正确处理施工单位与项目业主、监理关系的做法和成功经验

在监理过程中，监理工程师的协调工作是一项重要的工作，尤其是对业主与施工单位协调工作的好坏，关系到整个监理工作开展的顺利与否，还会影响到个建设目标的实现问题，本文就如何做好业主、施工单位的协调工作问题提出几点看法，以供参考、讨论

谈监理单位处理与施工单位关系“七忌” 一忌不讲原则，一团和气。监理单位和施工单位首先是监理与被监理的关系，是一对矛盾 对立统一体。这种关系在监理合同与施工合同中就已经明确。监理工程师要在法规和合同授 权范围内，严格改造自己的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题。否则， 工作中模棱两可，当“好好先生”，遇到原则问题绕开走，监理就会沦落为聋子的耳朵??瞎摆 设，成为施工单位的附庸，失去了设立“第三方监理”的意义。这种金玉其外的“好”关系，损 害了监理工作的立业之基，无论是建设单位和有远见的施工单位都不愿见到。一个品行端正， 以原则为行动指南的监理人员，纵使刚开始可能不被理解，但“花香气自芳”，他最终必能赢 得施工队伍的真正尊重；一家大型国有施工企业的负责人在接受笔者采访时说：“良好的工 程质量是建筑企业的生存之本，而要实现工程创优目标

谈监理单位处理与施工单位关系“七忌” 一忌不讲原则，一团和气。监理单位和施工单位首先是监理与被监理的关系，是 一对矛盾对立统一体。这种关系在监理合同与施工合同中就已经明确。监理工程 师要在法规和合同授权范围内，严格改造自己的职责，站在公正的立场上，独立 地解决工作中出现的问题。否则，工作中模棱两可，当“好好先生”，遇到原则 问题绕开走，监理就会沦落为聋子的耳朵??瞎摆设，成为施工单位的附庸，失去 了设立“第三方监理”的意义。这种金玉其外的“好”关系，损害了监理工作的 立业之基，无论是建设单位和有远见的施工单位都不愿见到。一个品行端正，以 原则为行动指南的监理人员，纵使刚开始可能不被理解，但“花香气自芳”，他 最终必能赢得施工队伍的真正尊重；一家大型国有施工企业的负责人在接受笔者 采访时说：“良好的工程质量是建筑企业的生存之本，而要实现工程创优目标， 除了我

本文结合现阶段工程管理现状,对工程实施全过程中监理与施工单位的关系处理问题进行探讨。

在工程建设监理工作中,监理单位如何正确处理好与建设单位、施工单位等的关系对开展监理工作具有十分重要的意义。本文就建立良好的监理关系的重要性以及如何正确处理好监理单位与建设单位、施工单位的关系进行探讨。

!zhenglizaixian! 项目具体实施单位监理单位施工单位是土地整 理项目建设中的三支主要力量0项目具体实施单位是受 项目业主的委托对项目具体实施内容负责9把控项目资 金质量进度和各项工作的整体推进9协调上下级政 府各部门的关系9具体解决项目区遇到的各种实际问 题9监理方只有获得项目具体实施单位授权才能进行项 目施工现场管理9施工方是项目具体实施单位通过招标 选择确定的项目工程建设单位9当施工方现场操作碰到 一些突发事件时9项目具体实施单位监理单位应主动 协调9在不损坏各方利益关系的前提下积极寻求解决办 法0 只有理顺好三方的关系9才能有助于项目工程建设 顺利开展9有利于提高项目工程质量0如果三方中间有 一环节的关系处理不当9整个项目将无法正常运行0 一项目具体实施单位与监理单位0为把项目进度 项目质量和项目资金管理好9

质量、工期、造价是工程预期目标的具体量化指标,三者的目标是一致的那就是努力实现社会效益的最大化,但三者在管理中又各有侧重,具体实施时又存在矛盾并相互制约,处理不当将会给社会造成巨大损失;施工单位如何处理好三者的关系是保证实现工程社会综合效益的重要环节,也是施工单位能在市场竞争中立足的必要保证;通过实践

**资讯http://www.***.***

试论施工阶段业主、监理与施工单位三方工作关系 作者：王贤 作者单位：广西大通建设监理咨询管理有限公司,广西,南宁,530007 刊名：现代企业文化 英文刊名：mordenenterpriseculture 年，卷(期)：2009(30) 参考文献(6条) 1.栾经正.徐友全.江兴敏浅谈建设监理向工程项目管理(业主方)的发展[期刊论文]-福建建设科技2007(01) 2.周煜工程项目管理工作的业主与监理[期刊论文]-工程建设与设计2000(04) 3.暴军建工程建设监理与业主方项目管理衔接和互补问题的思考[期刊论文]-经济师2004(08) 4.王晓东.张文轩业主浅谈监理如何做好施工阶段的规范化监督管理[期刊论文]-基建优化2007(05) 5.王锦棣业主的差别需求与监理的差别服务[期刊论文]-建设监理2008(11) 6.

业主、监理和施工单位是围绕着工程项目施工的三个不同的群体,伴随着整个建设的全过程,各自扮演着不同的角色,相互作用,共同推进工程项目建设的发展.文章对工程项目施工阶段业主、监理、施工单位如何搞好协同关系进行了阐述分析.

甲方： 乙方： 立责任书单位： 为确保施工期间的人身、设备安全，以及运行中设备的安全运行，进一步明确施工中甲乙双 方职责，落实安全责任，根据电力行业颁发安全工作的有关规定要求，特签订“施工安全责 任书”作为工程承包合同的附件，有关条文如下： 1、甲方安全职责： 1.1甲方应对乙方事先提交的营业执照、施工资质和安全施工资格证书进行审查及备案，了 解在此前的施工业绩及施工安全情况。 1.2审查由乙方提供的企业法人代表资格证书和企业法人代码及税务登记证书进行审查及备 案。 1.3审查由乙方填写的外包工程施工企业安全资格审查表，包括施工人员概况、特种作业人 员及“上岗证”复印件，审查由乙方提供须主管部门确认的工程负责人、施工技术负责人、 现场安全负责人名单证明原件。甲方按规定及时向乙方发放施工证。 1.4甲方应对乙方事先提交的该工程的“三措”计划进行审查和指导，合格后监督乙方严

. word专业资料 总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理.......................................2 第二节总包与设计单位的合作关系处理..........................3 第三节项目部与监理单位配合措施.................................4 第四节总包与政府部门之间的关系处理..........................6 第五节土建与安装的施工协调........................................6 第六节总包与分包方协调配合措施.................................8 . word专业资料 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部

总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理.............................................2 第二节总包与设计单位的合作关系处理...............................3 第三节项目部与监理单位配合措施.......................................3 第四节总包与政府部门之间的关系处理...............................6 第五节土建与安装的施工协调...............................................6 第六节总包与分包方协调配合措施.......................................8 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经

总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理.............................................2 第二节总包与设计单位的合作关系处理...............................3 第三节项目部与监理单位配合措施.......................................3 第四节总包与政府部门之间的关系处理...............................6 第五节土建与安装的施工协调...............................................6 第六节总包与分包方协调配合措施.......................................8 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经

1 康弘药业集团公司 邛崃园区建设项目 项 目 管 理 制 度 二o一二年六月二十日 2 目录 第一章、进场须知⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二章、现场管理人员工作纪律⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第三章、工程施工质量管理规程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5-19 第四章、工程施工质量管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19-22 第五章、技术管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22-25 第六章、施工进度控制管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25-27 第七章、变更、签证管理办⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27-32 第八章、计量支付管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32-40 第九章、工程质量验收管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯40-52 第十章、安全文明施工管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52-56 第十一章、分

总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理 部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程 质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误 或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解 难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有 不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的 各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排， 分析及协调解决实际施工中发生的问题。 且每月

第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理 部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程 质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误 或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解 难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有 不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的 各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排， 分析及协调解决实际施工中发生的问题

一、监理单位与施工单位的概念 监理单位是受业主委托对工程建设进行第三方监理的具有经营性质的独立的企业单位。它以专门的知识和技术，协助用户解决复杂的工程技术问题，并收取监理费用，同时对其提供的建筑工程监理服务承担经济和技术责任。

第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望 的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满 意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程 进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业 主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一 致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶 段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的

第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施 第一节总包与业主的关系处理 1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系， 项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望 的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满 意。 1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程 进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业 主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。 1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一 致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 1.5建立工程协调会制度。每周二由总包单位主持，参与施工阶 段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。 在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的

1996年我国逐步推广实行监理咨询,短短十几年,现在监理咨询已经覆盖了我国全部工程建设领域,形成了庞大的监理咨询网络,监理咨询逐步走向国际化、标准化、规范化、制度化,在保证工程安全、质量、工期、计价、环保等方面发挥了重要作用。

★精品文档★ 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/3 业主对施工单位的表扬信 有时候我们表扬了一句话，那么对他人来说是非常重要 的，下面一起来看看有哪些表扬吧! 业主对施工单位的表扬信 江苏xxx有限公司: 贵单位派驻我单位山东电信20xx年二期移动网工程项 目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心 强、组织协调能力强。 在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及 时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通， 参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。 在监理工作中，积极向业主、设计单位提出合理化建议 并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各 方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进 行。 各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体 现贵公司技术与管理水平。 在此，感谢贵公司