在一项工程中预算员所需要了解的的八大工作流程资料

对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的角色。在整个工 程中预算员流程有很多方面，比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款 支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉 工程流程中是一个很重要的作用。 几个方面的详细介绍如下： 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划； 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类 别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定 技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）； 4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共

工程造价人员需要了解的八大工作流程 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采 购计划； 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属 工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、 工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）； 4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较 分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家， 采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定 标会，共同议标确定中标单位。类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3 家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、

往往刚刚任职的造价员没有一个很好的认识自动的去干事。可能是由于自身刚刚从事建筑行 业，亦或许是在学校学到过良多理论常识，在这个时分用不上。都这方面的缘由是存在的。 良多职业都是从事良多年过经历后才算真正的专业。专业造价员应该有相当丰厚的工程理论 经历。下面就简略的引见一下，给广大工程造价员一个很好参考。 造价员起首就是应该是熟习投标文件和图纸，这个时分要留意的就是有没有比拟少见的资料 及工艺，假如有，应该尽快预备好其资料价钱或分包价钱。 造价员熟习了图纸今后普通是汇集资料价钱，首要是大宗资料。如商品砼及钢筋、水泥的价 钱（留意思索税的要素），砖块的价钱，这里要留意就是要看投标合同的要求，假如是总价合 同，那么我们不只仅是看到面前的价钱，还要存眷资料的走势，这个时分要多问问与我们长 时间协作的一些资料商，他们的资料价钱信息比拟灵通。多年的从商经历培养他们对资料市 场的敏感。别的

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

谢谢观赏 谢谢观赏 工程造价人员需要了解的工作流程4 工程造价人员需要了解的工作流程 对于一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处 于一个先行者的角色。在整个工程中预算员流程有很多方面，比 如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付 流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。 可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。 几个方面的详细介绍如下： 一、工程招标流程： 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同 工程部拟定工程采购计划； 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工 程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万 元（含伍万元）；五万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部 拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单 位发放招标通知（电话或书面均可）；

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武汉广大联合装饰工程设计工程有限公司-预算员 第1页共8页 预算员流程各阶段要求 一、熟悉图纸阶段要求 了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确， 领会设计意图，了解设计风格；为预算编制做准备。 1.装饰图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用 的安装图与设计图有无矛盾。 2.全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐 全、清楚、准确。 3.先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 4.先小后大：先看小样，后看大样。 5.先立面后节点：先看立面图，后看节点图，要核对立面图和节点 图的接口位置是否相符，有无矛盾；熟悉和了解施工工艺流程及节 点工艺做法。 6.先一般，后特殊（新工艺、新材料在施工中的应用），先看一般 部位和要求，再看特殊部位和要求。 7.图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来 看，注意图纸和说明有无矛盾。

预算员岗位工作流程图1 预算员工作流程图 接到图纸后，跟业务片区经理进行图纸交底 必须到现场核实图纸与现场是否一致 打电话跟客户沟通，了解客户对装修要求及工艺 每天需与项目部及采购部沟通，了解新型材料及工艺 经常保持与客户的沟通，及时汇报客户信息给部门经理 及时与设计师沟在规定的时间内，精准的做出预算 与业务部及项目部进行预算交底 施工过程中，收集项目增加项目单并存档备案 负责加工材料的收发文件及电子文档制作，及时联系加工厂 家，了解工艺做法 工程竣工时，参与工程竣工验收，并记录工程质量明细存档， 及时配合工程部做结算 保存所做预结算的图纸、电档文档、增加项目单，没有部门 领导同 意不得让别人乱动预算电脑

1 预算员岗位工作流程 一、费用预算编制 二、费用预算系统初始 （一）系统操作流程图： 主要工作职责：1、费用预算编制；2、费用预算系统初始及应用；3、费用预 算监督与控制；4、费用预算执行情况表的编制；5、费用预算分析的编写；6、 费用预算调整。 总部预算管理工作小 组对不符合编制要求 的费用预算，返回门店 重新编制→报总部归 口审核签字→经门店 预算管理委员会批准 →上报总部预算管理 工作小组。 各部门将总部归口部门审核确认后的费用预算交 财务部。财务部对各部门报来的费用预算进行分 析、审核、汇总，报门店预算管理委员会批准后， 上报总部预算管理工作小组。 每年9月下旬，门店按照财务本部下发的预算编制 方法、编制口径、编表格式、编报范围等具体要求， 编报下一年度费用预算。 门店财务部向各部门下发通知，组织召开预算编制 会议，详细布置费用预算的编制要求，并为各部门

一个资料员的工作流程 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证（没） 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书（没） 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（没 10、开工报告（没 11、质量管理体系登记表（没 12、施工现场质量管理检查记录（没 13、技术交底记录（没 14、测量定位记录（没 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含

工程资料员的工作流程 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证（没） 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书（没） 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（没 10、开工报告（没 11、质量管理体系登记表（没 12、施工现场质量管理检查记录（没 13、技术交底记录（没 14、测量定位记录（没 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所含

资料员工作的具体流程 分享 作者：/aiq天际星尘已被分享5次评论(0)复制链接分享转载举报 第一部分开工前资料 1、中标通知书及施工许可证（没） 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书（没） 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（没 10、开工报告（没 11、质量管理体系登记表（没 12、施工现场质量管理检查记录（没 13、技术交底记录（没 14、测量定位记录（没 ? ? 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、

工程审计需要了解的工程造价流程

一项工程从开始准备建设到竣工结束需要哪些流程和文件资料. 第一部分：开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及所

一项工程从开始准备建设到竣工结束需要哪些流程和文件资料. 第一部分：开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同 3、委托监理工程的监理合同 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督登记书 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 第二部分质量验收资料 1、地基验槽记录 2、基桩工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部及

建筑资料员日常工作流程 一、收到了：安全隐患通知单、监理工程师通知单流程： 1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。 2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。 3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。 4、施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资 料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、施工单位将安全隐患整改后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。 6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。 7、监理单位收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行复查，然后签署意见盖章，返还施工 单位。 8、施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改通知回复单后，与其安全隐患整改通知单钉 在一起存放，备阅。 二、收到安监站发的安全隐患整改通知单流程： 1、安监员到现场发现安全隐患并进行记录。 2、安监员回到会议室手写安全

资料员万能手册与工作流程 第一部分开工前资料- 1、中标通知书及施工许可证- 2、施工合同- 3、委托监理工程的监理合同- 4、施工图审查批准书及施工图审查报告- 5、质量监督登记书- 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案- 7、岩土工程勘察报告- 8、施工图会审记录- 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案- 10、开工报告- 11、质量管理体系登记表- 12、施工现场质量管理检查记录- 13、技术交底记录- 14、测量定位记录- - -第二部分质量验收资料- 1、地基验槽记录- 2、基桩工程质量验收报告- 3、地基处理工程质量验收报告- 4、地基与基础分部工程质量验收报告- 5、主体结构分部工程质量验收报告- 6、特殊分部工程质量验收报告- 7、线路敷设验收报告- 8、地基与基础分部

初步阶段 1、项目资源条件整合及判断 负责部门：策划部、项目部、销售部、工程部 报告名称：《**项目策划大纲》 中心内容：资源条件整合 宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料：规划要点、坐标。 周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。 2、多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门：策划部、项目部、工程部、设计院 报告名称：《会议纪要汇总》、《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》 中心内容：草图、立意、说明、交流记录 前期策划阶段 3、地块内在条件整合及价值分析 负责部门：策划部、项目部、财务部 报告名称：《**项目土地价值与分析报告》 中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较 4、资源综合及定位 负责部门：策划部 报

一、检验批流程： 资料准备（检验批、隐蔽、试验报告、报验）→施工员通知→隐蔽通 知质监站（人防告知）→资料报送监理签字→监理签回→归入盒子→ 分项汇总（封面）→子分部（分部）汇总（结构验收） 二、材料 材料进场→材料合格证、出厂检验报告→进场复检→材料报审→监理 签字→汇总→入档（质控资料） 三、工艺试验 1、钢筋接头（闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、机械连接）：钢筋班 组送→检验报告→附到检验批后面→原件汇总入档 2、砼试块（标养、同条件、拆模、抗渗）： （1）同条件（600℃·d）冬天30天、夏天20天：浇砼→记录时间 （建立台账）→累计温度达到后通知材料的送检→拿到检验报告→汇 总入档→评定 备注：1个部位1组，同个强度不少于3组 （2）拆模：浇砼→记录时间（建立台账）→10~15之内送检→强度 达100%→拆模报审→监理签回归档→汇总 （3）标养：商品砼公司

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及 任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度

工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程 1.了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求； 2.施工现场准备工作已完成； 3.施工图纸及其他有关资料齐全； 4.施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批； 5.签定施工合同； 6.根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书； 7.施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及 任务书组织施工； 8.经常检查施工单位的执行情况； 9.定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况； 10.协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程 1.掌握建设单位签发给施工单位的《建设工程施工任务书》的内容； 2.学习有关施工图纸及其他有关的设计文件； 3.熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； 4.施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度

造价员预算部工作流程细则 一、工程招标流程 1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程 部拟定工程采购计划； 2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造 价，列出所属工程造价的类别ⅰ、壹万元以下；ⅱ、壹万元至伍 万元（含伍万元）；ⅲ、伍万元以上。 3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定 经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发 放招标通知（电话或书面均可）； 4、工程分类定标 ①ⅰ类由工程部和预算部在合格供方单位中选择1—3家进行比 较分析，然后共同确定中标单位。 ②ⅱ类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标 形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加 召开定标会，共同议标确定中标单位。 ③ⅲ类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实 力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下