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更新时间:2024.04.27
监理规范解析:三控二管一协调一履职

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精品文档 . 建设监理 对于工程建设领域的从业者来说, 监理的职责耳熟能详,简明的阐 述是“三控两管一协调一履责”, 这是 2013版监理规范对监理的定义, 也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即 “在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进 行管理,对工程建设相关方关系进行协调,并履行建设工程安全生产管 理法定职责”。这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、 投资控制,是监理职责的重点内容,在监理工作中占有核心位置。 每一个工程项目实施,都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进 度目标、投资目标”。这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须 实施的。当然对于不同的参建方来说, 进行这三大目标的管理与控制所 采取方式和侧重点又有所区别。 监理单位受业主方委托, 委派监理工程师对工程项目实施监理,是工程 现场除业主方、施工方之外最重要的责任

质量安全监理履职资料核查

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监理工作基本履职资料 (政府履职履责核查) 一、监理企业核查 (2项) 1. 监理合同 2. 公司资质文件 二、监理人员核查 (2项) 3. 项目监理机构任命文件、总监任命书,各级监理人员资格证 4. 总监、专监、监理员、安全监理员履职权限及签字痕迹。 三、质量监理履职核查 (10 项) 5. 施工现场质量管理检查(验收统一标准中的附录 A) 6. “施组”及专业施工方案审查、专业分包资质资格审查;项目 经理、项目技术负责人、施工员、质检员资格审查 7. 质量治理两年行动监理方案及检查记录资料、质量承诺书 8. 监理规划及各专业监理实施细则 9. 材料报审资料、见证取样送检方案(细则)及见证取样台帐、 记录、试验报告 10. 旁站监理细则及旁站记录。监理管理和审查 工程变更情况。 11. 隐蔽工程及检验批、分部分项工程检查验收记录、分部工程 预验收资料、质量(监理)评估报告 12. 监理

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