第 1 页 共 20 页 联营工程项目管理规定 第一章 总则 第一条 根据我公司经营规模扩展的客观需要，本着取长补短、 优势互补、互利互惠的原则，借助社会资源拓展联营工程项目，规范 联营工程项目管理，降低联营工程项目风险，特制定本管理规定。 第二条 联营工程项目是指利用联营方的良好公共关系和中冶实 久资质共同参与投标的工程项目。 第三条 联营工程项目管理的原则，是以市场为指导，以维护企 业信誉为保证， 以避免企业风险为核心， 以拓展企业规模增加企业效 益为目的，信守合同，依法经营。 第四条 联营工程项目管理的基本要求，是以我公司《施工项目 管理实施手册》为指导，实现联营工程项目管理规范化。 第五条 联营工程项目必须坚持的几个底线： 1、投标保证金、履约保证金和民工保证金必须由联营方承担； 2、联营工程项目上缴建设公司管理费必须在 3%以上，低于 3% 的必须报建设公司主管领导批准； 3、联
1 目的 1.1 加强对外包施工项目的安全监督管理，坚持安全第一、预防为主的方针，通 过对承包方安全管理能力的审核， 与承包方签订安全协议， 杜绝外包施工事故的 发生。 1.2 对公司承包商的 EHS方面问题进行管理， 保障施工单位和本公司全体员工的 生命和财产安全，保证施工的顺利进行。 2 范围 本管理规定适用于进入本公司的设备安装、修理工程、建筑（基建）工程以 及其他零星工程项目的安全管理。 3 术语和定义 3.1 承包方：在本公司的作业现场按照双方协定的要求， 期限及条件向本公司 提供服务的个人或组织。 3.2 发包部门：指公司内提出委外需求的部门。 3.3 工程项目：指需要签订工程合同的工程项目。 3.4 零星工程：为提高工作效率，无需与承包方签订工程合同的临时性小工程。 4 职责与权限 4.1 发包部门和采购部门负责承包商的选择和询价。 基建类工程由管理中心负责 承包商的选择和询
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