+\ 项目成本策划 定义： 项目成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素 质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的 定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。 成本策划主要解决的是限额下的经营目标是否可以实现、 如何实现， 以及经营目标不同下的成 本限额变化需求问题； 解决成本限额下可变成本与不变成本的分配问题， 调整不变与可变部分的成 本分配比例，提出成本控制策略与要点。 成本策划通过前置目标成本的管理方式， 解决的是经营的 问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。 主要步骤： 一、了解需求，弄清项目最终要达到的目标 成本策划之前， 首先需要明确公司对项目的运营要求，以及最终希望达到一个怎样的目标。 也 即弄清这个项目的边界条件：总投资额多少，达成怎样的效
数量 单价 总价 1 志愿者 招募志愿者登记在册 30人次，并开展 志愿者培训活动 10场次 1000 10000 2 养生讲座 对辖区内社区居民开展健康养生讲座 活动 7场次 1000 7000 3 瑜伽课 对辖区社区局面开展瑜伽培训课程 20场次 600 12000 4 社区培训 对辖区社区居民开展茶艺、插花培训 课程 6场次 1000 6000 5 社区教育 活动 对辖区内青少年开展社区教育，包括 书法、绘画、篮球培训、手工活动等 服务内容 30场次 1000 30000 6 声乐培训 对辖区内社区居民开展声乐培训活动 16场次 600 9600 7 舞蹈培训 对辖区内社区居民开展舞蹈培训活动 16场次 600 9600 8 瑜伽培训 对辖区内社区居民开展瑜伽课培训活 动 12场次 600 7200 9 礼仪培训 对辖区内社区居民开展职业礼仪（气 质优雅形体）培训 2场次 1000
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