造价通
更新时间:2024.04.27
项目目标管理责任书

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工程 项目管理目标责任书 编制单位:江西景华园林有限责任公司 日 期: 编 号: 江西景华园林有限责任公司 工程 项目管理目标责任书 依据《建设工程项目管理规范》,贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制, 强化企业内部管 理,适应社会市场需求,促进项目经理部对业主合同的承诺兑现,充分发挥项目经理部的积极性,在 工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化。经研究决 定,对 项目实行“项目管理目标责任承包”,为明确双方权利和义务,特签订本目标责 任承包书,共同信守、执行。 一、 签约双方 甲方:江西景华园林有限责任公司 乙方: 二、 工程概况 1、 工程名称: 2、 工程地点: 3、 建设单位: 4、 工程结构形式: 5、 建筑面积: 。 6、 工程造价:暂定工程造价为; 元(以最终决算为准)。 7、 合同工期:工期为 天,具体开工时间以开工报告为准。 三、

建设项目目标管理浅论

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建设项目目标管理浅论——施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言,建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理,仍属建设项目管理,不能视为施工项目管理。

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