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更新时间:2024.04.27
论房地产风险管理

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论房地产开发项目的风险管理 第一节 房地产开发项目风险概述 房地产开发是基于对未来政治、 经济、社会、自然等方面的预测及预期, 基于正常的、 理想的技术、 管理和组织的情况下进行的一种经济活动。 而在实际实施以及运作过程中, 房 地产项目具有投资额大, 建设周期长和不可移动等显著特点, 导致在项目立项、 可行性研究、 设计、施工,交付使用、物业管理等各个阶段都存在大量的不确定因素,使得原定的计划、 方案可能受到干扰, 原定的目标不能实现。 这些事先不能确定的内部和外部干扰因素, 人们 称之为风险。 风险在任何开发项目中都是存在的,例如在建设阶段风险把控不好,会造成如工期延 长,成本增加, 计划修改甚至引起索赔和赔偿, 最终导致项目经济效益降低, 甚至项目失败。 但是风险和机会是并存的, 收益是风险的补偿, 风险是收益的代价, 风险是对管理者的挑战, 风险控制得好能够获得经济效益, 也有助于

房地产风险管理

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房地产风险管理——核心能力4 :平衡能力(匹配能力)   1.资金平衡:现金流平衡(生存及安全)   2.土地、客户、产品/区位、品味、价位   3.供需平衡(存、供、销)   4.系统平衡:复杂系统、自平衡系统、简单系统   5.资源平衡:供需平衡、内外平衡

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