后备人才管理办法 第一章 总则 第一条 目的和宗旨 本办法旨在通过建立和完善后备人才库，有计划、有步骤地合理 开发和挖掘后备人才的潜质，建设一支高素质的后备人才队伍，为集 团近期的高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续 发展提供动力源泉。 第二条 后备人才分类 根据人才梯队建设的需要， 从管理类和技术类进行后备人才储备。 一、管理类后备人才 职位 类别 集团总部 一级地产公 司 二级地产公 司 三级地 产公司 物管及产业各 公司 一级管理 后备人才 总裁 副总裁 中心总经理 / 总工 /总裁助 理 董事长 /总 经理 二级管理 后备人才 总监 副总经理 董事长 /总经 理 董事长 /总经 理 高级副总监 总监 总监 总经理 三级管理 后备人才 副总监 副总监 副总监 副总经理 高级职能主 任 经理 /副经 理 经理 /副经理 总监（总经理 助理） 四级管理 后备人才 职能主任
国 华 电 力 公 司 领 导 人 员 后 备 人 才 管 理 办 法 目 录 第一章 总则 . .......................................................... 第二章 组织与职责 . .................................................... 第三章 条件及资格 . .................................................... 第四章 配备数量及专业方向 . ............................................ 第五章 选拔 . .......................................................... 第六章 培养及管理 . ................
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