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更新时间：2024.04.20
全面预算管理办法 1总则 1.1 适用范围 本办法适用于公司所属各单位和控股子公司的全面预算管理工作。 1.2 术语解释 全面预算管理（以下简称预算管理）是以预算管理的方式量化公司的战略目 标和资源配置，并推动公司战略目标实现的内部管理活动或过程的总称。预算 管理是以公司治理结构为基础，以公司发展战略为指导，围绕公司经营管理的 全过程，采用价值和实物等多种形式，对公司业务流、资金流和信息流等进行 全面整合，通过事前规划、分配资源、落实责任、监控执行和评价考核，最终 实现公司战略目标。 1.3 制定依据 《中央企业财务预算管理暂行办法》、《企业内部控制基本规范》、集团公司 全面预算管理规定、公司《章程》及公司生产经营发展需要。 1.4 预算管理的基本任务 落实公司发展战略和年度经营目标并组织实施；科学、合理、有效分配公司 资源；明确公司内部各层次的管理责任及权限；对公司的经营活动进行预测、
某地产全面预算管理实施办法——一、全面预算基本操作思路： 1、根据预算编制跨度，全面预算划分为经营预测（如：三年财务经营预测 、五年财务经营预测）、年度财务目标预算（侧重考核、大项控制）、月度财务执行预算（侧重支出执行）、月度结算（结合预算...
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