预算管理体系的建立可以保证企业的经营收益，是当前企业发展和建设的趋势。以制造业的预算管理系统的建设过程为研究对象，对如何建设适合于企业发展和经营特点的预算管理系统提出了建议。
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一种有效的集事前、事中和事后监管为一体的现代控制手段,是企业内部控制制度的重要组成部分。本文以A集团为例,分析了实施全面预算管理对集团的现实意义,同时也指出了目前在预算管理中存在的问题,并对如何成功实施预算管理进行了设计。
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