工程管理的基本方法 -三控三管一协调 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法， 建 筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括 “三控”、“三管”、 “一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制， 基本工作就是 “三 控”、“三管”、“一协调”。 一、 “三控” 1、工程进度控制 →是指项目实施阶段 （包括设计准备、 设计、施工、 施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施， 确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、 材料物资的确定是否及时、 机械设备的运行完好率、 方案工艺的明确 性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制： 其一设计的不完善或专业设 计上未汇总论证， 而是根据现场施工逐步调整， 将严重影响施工方案 及施工工艺的完善与实施， 将会导致施工组织系统的不
随着我国建设市场的不断发展成熟,作为工程建设重要内容的工程监理,在工程建设当中发挥着重要作用。本文结合工程监理的具体实践,对监理工作的问题进行探讨总结,从监理工作必须做好\"三控三管一协调\"方面,结合具体工程进行详细阐述。
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