建筑策划与房地产策划的整合研究与应用

凤林山庄策划方案 （五交化一条街13#－15#楼） 目录 前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 （一）、龙马潭区宏观经济⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 （二）、房地产总体市场状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 （三）、综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 一、项目概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 （一）、项目地理位置评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 （二）、项目经济技术指标及相关销售参数⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

甲方（委托方）： 乙方（受托方）：深圳市智高点商务策划咨询公司 为了甲方，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的 原则，就甲方委托乙方完成“”的有关事宜，签订本合同书。 一、策划（咨询）项目 1. 二、委托项目进度 策划工作分为两个阶段： 1.第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目标市场调查、产业链调查和竞争对手调查 5个内容，并对整体项目进行初步定位，双方沟通达成共识后进入第二阶段，本阶段完成供双方沟通用的 《》的中期汇报演示文本，限期为自合同书生效之日起至个工作日。 2.第二阶段：在甲方认可乙方对项目得出的定位主体的前提下，对定位策划有关内容作出进一步完善，完 成《》，限期为至个工作日。 上述工作在程序上顺延，总体累计时间不超过个工作

房地产营销策划书范文 由于房地产与一般商品具有异质性，如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币 功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。随着房地产竞 争的日趋激烈，相应的营销策划也十分火暴，因此策划创新成为制胜之道。对于房地产的营销策 划，主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式 等方面进行创新，激发潜在消费需求或争夺现有顾客，其创新可以体现在创造一种新产品（如规 划设计方面的独特性）；提供一种服务模式（如管家式的物业服务）；倡导一种生活方式（如运 动、健康、休闲、品位等）；营造一种文化等等。 一、未来发展趋势 一方面是房地产已经进入品牌竞争时代，房地产市场的竞争已从价格竞争、概念竞争转而进 入品牌竞争阶段，企业更注重对品牌的培养与利用。因此应注重对品牌的不断强化，输出品牌核 心价值

篇一：房地产项目开发策划书(完整版) 房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境 分析 （一）武汉市宏观 经济环境分析（二）产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 （一）区域环境分 析（二）区域产品特征分析（三）新政对区域的影响 三、产品定位 （一）项目swot 分析 （二）形象及市场 定位（三）文化内涵定位（四）目标购房群定位 （五）产品设计定 位及建议 （六）价格定位 四、销售推广建议 （一）销售推广建 议（二）案名及平面表现 （三）营销推广建议 五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观 经济环境分析 “十五”及“十一 五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉gdp就已经到达3141亿 元，跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济 增长的“引擎”，在全球金融危机背景下，g

欧亚花园项目整合营销策划及执行方案平顶山工学院 开发商：江苏省康泰房地产开发有限公司--1-- 目录 前言-----------------------------------------------2 第一篇欧亚花园项目的背景-----------------------------3 第一章欧亚花园项目基本情况-------------------------3 第二章该市房地产市场概况---------------------------3 第二篇欧亚花园项目swot分析与目标定位----------------9 第一章欧亚花园项目swot分析------------------------9 第二章目标客户定位----城市的泛白领----------------13 第三篇欧亚花园营销诊断方案--------

房地产策划的方向原则与忌讳——国内知名房地产策划人许仰东著文谈论房地产策划。

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/ 房地产策划与营销实战培训大纲 【课程特色】 本课程将国际商业机构卓有成效的训练模式和中国房地产企业培训实战相结 合，理论联系实际，情景互动，案例丰富，感染力强，即学即用。 本课程全国，如上海、成都、重庆、济南、青岛、武汉、西安、杭州、苏州等 大中型城市巡回培训，数家企业学员近千，久经考验，极其成熟，而且反响热 烈，极受好评。 【课程内容】 一、宏观调控下的房地产市场 1、思考： 新政，调控，春天还远吗？ 行业，企业，到底谁是赢家？ 2、宏观调控下的营销策划新形式 3、新政下的房地产企业八大变革 4、中小开发商的前景和出路 二、房地产策划与营销概论 1、为何要策划？策划的概念？ 2、发展商面临的表层和深层的问题 3、房地产的市场营销是什么？ 4、房地产项目vs市场营销策划 三、房地产企业营销策略的

[硕士]xjx房地产策划代理公司薪酬体系研究——【学位年度】2010　　【摘要】　　薪酬体系作为公司经营管理体系构成的一个重要组成部分，在公司的运作过程中起着强而有力的推动作用，所以薪酬体系设置的适当与否直接关系到员工积极性与创造性能够调动多大程度...

房地产策划方案--写字楼销售策划 市场营销是以市场为导向创造出恰当的产品和服务并以一定方式转移给消费者的过程，写字 楼的营销包括写字楼的市场研究、定位、销售的全过程。而本次讨论范围为写字楼销售阶段 的推广过程及方法，也就是“以一定方式转移给消费者的过程”。这个过程包括销售和出租 两种形式。在下面的叙述中分别予以说明。 写字楼销售的一般推广过程及方法 1、写字楼销售的一般阶段划分： *第一阶段：寻找客户订作式生产(项目导入期) 此阶段为项目初期阶段，一般项目地块已经取得土地使用权或即将取得土地使用权，此 阶段的任务是找到合适的公关人员积极寻找对地块所属区域有办公需求的企事业单位进行 订作式生产。该阶段一般持续到项目破土动工。 *第二阶段：寻找大型客户进行整售(项目导入期) 此阶段项目处于施工初步阶段，鉴于写字楼买家倾向于购买(准)现楼的特点，此时写字楼的 全面入

对房地产策划的理性思考——随着房地产业的迅速发展，房地产策划在观念、专业化、组织、创新、协作和信息等方面存在着一些与发展不和谐的因素，通过对房地产策划的危机进行理性思考，以寻找战胜危机的可靠途径。在全面分析房地产策划危机的基础上，从贯穿市场意...

房地产策划工作的流程 一、房地产代理公司全程策划工作流程 （一）[初步接洽阶段] 1、项目资源条件整合及判断 负责部门：策划部、代理部、研究部 报告名称：《**项目策划大纲》 中心内容： 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料：规划要点、坐标。 周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门：策划部 报告名称：《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》 或《项目调整建议》 中心内容：草图、立意、说明、交流记录 （二）[前期策划阶段] 3、地块内在条件整合及价值分析 负责部门：策划部、投资部 报告名称：《**项目土地价值与分析报告》 中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、资

房地产策划人的六个职能——房地产策划人的六个职能　　随着房地产全程策划理论的逐步完善，策划师、咨询顾问的作用重新被房地产开发商认识和接受。但他们依然会随时被房地产开发商追问：策划师或咨询顾问有什么用？如果我们仅根据字面意义，认为策划师或咨询...

历届助理房地产策划师考试试题 (三级)一．单项选则1、（）是指房地产开发企 业建设并出售出租的房屋。a．经济适用房b．廉租 房c．商品房d．信贷房2、（）的创新首先是在开发 理念上的创新。a．房地产开发项目b．房地产建设 项目c．房地产策划项目d．房地产投资项目3、发 展规划是政府对（）的综合部署和调整，是一种法 律的行为。a．农村土地、空间布局、农村性质 b．城市土地、城市布局、城市性质c．城市土地、 空间布局、城市性质d．农村土地、农村布局、农村 性质4、策划是按特定（）的系统工程a．程序运作 b．目的c．机构d．规划5、（）是为了更好地了解 市场，明确项目成败的原因或减少决策中的不确定性。 a．问卷调查b．消费者调查c．项目调查d．市场调 查6、项目的（）调研又称为项目开发条件分析。 a．宏观环境b．市场环境

历届助理房地产策划师考试试题 (三级)一．单项选则1、（）是指房地产开发企 业建设并出售出租的房屋。a．经济适用房b．廉租 房c．商品房d．信贷房2、（）的创新首先是在开发 理念上的创新。a．房地产开发项目b．房地产建设 项目c．房地产策划项目d．房地产投资项目3、发 展规划是政府对（）的综合部署和调整，是一种法 律的行为。a．农村土地、空间布局、农村性质 b．城市土地、城市布局、城市性质c．城市土地、 空间布局、城市性质d．农村土地、农村布局、农村 性质4、策划是按特定（）的系统工程a．程序运作 b．目的c．机构d．规划5、（）是为了更好地了解 市场，明确项目成败的原因或减少决策中的不确定性。 a．问卷调查b．消费者调查c．项目调查d．市场调 查6、项目的（）调研又称为项目开发条件分析。 a．宏观环境b．市场环境

经验总结（陈仁科） 第一章房地产开发始于地块研究 引言 作为开发企业的决策层，在准备开发一个项目时，首先必须考虑 四个问题： 一是项目开发所需的资金 二是项目开发的利润空间 三是项目开发的难度 四是项目开发的市场风险 但现实是很多开发商，特别是刚刚进入这个行业的开发商，以 及虽然开发了不少项目，但还没遇到过“冬天”的开发商，他们往往 只考虑第一和第二即只考虑资金和利润的问题，至于难度和风险，因 为房子不愁卖，他们根本就直接忽视。这些开发商拍下地后第一时间 第一件事就是找个看上去水平高的设计院，先拿出一个漂亮的（但不 一定是最适合市场需求的）设计方案，然后再找一个或者自己组织一 个销售团队，开工开售、高枕无忧。 而那些每年都要开发几个甚至十几个项目的大牌开发商，由于经 历过几次房地产的震荡，积累了许多的开发经验，拍到地后均以一种 谨慎的态度，在考虑资金、利润时更

中国房地产策划教程——房地产全程策划　　某房产公司售楼楼问答　　商业策划定位提纲（某东南亚著名物业行）　　房地产知识　　“抢购营销”策划模式全解密　　商业户型分割的一般特点及原则　　房地产经典促销　　滞销楼盘“一路通”解套模式　　房地...

房地产策划及代理销售合同——甲、乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方策划并独家代理销售甲方开发的xx房地产项目事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。　　一、合作...

“房地产策划师” 国家职业资格认证培训 932个经典案例凝聚683位房地产将帅真知灼见 6年见证30000多名地产策划精英成长历程 房地产开发领域唯一的国家职业资格证书 房地产策划界最庞大的资源平台 高达76%的考试通过率 襄阳住宅与房地产信息网 《魅力襄樊》杂志社 二〇一一年十月 一、背景介绍 随着中国房地产业的高速发展与不断完善，房地产策划作为一个相对独立的 专业化服务体系应运而生。但由于现有的高等教育对房地产专业人才的培养体制 还不够完善，真正科班出身的优秀策划人才寥寥无几，显露出专业人才的极度匮 乏的问题，尤其是专业策划类人才的缺乏，成为制约产业升级与管理创新的重要 因素。 为了解决对房地产策划师日益增长的社会需求，国家人力资源和社会保障部 于2005年3月31日正式向社会发布第三批10个国家新职业之一“房地产策划 师”国家职业资格，国家职业标准编码为【

第1页共15页 项目策划销售代理合同 委托方（以下简称甲方）： 代理方（以下简称乙方）： 第一章总则 第一条甲方将位于项目委托乙方进行策划销售代理，依据中华 人民共和国的有关法律及项目所在地市的有关法规、政策，本着平等、互利、协商一 致原则，双方友好协商签定本合同，以共同遵照执行。 第二章合同标的 第二条标的名称：（以下简称该项目）。 第三条标的地点： 第四条标的概况：该项目总建筑面积约㎡，可售物业形态有住宅、商 业等。 第三章合作方式及内容 第五条委托方式：自双方签约之日起，甲方委托乙方为该项目的独家策划销售代理 及招商。即在委托期内不再委托其他单位策划销售“该项目”及不自行组建销售队伍。 第四章合作期限 第2页共15页 第六条委托期限：根据甲方的开发步骤，本项目甲方与乙方合作期限自本合同生 效之日起至项目销售95%[出于甲方原因保留

房地产策划模式及其适用性——房地产策划是按一定的模式进行的。在房地产策划发展过程中，经过策划人不断的实践和总结，策划模式开始逐渐形成，体现了房地产策划的一些基本规律。根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划模式，可以创造出项目典范和营销经典，...

房地产策划跃迁“五步曲”——随着房地产业从卖方市场过渡到买方市场，房地产策划扮演的角色显得越来越重要。策划是跟随市场一起成长的，所以顺着房地产市场的发展脉络，我们很容易摸索到房地产策划的发展轨迹。

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 房地产策划各阶段工作内容 项目前期开发阶段 一、提供市场研究服务，从宏观市场到微观市场的市场状态，分析本项目所处的市场环境， 并提交市场整体竞争环境分析报告。 1、整体宏观市场分析国家及城市宏观经济运行状况及发展态势；国家及城市宏观经济及政 策对本行业的影响；国家整体房地产行业发展现状及发展趋势预测；城市发展战略规划及区 域发展功能定位； 2、区域微观竞争环境分析区域经济发展现状的调研； 区域房地产市场发展现状及趋势； 区域功能定位及发展规划； 区域相关政策及人口变化状况对地区房地产市场的影响研究； 区域房地产市场发展现状研究 区域总体市场供求状况； 区域市场消费特征、消费者状态分析； 区域市场项目状况及主要竞争项目状态分析；区域发展趋势及市场细分状况等分析； 地块土地价值及swot分析； 地块市政状况及施工条件分析； 周边道路、交通状