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更新时间:2024.04.27
工程项目绩效考核办法

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1 ###广场项目部(暂行)绩效考核办法 为规范工程项目的管理行为,加强项目过程控制,提高项目管理水平,强化工程项目 树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用,激发项目部管理人员的积极性,特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理, 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程 度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展 和员工发展。 5、本办法适用于 ###项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持 1 年之 内考核的方法具有一致性; 2.客

关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知

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-1- 中铁十九局集团有限公司文件 公司财, 2015? 259号 关于印发《工程项目绩效考核办法》的通知 集团所属各单位 : 工程项目是建筑企业的效益之源, 生存发展之基。 加强工程 项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、 推动创效创誉目标 实现的重要手段。为了推动企业经济安全、 持续稳健发展,构建 机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式, 调动项目 管理人员的积极性和主动性,引导工程项目不断提升管理水平, 依据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》 (中国 铁建财 ﹝2015﹞53号),并经研究,集团公司制定了《工程项目 绩效考核办法》,现印发你们,请遵照执行。 中铁十九局集团有限公司 2015 年 9 月 21日 -2- 工程项目绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为了推动企业经济安全、持续稳健发展,构建机制 科学、体系

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