书 名 | 物业管理企业建立和实施 | 作 者 | 苏宝炜、李薇薇 |
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ISBN | 9787111199366 | 页 数 | 391页 |
定 价 | 38.00元 | 出版社 | 机械工业出版社 |
出版时间 | 2006-9 |
前言
第一章 城市环境管理及建设
第一节 城市环境管理基本知识
第二节 城市环境建设
第三节 物业企业参与环境管理,实现绿色健康服务
第二章 物业管理企业与ISO 14000环境管理体系概述
第一节 ISO14000环境管理系列标准的由来与发展
第二节 物业管理行业对ISO14000环境管理体系的选择
第三节 物业管理企业超前定制绿色健康服务目标的确立
第三章 ISO14000环境管理体系标准介绍
第一节 ISO14000系列国际标准
第二节 ISO14000环境管理体系运行模式
第三节 ISO14001标准的基本内容
第四章 环境管理体系ISO14001:2004标准的理解
第一节 ISO14001:2004标准的基本术语
第二节 ISO14001:2004标准的要点
第三节 获证组织向ISO14001:2004标准的过渡
第五章 环境管理体系的建立和实施
第一节 ISO9000族标准与ISO14000系列标准的关系
第二节 企业申请环境管理体系认证须知及认证审核流程
第三节 环境管理体系认证审核重点
第四节 环境管理体系的建立及认证步骤
第五节 物业管理企业的环境管理体系建立难点与对策
第六节 物业管理企业实施ISO14000贯标的注意事项
第七节 关于建立环境管理体系的咨询
第六章 环境管理体系文件的编制
第一节 环境管理体系文件的结构
第二节 环境管理手册的结构与内容
第三节 环境管理体系文件编写应注意的问题
第四节 环境管理体系程序文件的编写
第七章 环境因素的识别与评价
第一节 环境因素的识别
第二节 重大环境因素的评价
第三节 环境因素识别评价中的几个问题
第八章 环境管理体系的内部审核
第一节 环境管理体系审核概述
第二节 内部环境审核的目的和范围
第三节 内部环境审核的准备和实施
第四节 内部环境审核检查表概要
第九章 环境管理体系管理评审
第一节 环境管理体系管理评审概述
第二节 环境管理评审的理解与实施要点
第三节 环境管理评审的实施过程
第十章 物业管理公司环境管理体系文件编写应用实例及实施ISO14001标准作业实用表单
第一节 物业管理公司环境管理手册
第二节 部分程序文件实例
第三节 作业指导书及表格
第四节 环境管理体系实用表格
第十一章 牧业集团公司ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001一体化管理体系文件编写实例
参考文献2100433B
本书从住宅发展、物业管理与环境保护的相互关系出发,重点讲述环境管理体系ESO14001:2004的建立和实施、环境管理文件的编制、环境因素的识别与评价、环境管理体系的内容审核等内容,并列举了大量2004版标准中实用的文件和作业表单。更值得一提的是,本书质量管理、职业健康安全管理、环境管理三大体系的整合一体化管理进行了探讨,并以一家办理综合业务的物业工程管理集团公司为例,对一体化管理体系文件进行了编写示例,提高了本书的实用性、可读性。
本书不仅可以作为服务业、物业管理行业环境管理体系认证参考用书,指导1996版获证企业向2004版标准的过渡,还可以供广大牧业管理行业及相关从业人员培训使用。此外,出适用于从事环境管理体系审核、认证、咨询和培训的人员。
中级职称,是指工程师、会计师、预算师、物业管理师等职称证书,职称证分为:初级、中级、高级,在证书前加“助理”二字的证属于初级职称,未在证书前加前缀为“中级职称”,加高级为高级职称。物业管理师指按照物业...
深圳天安物业管理有限公司 深圳市长城物业管理股份有限公司 深圳华强物业管理有限公司 深圳国贸物业管理有限公司 ...
申请成立物业公司办理资质 (一)提交材料 1、企业资质申请 2、营业执照; 3、企业章程; 4、验资证明(注册资本50万元以上); 5、企业法定代表人的身份证明; 6、企业法人代表、总经理的任职文件,...
随着我国社会经济的不断进步和科学技术的进一步发展,也相应的促进了我国物业管理行业的发展。物业管理企业在进行相关的物业管理工作的时候,逐渐的改变传统的管理模式,采用现代化的管理手段进一步降低能耗,节约能源,促进企业的长远发展。因此,本文重点探讨了物业管理企业节能管理体系的建立和实施。希望通过本文的探讨,能够为相关方面的研究提供理论性的参考。
预算管理模式凭借其科学性和有效性,成为现今企业广泛采用的管理模式。物业管理行业作为新兴行业,在运用预算管理模式的过程中需要更多的灵活性。如何加强物业管理企业的全面预算管理,具有巨大的研究空间和实用价值。
采购管理的实施:建立联合任务小组
建立联合任务小组,实施并行工程。供应和采购双方的企业之间应建立一种基于团队的工作小组,采购方在产品设计阶段让供应商参与进来,同时采购方也积极参与到供应商的生产流程和产品研发过程中,及时响应顾客的需求,为顾客提供高质量的服务。
采购管理的实施:建立经常性互访制度
供应和采购双方的高层领导建立经常性互访制度。供应和采购双方的高层领导应经常进行协调与沟通,建立有效的激励机制,共同分享战略协作带来的好处,努力营造一种良好的合作气氛。
②供应和采购双方经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流和沟通,保持信息的一致性和准确性,通过提供信息反馈和教育培训,促进供应商质量改善和质量保证。
《物业管理企业文化》理论基础篇主要介绍物业管理企业文化的基本概念、伦理、企业竞争力、文化建设、设计、理念设计、制度设计、实物设计、实施以及企业文化建设与领导者关系。实践应用篇用十个案例详细介绍了实际工作中物业管理企业文化的建设情况。
《物业管理企业文化》适合高校物业管理专业作为教材,也可供物业管理企业管理人员阅读参考。