工单位配合，避开正式工程的沟槽管线的 位置。 4.所有迁改后的电力线路均应

我国的epc工程总承包模式从上世纪八十年代末发展至今已经取得了较好的成绩，并积累了丰富的工程总承包经验。epc工程总承包模式自兴起发展至今已经遍布我国社会经济建设活动中的各个领域，以建筑施工企业最多。我国电力epc212程总承包起步晚，工程质量管理方面存在严重不足，笔者首先阐述epc工程总承包模式含义，并分析了工程质量管理的影响因素，最后从设计、采购总承包质量管理。

本文通过对电力epc总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出了如何加强工程总承包工程的过程质量管理工作,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略,以供参考。

电力EPC总承包工程中的质量管理

本文通过对电力epc总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工等三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出如何加强工程总承包过程质量管理,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略。

谈国际总承包工程的招标报价

市场经济条件下，随着工程项目复杂性的增加，设计和施工相分离的传统建设模式已经不能满足业主对项目的管理要求。业主对建筑工程企业的要求和期望越来越高，不仅局限于建筑产品的提供，还对形成建筑产品的全过程服务质量提出了更高的要求。

本文从epc承包商角度对如何加强epc总承包工程项目的造价管理提出了几点看法,包括投标阶段的报价管理和项目运行阶段的成本管理,以求实现利润的最大化。

随着国内epc总承包业务日益增多,电力设计企业迎来了转型升级的新机遇,同时也加快了国内电力设计企业涉足epc总承包工程领域的步伐。电力设计企业开展epc总承包业务具有先天的优势,但同时也存在着自身的劣势与不足。分析电力设计企业在开展epc总承包业务时所具有的优势和劣势,提出了应对措施和建议,以促进电力设计企业在epc总承包领域拥有更大的发展空间。

马鞍山某超市总承包工程合同——发包方计划于中华人民共和国马鞍山市xx路东段建设一幢仓储式超市。基地面积约xx平方米，总建筑面积xx平方米，地上二层，平均高度12.70米。发包方决定将本工程以总承包方式批出，并向总承包方提供了描绘上述全部工程的图件。　...

1 总承包工程 商务标书 （兰长亭版权所有未经授权不得转录） 招标单位： 招标代理： 2 目录 一、招标函部分 1、法定代表人身份证明书 2、投标文件签署授权委托书 3、投标函 4、投标函附录 5、投标担保 6、投标一览表 7、入省通知单 8、入长通知单 二、商务部分 1、投票报价汇总表 2、工程预算 三、项目管理机构配备情况 1、项目管理机构配备情况表 2、项目经理简历表 3、项目技术负责人简历表 4、项目管理机构配备情况辅助说明资料 四、计划开竣工时间，施工进度计划表 五、资格审查申请书 3 总承包工程 投标函 编制单位：（投标公司及盖章） 编制日期： 4 一、法定代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间：年月日 经营期限： 姓名：性别：年龄：职务： 系：的法定代表人。 特此证明。 投标人：（盖公章

1、施工方案和技术措施 1.1编制依据 序号编制依据 1卓伯根总承包工程施工招标文件及图纸等资料 2《建筑地基与基础施工验收规范》（gb50202-2013） 3《建筑地基处理技术规范》（jgj79-2012） 4《砌体工程施工质量验收规范》（gb50203-2011） 5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（gb50204-2015） 6《屋面工程质量验收规范》（gb50207-2012） 7《地下防水工程质量验收规范》（gb50208-2011） 8《建筑地面工程施工质量验收规范》（gb50209-2010） 9《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210-2001） 10《建设工程文件归档整理规范》（gbt50328-2014） 11《建筑电气施工质量验收规范》（gb50303-2015） 12《建筑给水排水及采暖

预算实例

总承包工程招标清单

大型epc总承包商必须注意的问题 随着工程规模的不断扩大，工程技术要求的不断提高，epc总包方所面临的 工程风险亦越来越大，以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目，千辛万苦完成 项目，但结果不仅与预期目标相差甚远，甚至可能还要面对无法承受的损失。同 时，也因牵扯精力过多，丧失了其它发展机会。所以，如何规避项目风险、实 现项目目标是每一个总包方不容忽视且必须要考虑的问题。依本人长期从事epc 项目管理的经验，建议总包方应在签约时必须注意以下问题： 一、正确理解epc总价固定的含义 很多人认为epc项目是固定总价的合同，也就是价格不变的合同，所以要么 在投标报价时风险估计过大导致投标报价高而无法中标，要么在签约时简单认为 是固定总价而放弃了合同变更的权力。 其实所谓固定总价只是相对而言，一般国际epc项目的土建工程价是基于 业主给出的模拟工作量与单价的乘积，实际是固定

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare

论述了epc总承包工程造价控制与管理的措施,提出了在确保工程质量的前提下,降低工程造价的具体操作方法。

从总承包工程中的变更管理的直接成本,工期延误和间接成本三个方面论述变更造成的影响,对工程变更管理的理论和控制方法进行系统阐述,提出了有效的工程变更管理思路和措施及手段。

本文旨在通过对一个海外总承包工程中因工程范围规定模糊导致的变更案例进行全方面分析,总结变更实战经验,以期我国对外承包公司的同行有所借鉴。

建设工程施工招标文件 招标工程名称：鼎丰国际广场施工总承包工程 招标人：鼎丰商业管理有限公司（盖章） 编制日期：2013年月日 1 目录 第一章投标须知 一、总则 二、招标文件 三、工程投标报价 四、投标文件的编制 五、投标文件的递交 六、开标 七、评标 八、定标及合同签订 九、其他 第二章工程经济技术要求 一、工程基本情况 二、工程量计算规则说明 第三章投标文件格式 一、商务标投标文件格式 二、技术标投标文件格式 第四章工程量清单 第五章图纸 第六章合同条款 一、合同协议书 二、合同通用条款 三、合同专用条款 2 第一章投标须知 一、总则 1.工程说明 1.1招标工程说明 （1）工程概况：鼎丰国际广场施工总承包工程，由1幢34层超高层写字楼、1幢5层 商业裙房及3层地下室组成。总建筑面积约1171

随着epc总承包模式在工程建设项目中的广泛应用,承包商在该模式下要承担相对较多的项目责任和较大的工程风险。所以承包商需要在各个环节寻找提升管理效率的可能,以保障项目目标及任务的达成。对epc总承包工程采购中的招标环节进行了研究。

本文通过对电力epc总承包工程质量管理目前存在的主要问题以及影响工程质量的因素进行分析,并从质量形成过程的设计、采购、施工三个阶段,对质量控制要点进行阐述,提出了如何加强工程总承包工程的过程质量管理工作,减少并尽量消除总承包工程中的质量风险的相关策略,以供参考.