施工员工作内容 1、施工组织管理。 ① 按照施工进度计划组织各专业施工人员在各自作业面内 展开工作； ② 合理调配施工过程中的物资材料、施工机具，确保施工 流水有序进行； ③ 正确处理好空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到 人尽其才、物尽其用； ④ 组织、协调安全、技术交底活动及作业面跟踪检查。 ⑤ 编写施工日志、填写施工记录； 2、施工技术管理。 对施工项目来说，由于其单件性、露天性、复杂性等特点， 决定了技术的作用更显重要。 技术作用的发挥， 除取决于技术本 身的水平外，极大程度上还依赖于技术管理水平 （1）熟悉施工组织设计内容，了解施工顺序、施工方法、 平面布置和技术措施。 （2）做好施工组织设计交底，组织施工作业班组的安全、 技术交底 （3）做好施工现场准备工作。如房屋的定位放线，清除障 碍物，四通一平，各种临时设施搭设等。 （4）督促班组按照施工组织设计确定的施工方案、技术措
1 / 4 施工员工作计划 在 20xx年里，我工区 xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖 体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 20xx年新的一年里将会迎来基 坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构 施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对 此，我订立了 20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进 步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个 工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工 作人员）。 2、20xx年 2月至 5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设 备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段 至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按 照方案执行，并
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