铁路运输企业成本控制精细化管理相关探索

成本控制是现代化企业进行全面管理的一项重要内容,利用成本控制可以有效地提高企业的生产效益、优化企业管理、增强企业的市场竞争力。对我国的铁路运输企业而言,面对市场化改革不断深入的新形势,充分认识到成本控制对于铁路运输企业的重要性、紧迫性尤为重要。本文针对铁路运输企业成本控制问题展开研究,分析了现有成本控制领域存在的问题,对如何进一步细化铁路运输企业的成本控制提出了相应的对策与建议。

在社会主义市场经济条件下，交通运输行业与国民经济发展的关系日益紧密，铁路运输业在国民经济中的地位也越来越重要。而传统的管理方法已经不能有效地保证企业利润，只有将成本控制的一般理论和方法与铁路运输行业的经营特点和管理需求有机地结合起来，才能取得良好效果。文章以自营铁路运输企业的经营和管理特征为背景，在分析了其企业成本特点及影响因素的基础上，结合自营铁路运输企业的实际情况，提出了一系列的成本控制的建议，对自营铁路运输企业的成本控制研究和实施就有理论和现实意义。

企业经营追求的最终目标是提高经济效益，效益也是企业生存与发展的根本保证。成本管理的根本目标在于，通过各种方法，实现目标成本最低化.成本控制模式是否成功建立，直接关系到铁路运输企业的经济效益。近年来，市场竞争日趋激烈，铁路运输企业，要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须不断加强成本管理，完善成本预算，健全成本管理责任制，完善成本管理体系，挖掘降低成芩的潜力，只有这样，才能提高经济效益，增强铁路运输企业的活力。

由于我国城市化进程的加快,市政工程的建筑规模和建筑数量也在不断增加,给建筑企业的管理提出了很大的挑战。在市政工程项目中,成本控制对于建筑施工起着决定性的作用,因此必须要加强市政施工企业的成本控制力度,提升市政工程项目施工企业的经济效益。下面我们就对市政施工企业成本控制应用精细化管理进行一定的分析。

由于我国城市化进程的加快,市政工程的建筑规模和建筑数量也在不断增加,给建筑企业的管理提出了很大的挑战.在市政工程项目中,成本控制对于建筑施工起着决定性的作用,因此必须要加强市政施工企业的成本控制力度,提升市政工程项目施工企业的经济效益.下面我们就对市政施工企业成本控制应用精细化管理进行一定的分析.

施工企业成本要注重项目施工各环节的精细化控制。企业规模和总量的扩大必须有经济效益做保障,否则企业难以持续发展。虽然影响企业盈利的因素很多,但企业内部的精细化管理依然是保持企业核心竞争力的重要因素。

近年来，我国经济迅速发展，施工企业不断发展壮大，规模不断扩大，但同时也出现了一些问题，采用粗放式的管理放松了成本控制，导致了大量的浪费，从而相应降低了企业的盈利，不利于长期稳定发展。因此，针对次问题，提出个人看法及建议，探讨建筑企业施工项目成本精华管理的一些措施，希望有所帮助。

幕墙施工企业属于传统行业,自发展以来,经历了我国经济的转型阶段,受到了\"营改增\"的冲击,作业地点分布地区广,建设过程复杂、漫长,需要消耗大量资源。幕墙施工企业上受房地产企业的精算成本的挤压,下受材料商涨价和人工成本上升的困扰,作为中游建筑类企业在我国行业竞争中利润空间越来越小,如何精细化管理在幕墙施工企业成本控制中显得尤为重要。文章分析了幕墙施工企业成本控制中存在的问题,分别从项目预算,材料成本,人工成本,工程结算,现场施工费用和整体成本分析六个重要环节进行分析,达到有效控制成本。

浅谈公路施工企业项目成本控制的精细化管理 作者：王强单位：甘肃路桥第五公路工程有限责任公司 论文关键词：施工企业成本控制精细化管理 [引言]项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、 物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各 项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。近几年来，公路建设市场竞争越 来越激烈，参与公路建设的施工企业除专业公路施工企业外，铁路、水利、建筑等大中型施工企 业也千方百计挤入公路工程的施工队伍行列中，在这种形式下，一个标段往往是几个甚至几十个 单位激烈竞标，压低报价，从而导致项目的利润空间越来越小，甚至出现低价中标，更有甚者出 现低于成本竞标的现象。因此，如何加强项目部的成本控制，达到精细化管理项目，有效降低工 程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目

随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量价齐跌，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全过程成本精细化管理与成本控制对房地产企业经营至关重要。拥有全过程成本精细化管理优势是房地产企业持续发展的源动力。

如今，随着市场竞争日益的激烈，各个房地产行业为了能够在市场上占有一席之地，纷纷对成本进行了控制与细化的管理。本文对房地产成本控制与精细化管理进行了一定的分析，其目的在于为房地产企业的发展提供有效的成本保障。

成本控制是企业全面管理的一个重要部分,通过成本控制,有利于提高企业的效率,优化企业管理,增强竞争力。在我国铁路运输企业中,成本控制同样占据着重要的地位,本文通过结合我国国情,剖析加强铁路运输企业成本控制的紧迫性,从铁路运输企业自身成本管理方式以及铁路工作人员等角度出发,进一步提出加强成本控制的建议。

建筑行业是我国经济建设的主力军,随着建设水平的不断提升,建筑行业的自身管理及发展不仅成为企业管理者所关注的重要问题,同时也引起了社会各界的广泛热议。对于施工企业而言,内部管理的重点在于财务管理,而施工企业由于具有劳动力密集、资金密集等特点,从而让成本管理工作又成为了财务管理的重中之重。因此如何实现成本有序管理,如何实现成本管理精细化就应该成为我们真正重视的主要问题之一。本文从当前施工企业成本管理的现状分析入手,谈谈如何有效提升成本管理精细化水平,并提出若干可供参考的意见与建议。

随着我国经济体制改革以及国家政策的不断调整,国家对于电力体制改革力度越来越大,电力行业垄断地位已经不复存在。在这样一个大的宏观环境下,电力企业如何避免这些外部环境风险,继续保持良好的发展状态成为一个值得思考的问题。为了保证电力企业良好的效益,成本管理成为财务管理的重要环节。文章主要对电力企业成本管理进行分析,并从精细化管理角度对其成本管理工作提出一些建议,希望对电力企业发展有一定的帮助。

随着世界现代化、科技化的迅速发展,国与国之间的沟通交流也越来越多,与此同时,运输企业的快速发展也是各个国家的一个普遍的现象,尤其是铁路运输企业。在市场竞争压力如此激烈的情况下,我国铁路运输企业在其自身的管理与发展过程中的成本控制能否做出一定的成绩至关重要。

管理论坛 煤炭企业精细化管理探索 张鹏程 （山西潞安矿业（集团）有限责任公司企管处，山西长治046000） 摘要：随着我国经济的不断发展，我国的煤炭企业也获得了快速发展，煤炭企业的发展规模不断扩大。因此，煤炭企业的 经营管理水平也必须得到相应的提高以适应时代发展的要求，而精细化管理是提高煤炭企业管理水平、提高企业效益的有效手 段。精细化管理是煤炭企业紧跟时代步伐实现高效发展的必不可少的手段，那么煤炭企业具体该如何进行精细化管理呢？本文 将围绕此话题展开讨论。 关键词：煤炭企业；精细化管理；对策 1引言 精细化管理具有科学性和适用性的优点，是一种非常适合 煤炭企业的企业管理方法，可以说它是一种企业管理理念或者 方法，这种理念或者方法是煤炭企业提高企业管理水平、实现 长久持续发展的必然选择。煤炭企业职工人数一般较多，而且 作业环境大多较为复杂，因此企业经营成

企业设备精细化管理探索 作者：王远臣单位:山东龙口丛林水泥集团 目前大多数企业尤其是中小型企业发展迅猛，但大多数企业没有设立专门的设备管理机 构，一直沿用“买了就用，坏了就修，修了就用”的传统管理水平，其管理系统的简单粗糙 以及制度管理的严重滞后造成了设备管理水平的普遍落后；再者，有些管理层和领导者“要 产量、保质量”的管理意识也使得设备管理水平跟不上去，这就是所谓的想要马儿跑得快， 又不给草吃的理念现象。 下面，我从几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。 1、设立专业的设备管理机构。 企业应建立自上而下、职责明确、分工具体、层层负责的设备管理机构。即从全厂、车 间到班组，都应设立设备管理部门，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求 认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。 其中，全厂公司的设备管理部门，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计 划等

作为一名经营管理人员，本人通过实践，逐渐总结出一套适合施工企业发展的项目成本管理模式。本文从项目的标前成本测算、施工过程中成本控制、完工后实际成本核算、分析以及完工结算成本控制方面阐述了项目成本的精细化管理，对项目成本控制具有一定的借鉴作用。

作为一名经营管理人员，本人通过实践，逐渐总结出一套适合施工企业发展的项目成本管理模式。本文从项目的标前成本测算、施工过程中成本控制、完工后成本汇总、审核、分析，以及完工结算成本控制方面阐述了项目成本的精细化管理，对项目成本控制具有一定的借鉴作用。

房地产开发工程成本控制精细化管理

清江分公司2004年度过了不平凡的一年,在水布垭工程建安严重不足且供电量没有大的突破、江坪河推迟上马等诸多不利情况下,清江分公司从自身挖掘潜力,积极开拓市场,向管理要效益,圆满完成了公司年初下达的各项经济指标。在项目管理与控制、成本管理等方面积累了一些经验,在这里和大家作一个交流。一、在建项目管理和控制方面清江分公司目前也是点多面广,从2003年两个施工点发展到目前大大小小六个施工点,除了水布垭、四川昭思线两个较大的项目部外,其他如寺坪、隔河岩、江坪河、四川盐西线都是三五个人,所以在项目的管理和控制上难度很大,我们的主要做法有以下几点:

某集团房地产开发工程成本控制精细化管理——由于形势发生了变化，原先不太计较的工程建设成本变成了关注的重点，如何保证销售品质的前提下控制建设成本，如何在限关注的重点，如何保证销售品质的前提下控制建设成本，如何在限定建设成本下降低成本、挖掘效益是...