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更新时间:2024.04.29
建筑行业基本工作流程

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建筑建设流程 一、 中国建筑建设流程 首选建设单位预先做好市场调查, 看是否在此开发会有什么样的前景, 随后编制可 行型研究报告, 规划蓝图, 办理土地使用证, 城市规划许可证, 地质勘探单位进行勘探, 设计单位招标, 确立设计单位设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施 工图纸,设计图纸审批, 去消防部门备案,去所在地建委备案,去当地建筑工程质量监 督站备案,办理施工许可证,施工单位及监理单位的招标,确立施工单位及监理单位, 然后进入施工阶段的工作。 项目建议书——描述对拟建项目的初步设想, 如基建项目的内容、 选址、规模、建 设必要性、可行性、获利预测等等。 项目可行性研究报告——由投资者或经济师对项目的市场情况、 工程建设条件、 投 资规模、项目定位、技术可行性、原材料来源等进行调查、预测、分析,并作出投 资决策的结论。 进行项目评估 建设立项——一旦认为项目可行, 投资者

建筑行业会计科目和设置

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. . Word 格式 一、 新账的建立 一个项目开工,或者一个企业新建立,都面临着建立新账的问题。 建立新账并不难, 通常先应当想好会计科目的设置问题。 在做凭证的 时候应当想好各科目应当怎么设置明细科目级数。 是采用辅助核算好, 还是直接在会计科目下设置明细科目好。 * R- {3 X* R+ y 一般情况下,是如果涉及的往来单位较多, 部门较多且稳定或者 项目较多的时候, 应当采用辅助核算的方式 (可以根据各会计科目的 实际情况分别采用,并不需要同时具备) 。否则,应当直接在会计科 目下设置明细科目,简化工作量。通常情况下,公司本部的账(涉及 的往来单位很多,项目多, 部门也比较多且稳定)采用辅助核算比较 合适,而单一的项目账,直接在会计科目下设置明细科目比较好。 根据各公司管理的不同, 建筑企业的财务核算及管理分为本部集 中管理(集权式,由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(

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