签发承发包合同 (建设与施工单位 ) 编制施工总进度计划 (施工单位 ) 审查施工总进度计划 (监理单位 ) 编制年/季/月/周实施计划 (施工单位 ) 审查施工计划 (监理单位 ) 施工单位组织实施进度计划 监理单位检查计划与实际情况 实际值与计划值比较 根 据 总 进 度 控 制 计 划 , 编 制 下 期 实 施 性 进 度 计 划 根 据 形 象 进 度 计 划 编 写 监 理 月 报 修改实施 进度计划 不 同意 同意 不同意 同 意 无 偏 离 偏离 跟 踪 控 制 动 态 管 理 单位工程进度控制流程 单位工程进度控制流程图 单位工程造价控制流程 确认施工合同价 (业主、承包、监理三方) 施工图纸会审 (业主、设计、承包、监理四方) 工程 预 付款 申 请 (承包方) 材料、设 备 、半 成品 采 购 业主、承包、监理三方联合考察 承包方采购进场 施工 图 纸 实