1 分解分级车间 为了全面推行预算管理和岗位精细化管理工作， 实现义翔公司扭亏增盈， 通 过加强管理和内部挖潜， 实现单位成本降低一百元以上。 全面实现义翔公司扭亏 增盈既定目标， 努力完成公司下达各项任务， 结合我车间实际， 制订车间全员责 任成本预算管理办法。 加强预算指标分解和考核，提高全面预算管理水平， ，特制定分解分级车间 责任成本预算管理办法。 一、成立责任成本预算管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 值班长 材料员 核算员 各班班长 二、全员责任成本分解四级考核体系 注：第一级，公司考核车间。第二级，车间考核各分管领导及职能人员。第 公司下达的各项计划指标 车间主任、支部书记 车间副主任、值班长、技术员、核算员、材料员 第一级 第二级 生 产 甲 班 生 产 丙 班 生 产 乙 班 生 产 检 修 各 岗 位 各 岗 位 各 岗 位 班 组 成 员 第三级 第四级 2
1 分解分级车间 为了全面推行预算管理和岗位精细化管理工作， 实现义翔公司扭亏增盈， 通 过加强管理和内部挖潜， 实现单位成本降低一百元以上。 全面实现义翔公司扭亏 增盈既定目标， 努力完成公司下达各项任务， 结合我车间实际， 制订车间全员责 任成本预算管理办法。 加强预算指标分解和考核，提高全面预算管理水平， ，特制定分解分级车间 责任成本预算管理办法。 一、成立责任成本预算管理领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 值班长 材料员 核算员 各班班长 二、全员责任成本分解四级考核体系 注：第一级，公司考核车间。第二级，车间考核各分管领导及职能人员。第 公司下达的各项计划指标 车间主任、支部书记 车间副主任、值班长、技术员、核算员、材料员 第一级 第二级 生 产 甲 班 生 产 丙 班 生 产 乙 班 生 产 检 修 各 岗 位 各 岗 位 各 岗 位 班 组 成 员 第三级 第四级 2
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