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更新时间：2024.04.27
全面预算管理是指企业在宏观战略目标的指导下，对整体经营活动和财务信息进行科学地预测、分析和筹划，并对执行过程实施监督，同时将预算目标与实际情况不断对比和调整，改善企业经营过程，以达到降低企业成本、提高经营效益、实现战略目标的过程。全面预算管理反映了企业在一定时期生产经营的财务计划，其不仅仅某一个部门的管理活动，而是全员、全过程参与的企业经营管理，
保险公司分公司全面预算管理实施细则 第一章 总则 第一条 为认真贯彻执行 《保险公司全面预算管理办法 （试 行）》，加强分公司的全面预算管理，强化内部控制，防范经营风 险，提高分公司的资源配臵效率，提升管理水平和经营效益，全 面完成总公司下达各项经营目标， 实现分公司的可持续价值增长， 特制定《 XX分公司全面预算管理实施细则》 。 第二条 全面预算管理是在总公司整体发展战略规划的指 导下，依据总公司下达的各项经营指标，结合分公司实际情况， 通过对公司内部各部门、 辖属各经营机构的各种财务及非财务资 源进行分配、考核、控制，以便有效组织和协调公司的各种经营 管理活动，分解落实各项经营指标，指导经营活动的开展。完成 既定的经营目标。 第三条 全面预算管理以客户需求战略导向为出发点， 适用 战略性原则、市场导向原则、全员参与原则、权责对等原则、可 行性原则和价值创造原则。 战略性原则是指坚持公
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