精品文档 精品文档 1.20 世纪 50年代，关键路径法（ CPM）和计划评审（ PERT）技术出现，这是现代项目管理 出现的象征。 2.项目是为了完成某一独特的产品、服务或临时性的任务所做的一次性努力。 －－美国项目管理协会 (PMI）定义 3.项目的基本特征 目标 性 一定的生命周期 一次性 一定的约束条 件 工程项目的特点 具有特定的对象 有时间限制 一次性 有资金限制和经济性要求 管理的系统性和复杂性 特殊的组织和法律条件 4.美国项目管理协会（ PMI）的《项目管理知识体系》 （PMBOK ） 5. 6.工程项目管理的目标系统 基本目标 英国建造学会《项目管理实施规则》定义项目管理： “为一个建设项目进行从概念到完 精品文档 精品文档 成的全方位的计划、 控制与协调， 以满足委托人的要求， 使项目得以在所要求的质量标准的 基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成” 。 三个
1.20 世纪 50年代，关键路径法（ CPM）和计划评审（ PERT）技术出现，这是现代项目管理 出现的象征。 2.项目是为了完成某一独特的产品、服务或临时性的任务所做的一次性努力。 －－美国项目管理协会 (PMI）定义 3.项目的基本特征 目标 性 一定的生命周期 一次性 一定的约束条 件 工程项目的特点 具有特定的对象 有时间限制 一次性 有资金限制和经济性要求 管理的系统性和复杂性 特殊的组织和法律条件 4.美国项目管理协会（ PMI）的《项目管理知识体系》 （PMBOK ） 5. 6.工程项目管理的目标系统 基本目标 英国建造学会《项目管理实施规则》定义项目管理： “为一个建设项目进行从概念到完 成的全方位的计划、 控制与协调， 以满足委托人的要求， 使项目得以在所要求的质量标准的 基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成” 。 三个基本（主要）目标：质量（功能） 、进度（
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