质量评价考核实施办法——检查考核内容 质保体系的建立及运行情况； 技术资料的整理与规范情况； 现场施工实测实量与观感质量情况； 工程分包和劳务分包的规范情况； 质量评价月度最终得分达到90分（百分制）及以上者，给予应得...
1 监理管理实施细则和考核办法 一、 劳动纪律 项目监理部人员上班严格上下班制度，实行打卡制。打卡机有建设单位专人管理，每月进行一次考勤考核。监理公 司派遣到项目部的人员，由监理公司书面告知建设单位，作为考核依据。总监每周到场率不得低于 3 天，每周的监理例 会由总监主持，每月的质量、安全和进度大检查由总监组织，并提供合格的检查成果。总监代表（专监）固定在项目部 上班，不得兼职其他项目部。 节假日值班，应提前排好值班表并提交建设单位。施工单位施工期间，监理单位要有人监督，旁站人员要起到作用。 二、 监理行为 1、 监理规划及监理实施细则按时、按质提交甲方审批； 2、 监理交底：第一次总交底，分部分项工程施工前交底，样板施工前监督监督交底，根据不同施工阶段进行安全文 明施工监督交底等）； 3、 对报验的工序、检验批、分部分项工程和材料、设备的验收及时、有效，并当场进行确认； 4、 工程隐蔽
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