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监理三控两管一协调
三控两管一协调
三控两管一协调 三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作 建设监理工作的 “三控 ”、“两管 ”、“一协调 ”主要内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是 “三控 ”、“两管 ”、“一协调 ”。 [编辑本段 ] “三控” 是： 工程进度控制 →是指项目实施阶段 （包括施工前准备、 施工各阶段） 的进度控制。 控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 工程质量控制 →监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对 形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。 工程投资控制 →不是指投资越省越好， 而是指在工程项目投资范围内得到合理控 制。 [编辑本段 ] “两管” 是： 合同管理 →建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的 全过程。 信息管理 →监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制
三控三管一协调不再是三控两管一协调了
三控三管一协调 三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作 建筑、房地产以 及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要 内容。 监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一 协调”。 “三控” 是： 工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前 准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付 使用时间目标的实现。 工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商， 按合同标准进行建设， 并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管 理过程。 工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监 理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资 范围内得到合理控制。 “三管” 是： 合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止