工程项目管理计划 为了适应建筑市场需求， 进一步理顺公司与项目部之间的管理关系， 明确双 方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管 理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等 各项指标的目的， 进而不断增加企业经济效益， 打造一流的企业品牌， 树立良好 的企业社会形象，特制定本计划。 一、 进度管理计划 1、工程项目中标签约后，公司根据招标文件、工程承包合同向拟定的项目 经理部下达工程工期要求，项目经理部在接到公司工期要求后应结合项目特点、 施工人员配备情况组织项目经理部相关人员研究编制施工总进度计划及阶段进 度计划，报公司管理部门予以审批； 审批合格后项目经理部应严格按照经审批 的进度计划进行施工部署，并对进度计划的落实情况进行跟踪检查。 2、公司项目管理部门负责对项目部制定的进度计划予以审批，并根据进度 计划不定期抽查进度计划的
孔雀城大学里项目 计 划 书 编 制 人： 编制时间： 2014年 12月 目 录 1、项目部组织机构图 2、相关管理流程图 3、人员配备及职责 4、管理人员考核机制 5、合同管理 6、资金管理 7、采购管理 8、施工班组人员管理 9、进度计划管理 第一章 项目部组织机构图 第二章 相关管理流程图 材料、库房管理流程 第三章 人员配备及职责 3.1、人员配备及分管范围 3.1.1 、项目经理 1名：整个项目工程。 3.1.2 、生产经理 1名：施工现场的生产质量、进度及安全文明施工。 3.1.3 、 技术总工 1名： 3.1.4 、技术负责人 1名： 3.1.5 、区段长 2名 3.1.6 、技术主管 1名： 3.1.7 、技术员 3名： 3.1.8 、质检员 5名： 3.1.9 、安全主管 1名； 3.1.10 、安全员 2名； 3.1.11 、采购 1名： 3.1.12 、库管 2名：
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