工程物资库存管理制度,工程物资库存管理制度知识 - 工程造价

更新时间：2024.04.15

头条 工程物资库存管理制度

工程物资管理制度（1）物资采购管理制度一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。二、工作职责1、材设科是...

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库房管理制度第一条、总则为了进一步加强物资管理，梳理库管流程，明确岗位责任，确保库房物资的安全性和准确性，制定本制度。第二条、物资入、出库及存放 1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。 2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点。 3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。 4、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。 5、对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理。 6、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。 7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。第三条、报告制度每月向上级部门报告库存商品、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库

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新车库存管理制度

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新车库存管理制度（暂行）结合目前销售形势及我公司场地实际情况，现制定新车库存管理制度，此制度从签发之日开始执行，至 4S店建成开业日止。望各部门严格执行。新车管理部门：销售部新车管理责任人：实物：新车管理员账目：销售助理部门负责人：销售部经理监督负责人：财务部经理管理标准：一、新车管理员负责车辆接收、 PDI 安排、库房摆放、新车油票签发、售前车辆调度、售前车辆移动等事宜；二、售前车辆管理标准及流程： 1. 所有车辆到店后，由新车管理员对到店车辆进行清洗、检查、物品清点，检查完毕与厂方送车人员进行交接。要求：仔细检查，避免物品缺少及车身损伤。 2. 填写《新车入库单》，《新车入库单》由助理协助打印，检查无误后由销售经理签字确认，随后递交财务部入账。要求：无特殊情况，此项工作应在车辆到达当天完成。 3. 新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车，将车

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