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更新时间:2024.03.25
总包工程项目部管理制度

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1 总包工程项目部管理制度 5.1 施工前期准备制度 5.1.1 目标 施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管 理工作的有效手段。做好施工准备工作,对于执行基本建设程序,切 实保证工程质量、安全,依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 5.1.2 施工准备工作的基本内容 (1)技术资料准备 ①熟悉与审查施工图纸:依据建设单位和设计单位提供的初步设 计或扩大初步设计(技术设计) 、施工图设计、建筑总平面图、土 方竖向设计和城市规划等资料文件;调查、搜集的原始资料;设 计、施工验收规范和有关技术规定。 ② 调查研究和收集资料:调查有关工程项目特征与要求的资料; 调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料;建设地区技术经 济条件方面的资料;社会生活条件调查;其它调查 。 ③ 编制施工组织设计:施工组织和设计是根据设计文件、工程 情况、施工期限及调查资料,拟定施工方案,内容包括各项工程的

工程项目部管理制度1

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项目部管理制度 1 组 织 人 员 项目经理: 项目副经理: 项目部其他管理人员: 施工员: 技术员: 质检员: 预算员: 安全员: 保管员: 资料员: 材料员: 项目部管理制度 2 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作,以提高经济效益为中心,以抓好工程质 量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点,奖优罚劣,完成上级各主管 部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施总公司和分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和 落实公司的会议精神,对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好主 观部门及甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合 理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产 按计划顺利进行,对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财 务管理工作,对财务帐目

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