工程施工造价管理制度 （一）项目成本控制制度 1、一般规定 1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、 分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 1.2 项目部应对施工过程发生的、在项目部管理职责权 限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的 成本责任与风险应在 “项目部目标责任书”中明确。 1.3 公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的 功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实 施动态管理的环境和条件。 1.4 项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系， 按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员 和作业层的成本责任，权限及相互关系。 1.5 成本控制应按下列程序进行 : 公司进行项目成本预测。 项目部编制成本计划。 项目部实施成本计划。 项目部进行成本核算。 项目部进行成本分析并编制月度及项目的成本编制成 本资料并按规定存档。 2、成本
工程造价管理办法 第一章 总则 第一条 为了切实加强工程建设管理，节约投资，减少浪费，提高投 资效益，实现工程造价的合理确定，有效控制，结合集团公司的实际情况， 制定本办法。 第二条 工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间 结算、竣工结算的价格管理。 第三条 确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚 作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。 第四条 本办法适用公司新建、 改扩建、维修项目（含地面和矿井 （露 天）基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深 及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电 改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、绿化 工程、零星工程等）。 第二章 管理机制与职责 第五条 根据集团公司加强部门职能管理的精神， 工程造价由各项目负 责单位与造价中心协同管理的体制。财务部、审计部、
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