地产公司员工绩效考核手册

物业公司员工绩效考核问题分析——2004年初,辽宁通信物业有限责任公司通过借鉴学习,开发了人力资源管理咨询项目,于2005年开始实施绩效考核办法,两年多来的探索和实践,绩效考核办法充分发挥了职工的潜能,调动了员工工作积极性,　　收到了良好的成效。

商砼公司员工绩效考核细则 二零一零年三月二十一日 生产站长考核细则 姓名岗位职务考核时间 序 号 考核 项目 标准 分数 考核标准考核记录 1 工 作 态 度 10 分 1分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷 工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一 次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门、二级单位工 作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分； 正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游 戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1 分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔 垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象 的行为发生，否则发现一次一项扣1分。 2分 团结、帮助同事，工作积极，否

电力公司员工绩效考核管理办法 作者：123456文章来源：本站原创点击数：2290更新时间：2009-10-8 根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结 合xxx实际情况特制此考核管理办法。 一、绩效工资考核组织机构 组长： 副组长： 组员： 二、绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考 核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个 人所得分数）））×个人系数 三、绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律

精心整理 2019年－9月 对考核不合格的员工，进行再培训。对考核优秀的员工，年终时给予的奖励。 1、管理中心经理考核评分表 表1 序号考核内容及扣分标准满分得分扣分原因 1 每月工作计划按《市优秀大厦》标准和《如新世纪物业公司服务 质量企业标准》制定并执行，每漏一项或每有一项不达标扣1分， 扣完10分为止。 10 2每月财务开支预算准确率在99%以上；每误差一个百分点扣1分， 扣完4分为止。4 3 确保无重大刑事案件和严重火灾发生；每发生一起扣3分，因管 理不到位引起的则扣8分。 8 4 用户投诉处理率为100%，投诉处理满意率在98%以上；每少一个 百分点扣1分，扣完15分为止。15 5 反腐倡廉，遵守财经纪律和相关法律法规，禁止乱收费、多收费， 每违反一次扣2分，扣完8分为止。 8 6 每天现场巡视一遍以上或调查三名

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浙江房地产公司绩效考核指标说明手册——采用表格式列出考核指标、权重（％）、考核指标解释、考核说明及注意事项等内容。　　　　1、本考核指标说明手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的说明。　　2、公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进...

地产开发有限公司 员工手册 房地产开发有限公司员工手册 1 序言 每一位员工加入xx都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。 每一位员工在这里走过的每一步，我们都希望，踏实而坚定。 所以，我们写下这本手册，希望能够为每位员工做一个进入xx的职 业指南。 这本手册会告诉您，在浙江xx房地产开发有限公司可以享受的权利 以及应该遵守的规则，可以让您了解公司的人力资源管理的政策程序， 以及职业发展路径。 衷心希望您能够喜爱我们的企业文化，尽快融入他，乐于建筑他， 与我们一起分享他，把这里当成自己的家。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容，如需要了解更多的内容， 请与公司人力资源部联系。 房地产开发有限公司员工手册 2 董事长致词 万难重锁挺胸对 无险之境反俯首 逆水驾舟迎浪起 顺风扬帆慎掌舵 不图楼阁空中举 宁效愚公移王屋 待到风开云散时 朋聚把酒一杯足 房地产开发有限公司员

xxx地产 1 xxx房地产公司 员工手册 xxxx年xx月 xxx地产 2 前言 欢迎你加入xxx地产，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作 愉快！ xxx房地产公司每天的每一步，从今天开始，都与你的努力密切相 关。 现在，请随我们一起，走进xxx房地产公司—— 这本小册子，将向你陈述xxx房地产公司的价值，介绍xxx房地产 公司内部最基本的规章制度，讲解你在xxx房地产公司所拥有的基本权 利、应履行的责任和义务，帮助你更快融入团队，愉快地开展工作。 如果你在阅读和执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司联系。 我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。 xxx房地产公司 二零xx年xx月 xxx地产 3 目录 前言.............................................................

0 致xx新员工： 欢迎你加入xx房地产咨询有限公司，作为这个团队中重要的一员，你将与这个“家庭”中所有的成员 一起共同成长、共同发展，在此谨祝你工作顺心、愉快！ 公司所有成就的取得离不开团队的发展和成长，有赖于xx各职员不懈的坚持和努力。xx明天的每一个 进步，从今天开始，都与你每日的工作与努力密切相关。 现在，请随我们一起，走进xx房地产咨询有限公司。 这本员工手册，将向你讲述公司的价值观，介绍xx内部基本的规章制度，讲解你在xx所拥有的基本权 利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。当你打开这本手册，你将成为xx房 地产咨询有限公司一名光荣的员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页。 来到一个新的集体，可能会有这样、那样的问题，每个人都有不同的个性，不同的要求，但不管怎样我 们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们

房地产公司员工手册——一、概述　　二、总经理致辞　　三、公司发展历程　　四、公司组织机构　　五、公司理念　　六、员工守则　　七、工作制度　　八、薪酬制度　　九、保险制度　　十、福利制度　　十一、假期制度　　十二、培训制度　　十三...

1/23 xxxx房地产开发有限公司 员 工 手 册 xxx房地产开发有限公司 行政人事部编制 2/23 前言 亲爱的朋友： 欢迎您加入xxx房地产开发有限公司！ 本手册是帮助您进入公司的导航图，也是您日常工作过程中的好助手。 通过本手册您能更全面地了解公司各项规章制度，明确自己的权利、义务并迅速地融入公司，充分展现 自己的才华，与公司共创辉煌！ 为了让您更好地理解手册的内容，现作以下几点说明： 1.本手册适用范围：xxxx房地产开发有限公司全体员工。 2.本手册经公司行政人事部编制，公司总经理批准实施，由行政人事部负责解释。 3.本手册是公司劳动合同的组成部分，一旦您与公司签订了劳动合同，公司将视为您已清楚本手册所有 的内容，并同意遵守和执行之。 4.如公司新发行的制度与本手册有不相符的内容，则以新制度的条款为准。 5.未尽事宜，按公司其它相关制度、规定执行。

中南钢构员工绩效管理细则 中南钢构目前现有员工600多人，其中技术工人300多人，公司将对 各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对 个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员 为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技 能培训相关的工作。 公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、 员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部 分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司 “尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励 员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。最终让所 有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、中南钢构特色的稳定的环境中 工作和学习。 为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产 效率，以满足

第一章总则2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申诉及其处理2 第六章附则2 附件一季度考核流程图2 附件二考核评分表及填表说明2 附件三考核指标评定表2 附件四考核统计表2 附件五考核申诉流程图、表格2 附件六中层管理人员周边考核交叉表2 第一章总则 第一条适用范围 zz房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由 董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京zz房地产开发有限公司业绩合 同管理办法》。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从 而有效提升公司整体绩效。 第三条考核

公司员工手册

. .. 九天公司考核规则 第一章总则 第一条公司员工考核目的 1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工 作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2.保障组织有效运行； 3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效 率。 第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1.合理调整和配置人员； 2.职务升降； 3.提薪与奖罚； 4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条考核原则 1.定性考核与定量考核相结合原则； 2.上级考核与下级（同级）考核相结合原则； . .. 3.工作结果与岗位目标相结合原则； 4.不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章考核对象和

商砼公司员工绩效考核细则 二零一零年三月二十一日 生产站长考核细则 姓名岗位职务考核时间 序 号 考核 项目 标准 分数 考核标准考核记录 1 工 作 态 度 10 分 1分 是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早 退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一 次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分 工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门、二 级单位工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或 无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他 私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私 人电话等，否则每发现一次一项扣1分。 2分 保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不 得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有 其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1 分。 2分 团结、帮助同事，工作积

. . 总经理致辞 各位员工： bgs《员工手册》终于问世了，当你们看到它的时候，有些人已经为bgs工作 多年，有些人可能刚刚迈进bgs的大门。借此机会，我对为bgs建立和发展作出贡 献，付出辛劳的老员工表示衷心的感谢，也为经过慎重思考最终选择bgs，并且愿 意将聪明才智贡献给bgs的新员工表示热烈的欢迎。 bgs是一个从事航空地面运输服务的企业，这就决定了我们的工作必须严谨、 细致、周到、快捷。bgs成立以来，我们始终坚持高起点、高标准、重管理、严要 求的指导思想，为广大中外旅客和客户提供着优质的服务，市场逐步扩大，竞争能 力逐渐增强，bgs由小到大较快地发展起来，现已成为国内领先的航空地面运输服 务企业。bgs之所以有今天，凝聚着全体员工的心血和汗水，我深深地感到员工是 企业之本，是企业持续发展的源泉。事实证明只有一流的员工，才有可能造就一流 的企业。当

员工手册 广州思则装饰设计有限公司 二零一二年十一月 =广州思则装饰设计有限公司地址：广州市水荫路35号5栋自编105网址：www：suzidds.com 1 前言 欢迎加入本公司深信您能勤勤恳恳工作、恪尽职守，为顾客提供优 质高效的满意服务，为企业创造良好的声誉。通过公司员工全体上下艰 辛求索的努力，奋发进取队伍的不断壮大，业务不断扩展，公司将会在 创新和谐社会的似锦前程中不断实现新的跨越。 为了进一步深化公司管理，充分发挥公司员工的积极性和创造性， 切实维护公司利益和保障员工的合法权益规范公司全体员工的行为，秉 持职业道德特制定本手册。 总经理： =广州思则装饰设计有限公司地址：广州市水荫路35号5栋自编105网址：www：suzidds.com 2 目录 第一章公司简介..................................

建筑公司员工手册——本资料为建筑公司员工手册，共29页。目录：第一章序言第二章公司简介第三章公司管理基本原则第四章聘用与解聘第五章薪酬与福利第六章任免与调职第六章假期第八章考勤制度第九章行为守则第十章奖罚制度第十一章消防及安全守则第十...

第1页共14页 目录 前言,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 第一章员工基本准则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第二章部门设置及部门职能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 第三章入职,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 第四章薪酬,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章出差,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 第六章培训,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 第七章考核,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 第八章调职,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,13 第九章离职,,,,,,,,,,,,,,,,

员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源 控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提 供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立 科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考 评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有 层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确

北京水木南山装修有限公司 兰陵分公司 员 工 手 册 二0一六年八月七日 目录 第一章总则,,,,,,,,,,,,,,, 第二章公司企业文化和安排架构,,,,,, 1、企业文化,,,,,,,,,,,,, 2、安排架构图,,,,,,,,,,,, 3、岗位阐明,,,,,,,,,,,,,第三章人力 资源处理准则,,,,,,,,, 1、招聘处理,,,,,,,,,,,,, 2、考勤及薪酬处理,,,,,,,,,, 3、奖罚准则及职工福利,,,,,,,, 4、解聘及离任,,,,,,,,,,,,第四章 日常处理准则,,,,,,,,,,, 1、行为准则和礼仪标准,,,,,,,, 2、作息时刻、请假处理,,,,, 3、作业用品处理,,,,,,,,,,, 4、计算机处理,,,,,,,,,,,, 5、保密准则,,,,,,,,,,,,,第五