合同预算部制度,合同预算部制度知识 - 工程造价

首页 >
> 合同预算部制度

更新时间：2024.04.27

头条 合同预算部管理制度

大概意思就是说要按着实际的原则最重要的一个原则就是维护自己的利益

相关推荐

预算部的管理制度

格式：pdf

大小：15KB

页数： 2页

房地产公司合同预算部的管理制度 2009-02-01 15:32 3.1 核算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。核算部工作的指导方针是： “坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效 ”。 3.2 核算部在公司领导下开展工作。 3.3 协助财务部编制指挥部年度费用开支计划，根据销售收入及成本预算预测指挥部利润。采取必要的措施，确保指挥部利润计划的实现。 3.4 负责编制工程项目投资估算，为指挥部领导投资决策提供可靠的依据。 3.5 负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。 3.6 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护指挥部的经济益。 3.7 负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。 3.8 负责审核工程签证的报价。 3.9 负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。 3.10 密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立

在线阅读立即下载

预算部管理制度

格式：pdf

大小：193KB

页数： 20页

共享知识分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象预决算管理制度 2017年 2月共享知识分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象预算部管理制度目录第一章预算部职责能力概述第二章预算部组织架构图第三章预算部各岗位职责第四章预算管理制度第五章决算管理制度第六章工程成本管理办法共享知识分享快乐卑微如蝼蚁、坚强似大象第一章预算部职责能力概述公司预算部是本公司进行工程建设项目的招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的工程招投标、合同的谈判、签订、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对建设单位和分包的施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。第二章预算部组织架构图

在线阅读立即下载

精华知识

合同预算部制度

分类检索：

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
N
M
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
0 - 9
符号

合同预算部制度

热门知识

精华知识

最新知识

分类检索：

合同预算部制度

热门知识

精华知识

最新知识

相关问答

分类检索：