公路施工项目成本管理案例分析

对于施工企业而言,在确保施工质量的基础上,做好施工企业成本管理工作,提升企业的利润空间,非常重要。施工企业的成本管理会涉及到许多因素,比如施工设备的组织、施工人员的分配、施工方法的选择等。本文对有效进行控制施工企业的成本管理进行深入探讨,对制定有效的成本管理措施具有重要意义。

文章通过论述施工项目成本管理预测,从而确立成本管理原则,进一步寻找有效方法实现成本管理目标,为施工项目成本管理工作提供参考。

公路行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,就必须做好成本控制。制定行之有效的成本目标,合理地降低成本,才能获得预期的目标利润。所谓成本,是指公路项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。在施工过程中,在做好进度控制与质量控制的同时,更应做好成本控制工作,成本控制的成功与否,直接影响到企业的效益、职工的收入,与参加施工的每个人员都息息相关。

我国交通运输业发展的步伐日益剧增,对交通基础设施投资的力度也随之提升,公路基础设施实现了跨越式发展,大量的具有实力的施工企业进入了公路建设市场,竞争日益激烈,导致了利润的下降。基于为更有效地对项目成本进行控制的目的,从分析目前公路施工项目成本管理存在的问题和引起的原因出发,如缺乏成本意识、成本管理方法不科学、成本管理操作没有落实等,并提出通过建立完善的保障体系,选择科学的成本管理方法、制定全过程的管理措施,以有效降低施工项目的整体成本。

由于我国传统的建筑管理机制存在一些问题，因此工程建设管理机制之中的很多缺点也慢慢地显现了出来。这时，一套科学的成本管理方案就显得尤为重要了。文章提出了在这个过程中出现的问题，并且做出了分析，而且提出了一些相应的对策。希望可以为公路工程施工项目管理提供一些参考，从而使成本管理的更加科学，效率更高。

本文系统介绍了项目成本管理的基本概念和管理方法,对项目范围、成本估算等问题进行了分析。

作业成本法是一种先进、科学的核算方法和核算理念,在公路建筑中得到了广泛应用。文章阐述了作业成本法的基本概念、原理及步骤,并结合某公路建设项目,从成本控制责任和指标分解方法、公路施工项目作业成本核算等方面介绍了作业成本法在公路施工项目成本管理中的应用,以期为类似项目提供借鉴参考。

对企业价值链进行分析主要是为了有效评估企业的竞争优势,并为其制定成本控制方案做参考。在进行企业战略成本管理时,一定要将战略管理方式与成本管理办法相互融合,只有这样才能够有效形成战略成本的管理框架。不管是基于价值链理论或者是战略成本管理理论,这两者都是企业为了适应自身发展而建立,基本上都是为了促使企业朝着更好的方向发展。将价值链与成本管理之间的关系进行对比,就能够发现这两者之间存在着一定的关联,本文就此展开讨论。

在公路施工项目管理体系中,成本管理是极为重要的组成部分,它作为工程项目管理的核心贯穿着整个施工过程,也是施工单位对项目经营管理效果进行评估的重要指标之一。并且,随着施工技术的不断进步,在越来越激烈的市场竞争中,企业成本管理的综合能力成为其市场占有率的重要保障。文章就公路施工项目成本管理的影响因素进行分析的基础上,对相关的应对措施进行了有效探讨,为进一步提高施工管理水平,节约施工成本。实现项目效益最大化提供有效参考。

对公路施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,详细分析了公路施工企业成本控制管理中存在的种种问题,并有针对性地提出了降低公路施工项目成本的途径,意在提高企业经济效益。

改革开放30多年来,我国的交通运输事业有了重大的发展,高速公路的通车里程不断增加。近年来,国家大力要求转变经济发展方式,推进集约化发展模式。为此,合理控制成本已成为高速公路项目施工时要解决的重大课题。本文主要阐述高速公路施工的项目在成本管理中存在的问题,并就控制和管理成本提出合理化对策。

近年间我国高速公路建设迅猛发展，公路建设市场竞争也日益加剧，致使行业利润逐渐微薄，因此在高速公路施工过程中，成本管理就显得愈发重要。本文中，笔者将对现在高速公路项目的成本管理现状予以分析，并对成本管理的有关原则进行探讨与优化，将项目成本管理切实落到实处。

某高速公路工程前期施工成本管理混乱,通过采取一系列措施后,工程第三阶段施工取得了良好的经济效益,在此借本文作为分享。

改革开放30多年来，我国的交通运输事业有了重大的发展．高速公路的通车里程不断增加。近年来，国家大力要求转变经济发展方式，推进集约化发展模式。为此，合理控制成本已成为高速公路项目施工时要解决的重大课题。本文主要阐述高速公路施工的项目在成本管理中存在的问题，并就控制和管理成本提出合理化对策。

项目成本的控制存在于在高速公路施工企业成本控制过程中,项目成本的管理和控制是企业生存和发展的关键所在,并且贯穿于项目施工企业成本管理的全过程,本文具体提出了八方面主要的影响因素,对高速公路施工企业在施工中出现项目成本控制问题进行研究。

2010年第5期物流工程与管理 第32卷总第191期logisticsengineeringandmanagement 【收稿日期】2010-04-19 【作者简介】邓群娟（1977-），女，云南人，云南路建集团股份公司，工程师，研究方向：公路工程施工管理。 交通运输 doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2010.05.038 浅谈高速公路施工项目成本管理 □邓群娟，潘世玉 （中国云南路建集团股份公司，云南昆明650200） 【摘要】文中针对公路工程企业项目成本管理所涉及到的内容和问题进行了总结和归纳，并提出了解决问

2010年第5期物流工程与管理 第32卷总第191期logisticsengineeringandmanagement 【收稿日期】2010-04-19 【作者简介】邓群娟（1977-），女，云南人，云南路建集团股份公司，工程师，研究方向：公路工程施工管理。 交通运输 doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2010.05.038 浅谈高速公路施工项目成本管理 □邓群娟，潘世玉 （中国云南路建集团股份公司，云南昆明650200） 【摘要】文中针对公路工程企业项目成本管理所涉及到的内容和问题进行了总结和归纳，并提出了解决问

施工项目成本管理,是工程项目管理的主要目标之一,是依据客观市场经济规律,对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析,使企业最少的支出,完成最好且最多的工程,取得更多效益。

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。

公路施工项目成本管理是指在公路施工企业在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。

随着市场经济的不断发展,高速公路建设市场竞争也日趋激烈,为了确保施工企业持续健康发展,确保企业的经济效益,使其在激烈的市场竞争中发挥优势,成本管理显得越发重要。

随着国内公路施工市场的萎缩,施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化,公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制,对如何做好项目成本管理与控制具有一定的参考价值。