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更新时间:2024.04.22
安全生产、文明施工总体计划书

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安全生产 、 文明施工总体计划书 无论任何工作, 如果没有计划, 那只能算是盲目的工作, 就等于一个人没有追求, 那就 失去了生存的意义。 因此, 只有将一项工作整个过程的种种因素加以充分考虑, 对那些有益 因素充分利用和发挥, 不利因素加以改进和逐项解决, 减少整个工作过程中的阻力, 从而增 强工作效率。故而,为圆满完成整个施工过程的安全生产、文明施工特制定此总体计划书: 一、现场管理部分: 暂设阶段:暂设阶段是进入施工的第一步,是任何工作相应的基础,如果搞不好暂设工 作,就直接影响到后面的每一项工作。 比如 : 暂设乱建 ; 影响工地场地设置 ; 场地不平影响 排水 ; 又会对施工造成不利。 首先涉及到场平问题, 要与放线员、 施工土建工长共同协商, 计划并绘制平面布置图, 搞好 场平和排水。并从环保角度搞好水的利用。 其次是暂设安置,做出具体布置如下: 临建房: 如果条件具备, 益采

安全生产文明施工规划、措施

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2003 年度安全生产文明施工规划、措施 为了进一步搞好 2003 年度安全生产,全面落实各级各类安全生 产责任制,强化安全生产基础管理,切实有效地抓好安全教育和安 全检查,消除事故隐患和更好地杜绝、控制事故的发生,我公司特 制定生产文明施工规划、措施如下: 一、 做好安全目标管理工作 各工程处和部门,按公司安全工作的总目标,结合自身具体情 况制订目标管理责任制,把目标管理工作落实到位,配备专职安全 文明生产管理人员,对施工现场进行有效的安全监督检查。在施工 中,对各工程都要编制施工组织设计和施工工艺方案,有针对性地 制订安全技术措施。施工前向操作工人进行书面和口头交底,所有 工种都遵守安全操作规程进行安全作业。 认真执行安全检查工作,坚持普检、专检和季检制度,各班组 坚持每日的普检, 各工程处坚持检, 公司职能部门每季都组织季检。 除上述检查外,公司还组织有关人员定期进行专项检查和节假日

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