______________________________________________________________________________________________________________ -可编辑修改 - 评审管理办法 一、 目的 为使合同规范化，避免合同可能带来的风险，同时使有利于合同顺利执行， 特制订本办法。 二、 适用范围 1、 本公司生产的全系列产品的常规合同。 2、 有特殊要求的合同。 三、 职责 1、 从法律角度来审视合同是否符合规范，有无法律风险。 2、 从技术角度审视合同是否符合公司产品技术规范； 3、 从生产角度看公司能否满足用户要求； 4、 从销售角度审核合同价格是否符合公司规定。 四、 工作程序 1、 合同评审员接到合同后，首先审核合同法律形式是否完备，不完备，则 要求业务员负责完善，具体要求如下： ①、 合同需写上对方名称，是公
合同评审管理制度 一、总则 （一）目的 为了加强和完善评审程序，防范合同风险，确保公司各 项经营工作正常有序地进行，特制定本制度。 （二）适用范围 1 、一般合同由 合同承办部门拟定合同草本及相关文件， 再按流程送审。 2 、特殊 /重大合同（订立价款在五万元以上的合同，投 资、股权收购、并购的合同，涉外合同，合同承办部门认为 需可行性审查的其他合同） 均必须提请公司合同评审小组评 审。 （三）职责 1、公司成立合同评审小组。合同评审小组由 总经理、 分管副总、总工（总监）、财务负责人、法务部负责人、采 购物流负责人、品质管理部负责人、市场开发部负责人、项 目工程部负责人 及承办部门（当事部门）负责人组成，合同 评审小组的组长为总经理。 2、合同承办部门会同有关部门拟定合同草本，提交相 关资信资料， 并对合同执行情况进行全程督办。 3、品质管理部负责对产品质量要求和单元产品
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