SAAS模式下中小企业财务管理信息化建设问题

中小企业财务管理制度 第一章财务管理细则 一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属于总经理审批的计划内的支付，由相关 事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书 面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监 督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人 员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相 关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、 提高经济效益。 4、其他相关工作。 （二）财务主管职责

我国经济改革开放的几十年,中小企业如雨后春笋般在神州大地蓬勃发展,中小企业的快速发展,为百姓提供了大量的就业机会,让下岗职工有了从头再来的希望,给社会、国家的经济稳定发展做出了贡献,随着我国市场经济的快速发展,让我国在世界经济舞台也有了一席之地,也让中小企业不断地在扩大,原有的管理制度,已经跟不上企业发展的步伐,中小企业财务管理模式也有待于进行创新,找出以往工作中的不足,让中小企业的财务管理更科学的为企业服务,创造更大的社会价值和经济效益。

财务管理作为企业管理的核心,其信息化发展程度决定着中小企业的发展。企业应选择经济增加值率最大化作为财务管理目标,从加强资金管理入手推进信息化建设;用网络技术建立集中式财务管理系统;创新财务管理过程;加强风险管理。使中小企业健康发展,以增强企业的整体实力。

中小企业在我国经济社会发展中具有极其重要的地位和作用，是我国国民经济战略体系中的重要组成部分财务管理是现代企业的核心，本文就目前我国一些中小企业在财务管理方面存在的主要困难及问题进行了阐述，并提出了解决问题的对策。

本文首先对企业财务管理信息化的发展状况进行分析,然后根据企业财务管理信息化建设的存在的问题,综合得到了企业财务管理信息化的完善措施。

财务管理是现代企业管理的核心,推进财务管理信息化作为加强财务资金管理的有效手段,必须加快建设企业财务管理信息系统,通过软件技术与企业管理实际情况的结合,可以解决财务管理信息化过程中的许多矛盾和问题。

财务管理的信息化建设能够有效推动企业各项工作的创新和升级，确保企业健康稳定的发展。因此企业必须要对这一问题给予充分的重视，并结合当前企业采取管理信息化建设过程中存在的问题，针对性的采取应对策略，从而实现财务管理工作效率的最大化，帮助企业获得持续性的发展。

2010年8月刊改革与开放 企业财务管理信息化建设分析 李付营（河南漯河供电公司４６２０００） 摘要：积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深 化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推 进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于 增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文分析了我国企业财务管 理信息化建设中存在的问题，提出了加快企业财务管理信息化建设的对策。 abstract：advancesthebusinessfinancemanagementinformationizationconstructi

数字经济时代下,企业的生存环境和经营模式发生了翻天覆地的转变,积极推进企业财务管理信息化建设是当务之急,也是建立现代企业制度的重要体现。变革中总有风险,应对信息化过程中企业管理的风险也是企业面临的重要工作。现状:不重视、有孤岛、缺人才在数据时代下,企业财务信息化的突出表现就是企业对其重视度不够,财务信息化的观

市场经济和信息技术的快速发展,对当代企业管理提出了更高的要求,企业财务管理作为重要的构成部门,面临着诸多的挑战和发展机遇。信息化建设的普及,为企业财务管理信息化提供了良好的发展空间和有利条件。本文拟从信息化财务管理的含义和特征出发,剖析当前企业财务管理信息化建设中存在的一些问题,针对性地提出应对策略和解决方案,真正实现企业财务管理信息化建设,为企业的可持续发展提供充足的发展动力。

随着市场经济体制的不断发展,我国企业在迎来新发展机遇的同时,也面临着越激烈的竞争。企业财务管理一直是企业赖以生存的重要工作,财务管理的好坏会对企业管理、企业生产和企业营销造成重要影响,只有做好财务管理工作,才能巩固企业的社会地位,提升企业综合竞争力。当前,越来越多的现代化技术运用到企业财务管理中,使企业财务管理朝着信息化发展。本文分析了我国企业财务管理信息化建设的现状,并提出了相应改进对策,以求推动我国企业信息化建设科学、快速发展。

本文对当前财务管理信息化在企业之中的开发现状进行了分析,对财务管理信息化提升企业管理绩效和经济效益的益处进行了阐述,对提升财务管理信息化机制建设的对策进行了研究。

随着现代科学技术的发展及其在企业财务管理中的应用,信息化建设成为现代企业财务管理的重要手段。作为现代企业经营管理的核心所在,加强财务管理的信息化建设对提升企业的核心竞争力、促进其长远发展具有重要意义。在本文中,笔者将就企业财务管理信息化建设中存在的问题及其应对策略进行深入探究。

在企业经营发展过程中,财务管理占据着至关重要的地位,一个企业中财务管理水平的高低对于其经济效益的好坏有着直接的影响,因而,提高企业财务管理水平对企业实现良好经济效益具有重要意义。当前,随着市场经济体制改革的不断深入,传统的财务管理模式显然已经无法满足市场需求,先进的信息化财务管理模式已经成为企业现代化管理的必然趋势。因此,为了顺应时代发展步伐,增强自身实力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,各大企业都在采取各种措施建设信息化财务管理模式,推动企业更快、更好的发展。

市场经济和信息技术的快速发展,对当代企业管理提出了更高的要求,企业财务管理作为重要的构成部门,面临着诸多的挑战和发展机遇。信息化建设的普及,为企业财务管理信息化提供了良好的发展空间和有利条件。本文拟从信息化财务管理的含义和特征出发,剖析当前企业财务管理信息化建设中存在的一些问题,针对性地提出应对策略和解决方案,真正实现企业财务管理信息化建设,为企业的可持续发展提供充足的发展动力。

现代信息技术广泛应用于社会各个领域,极大的推动了各领域的发展和进步。作为企业管理的重要组成部分,财务管理也深受信息化技术的影响,在现代企业管理理念中,信息化建设是现代企业管理的重要标志。面临着现代企业财务管理水平较低的现状,加强企业财务管理的信息化建设已经成为企业现代化管理的必然要求。本文通过介绍财务管理信息化内涵,分析企业建设财务管理信息化的必然要求,提出建设财务管理信息化的具体建议,对企业开展财务管理信息化具有借鉴和参考意义。

财务管理信息化是指在企业财务管理工作中,充分利用现代信息技术,建立相应的管理信息系统,将已经取得的财务信息进行集成和综合,加工成对企业财务决策更有用的信息团。大力推进企业财务管理信息化建设,可以更加有效地实现企业资金的集中统一管理,提高企业财务管理水平,同时还可以增强企业核心竞争力,更有力地应对经济信息化和全球化的挑战。

随着知识经济时代的来临,网络信息技术飞速发展,现代林业企业的市场竞争日趋白热化,财务管理信息化建设已迫在眉睫。企业管理者应更新财务管理理念,创新财务管理模式,加强财务管理信息化建设及集中管控,提升财务管理效率,从而提高现代林业企业竞争力。

现代信息技术的发展，为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件，积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理，深化企业改革，

现代网络技术的日益成熟,促进了互联网技术的应用范围快速扩大,社会发展的各个领域都在利用互联网等信息化技术开展工作。企业在日常管理事务中也在不断地寻求信息化技术给企业经营活动带来的便利,提高企业的信息化管理水平也是增强企业实力提高市场竞争力的重要举措。在财务管理方面的信息化建设也有助于提高企业的经营管理效率,是建设现代化企业的重要内容之一。我国的国有企业改革以及民营企业参与市场竞争的过程中都需要利用信息化技术,提高企业的运行管理水平,保证在市场竞争中取得发展的机遇,促进企业的持续稳定发展。

随着经济迅速发展,企业规模在不断扩张,其所涉及的行业范围也在不断扩大,导致企业财务管理方面问题逐渐增多,特别是扩张后的大型企业集团公司在企业财务管理的信息化建设上,没有及时更新相应的财务管理信息系统。本文根据当前的集团公司在财务信息化方面的建设不足提出了相关对策和建议。

随着科技技术的迅速发展，信息化建设普遍存在于各个领域，企业财务管理也包括其中，企业财务管理进入信息化建设之后比之前传统的企业财务管理具有绝对的优势。众所周知，现代企业管理的核心可以说是财务管理，财务管理信息化能够为企业建立完善的信息系统，来合与集成企业财务信息，从而提高企业财务管理绩效，保障企业的稳步发展。本文将谈谈企业财务管理的基本概要，简析其逐渐信息化的必要性及加强措施。