房地产开发公司职责及流程制度

房地产开发公司项目管理流程——为房地产项目的管理提供了相关管理程序，具有很大的实用性～～

房地产开发公司采购管理流程——设备、材料的采购是项目开发过程的重要环节，本文作者以实践为基础，讲述了开发公司材料设备采购的整个流程。

房地产开发公司工作流程汇总表1

房地产开发公司岗位职责 总经理岗位职责 1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求， 切实抓好各项工作的落实。 2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。 3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关 心员工生活。 4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。 5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。 6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时 发现和解决工作中存在的问题。 7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。 8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。 9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部 门对本公司工作的指导和监督。 10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成 政府放心，社会满意

一、招标工作 1、负责工程投标单位的资质审查工作。 2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。 3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。 二、工程管理 1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。 2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。 3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。 5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。 6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。 7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。 8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工 程决算工作。 9、做好工程日志，编写工程统

公司岗位职责手册（讨论稿）xxxxxxx 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门 配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协 调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作 并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 制度建设1. 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门 规章制度。2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门 业务与管理的创新。3) 计划管理2. 根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度 计划，并负责部门1) 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，

公司岗位职责手册（讨论稿）xxxxxxx 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门 配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协 调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作 并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 制度建设1. 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门 规章制度。2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门 业务与管理的创新。3) 计划管理2. 根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度 计划，并负责部门1) 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，

xxxxxxx公司岗位职责手册（讨论稿） 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。 3.日常管理 1)

房地产开发公司部门职责 每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置，大概分为设计部、经营部（或者前 期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项 目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合 办 1、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。2、财务部—— 负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部——负责项目的建设和 管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室——负责上下沟通，左右协 调。5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部——负责公司的 发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、其他 一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向总经办负责。 2

hr之路，专业hr资源共享论坛bbs.hrloo.com 本资料由三茅招聘管理软件www.***.***整理 某房地产开发公司部门岗位职责 职责办公室 一、行政事务： 1、负责公司的日常工作和重大活动的组织安排工作。 2、负责公司总经理办公会、部门经理会等重要会议的组织安排工作。 3、负责文书、档案、印鉴、信访、信息、宣传，做好日常保密工作。 4、牵头或负责起草、制定公司的规章制度，审核重要文稿及相关上报 材料。 5、督查各部门对公司各项管理制度、决议要求、计划任务及年审相关 证件的贯彻落实情况。 6、跟踪、督促领导所安排工作的落实情况，并把落实情况及时反馈给 领导。 7、管理、考核、调度公司的办公用车。 8、负责办公用品和公共用品的配置、维修管理工作。 9、负责员工的食宿管理工作。 二、人力资源管理 hr之路，专业hr资源共享论坛bbs.hr

质量保修制度 第一条为规范公司工程及商品房质量保修工作，保护公司、 施工承包企业、商品房所有人和使用人的合法权益，促进工程建筑及 房屋质量的提高，提供安全、舒适、健康、环保的商品房产品，根据 国家有关规定，制定本制度。 第二条由公司承担的新建、扩建、改建各类房屋建筑工程（包 括装修工程)的质量保修，均适用本制度。 公司工程部负责开展质量保修工作，并负责解释本制度内容。 第一章施工承包企业应承担的保修责任 第三条按照国家规定，公司和施工单位应当在工程质量保修书 中约定保修范围、保修期限和保修责任等。房屋建筑工程在保修范围 和保修期限内出现质量缺陷，施工企业（乙方）应当履行一定的保修 义务。公司应就相关保修项目与施工企业共同制定保修书面约定，在 销售商品房时，共同向业主提供保修承诺。 第四条施工企业应提供的十年保修范围为： 基础部分：经权威部门验定的因乙方施工责任所造

1 房地产开发公司管理制度 目录 第一章组织机构 一、岗位设置原则 二、组织机构 第二章部门职能 一、工程部部门职能 二、项目部部门职能 第三章职位说明书 一、工程部经理 二、总工程师 三、项目部经理 四、土建工程师 五、水暖工程师 六、电气工程师 七、装修工程师 第四章工作制度， 一、工程部工作目标管理规定 二、工程部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、用章制度 七、考勤制度 2 八、工作日志、月报制度 九、设计变更制度 十、签证管理制度 十一、工程款支付程序 第五章工作流程图 一、工程招投标阶段 二、施工准备阶段 三、施工阶段 四、竣工验收阶段 五、工程部与外部的工作关系 第六章附件表格第一章组织机构 一、岗位设置原则工

1 员工手册 编制日期：2013年4月11日 审核日期： 批准及颁布日期： 2 第一章总则 一、编制目的 为帮助员工全面了解本公司，同时保证员工的权益和明确自己应尽的义务， 提高工作效率和严格执行规程，将员工培养成合格的玉龙地产员工，特制定本手 册。 二、适用范围 本手册适用于玉龙地产所有员工。 三、修订原则 本公司政策的变更而不定期的加以修改或增减。 自颁布之日起，公司全体员工务必认真习，正确理解，切实遵行！ 第二章招聘、录用 一、招聘与录用 1、本公司各部门因工作需要增加人员时，应按照行政综合部招聘控制程序 办理，填写“人员增补申请单”，经总经理核准后，办理招聘、录用事宜。 2、经面试合格录用的员工，按行政综合部发放的“入职手续办理指南”准 备相关证件办理入职，并进入试用期。 3、所有员工的试用期为1个月（可以延长，但总试用期不得超过6个月）。 当试用期结束，由其所

员 工 培 训 管 理 办 法 目录 第一章总则.................................................................1 第二章培训内容和形式.......................................................2 第三章培训组织与管理.......................................................3 第四章受训者的权利与义务...................................................3 第五章培训计划.............................................................4 第六章培训实施..........

房地产开发工作流程 a1项目信息收集及过滤： 1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况， 对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价控制中心 在获得土地拍卖文件后，按照规划设计指标核算出建安成本。开始 市场调查（包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、 风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。认为项目可行，列出可 行性提纲。 2财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预测社 会对项目产品的需求类型）。 4工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行性研 究，看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行 性报告，做出项目可行性提议，报公司领导审批。 a2项目概念

精选资料 可修改编辑 大连鑫湾置业有限公司 管理制度汇编 编写说明 1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。 2、本制度汇编自批准下发之日起，即为公司最高行动准则， 公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需 要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办 公室报公司领导批准后统一进行修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为大连鑫湾置业有限公 司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 精选资料 可修改编辑 第一部分 总述 精选资料 可修改编辑 第一章公司简介 大连鑫湾置业有限公司成立于年 注册资金： 企业精神： 公司现开发的项目： 项目情况： 公司发展目标： 精选资料 可修改编辑 第二章公司人员机构设置 一、总经理 二、开发副总经理 三、工程副总经理 四、总工程师 五、办

房地产开发公司管理制度 成本部 1、成本部职能。 成本部管理职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和 项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建 设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。 2、工作原则。 2.1、正直忠诚，公正廉洁原则。 2.2、实事求是，精细精准原则。 2.3、严格保密原则。 2.4、最大限度节约公司成本原则。 3、成本部职责和工作流程。 3.1、项目策划阶段。 3.1.1、项目策划阶段职责。 负责协助市场策划部完成项目可行性研究报告。依据项目定位和历 史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。 为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。 3.1.2、项目策划阶段工作流程。 3.1.2.1、结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、 建筑的基础、结构形式及建造档

房地产开发公司 管理制度汇编 编写说明 1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。 2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严 格遵守执行。 3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇 编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行 修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以 任何方式在公司以外的场合出示。 第一部分 总述 第一章公司简介 ××房地产开发有限公司成立于公元2001年 注册资金： 企业精神： 公司现开发的项目： 项目情况： 公司发展目标： 第二章公司人员机构设置 一、总经理 二、常务副总经理 三、总工程师 四、总会计师 五、办公室 （一）办公室主任： （二）总经理秘书： （三）办公室总务： （四）办公室秘书： （五

精选资料 可修改编辑 大连鑫湾置业有限公司 管理制度汇编 编写说明 1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。 2、本制度汇编自批准下发之日起，即为公司最高行动准则， 公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需 要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办 公室报公司领导批准后统一进行修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为大连鑫湾置业有限公 司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 精选资料 可修改编辑 第一部分 总述 精选资料 可修改编辑 第一章公司简介 大连鑫湾置业有限公司成立于年 注册资金： 企业精神： 公司现开发的项目： 项目情况： 公司发展目标： 精选资料 可修改编辑 第二章公司人员机构设置 一、总经理 二、开发副总经理 三、工程副总经理 四、总工程师 五、办

铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经办 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市

房地产开发工作内容及流程

房地产开发报建流程及潜规则指南[全] 非常感谢这位老兄的倾情奉献，此文对我太有用了。虽然不知道你是谁，可我觉 得你是最可爱的人。谢谢） 中华人民共和国城乡规划法将于明年1月1日实施，作为曾经的房地产管理 部门的小混混以及现在的下海流浪人员，我看了其中与房地产开发报建有关的内 容，有些感慨，在这里讲一讲。 涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里 吧。下面基本上是按照报建的先后顺序来说。 1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房 地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同 志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样 东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好 的规范这个问题。